Processus, organisation et synergie

Pourquoi ne pas travailler dans la société pendant que tu es à court?

Le système de quarts devrait relier la charge de travail, les compétences du personnel, les règles relatives aux horaires de travail et les changements temporaires, et maintenir la capacité d'adaptation manuelle.

Cours original ZhiHua Tech2 minutes 15 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

Le système de quarts devrait relier la charge de travail, les compétences du personnel, les règles relatives aux horaires de travail et les changements temporaires, et maintenir la capacité d'adaptation manuelle.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les sous-titres suivants sont des interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, ce qui permet une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; ce n'est pas des sous-titres textuels. Autour de --Pourquoi les affaires attendent-elles toujours pour travailler tard alors que les gens manquent, il est suggéré de faire une distinction entre les apparences, les causes des affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration des systèmes, l'automatisation ou le développement personnalisé sont nécessaires.

1. Correspondance des besoins en matière de classe et des capacités du personnel

Le système de quarts de travail devrait relier la charge de travail, les compétences du personnel, les règles relatives aux heures de travail et les changements temporaires, et conserver des capacités d'ajustement manuel.

2. Réévaluation des coûts des congés temporaires et des changements de mandat

Le système de quarts de travail devrait relier la charge de travail, les compétences du personnel, les règles relatives aux heures de travail et les changements temporaires, et conserver des capacités d'ajustement manuel.

3. Quels indicateurs devrait-on utiliser pour mesurer l ' impact du processus d ' établissement des calendriers

Le système de quarts de travail devrait relier la charge de travail, les compétences du personnel, les règles relatives aux heures de travail et les changements temporaires, et conserver des capacités d'ajustement manuel.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Identifier les processus et les responsabilités derrière l'approbation, l'horaire, l'attente intersectorielle, l'extension de projet et l'utilisation du système.A proximité de -pourquoi une entreprise doit toujours attendre et travailler en l'absence de personnes-- l'entrée réelle, la sortie souhaitée, les privilèges d'outil, l'approbation manuelle, la manipulation inhabituelle et les indicateurs d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AIAgents.

01Comment les besoins en matière de programmation et les compétences du personnel correspondent-ils

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Comment réévaluer les congés temporaires et les changements d'affectation

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Quels indicateurs devraient être utilisés pour mesurer l'impact du changement de poste?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Dessiner le processus actuel avec une tâche réelle

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Supprimer les transmissions dupliquées et spécifier les responsabilités et les délais

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Règles, alertes et mécanismes de mise à niveau du système

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Temps d'attente continus de rentrée, retour au travail et anomalies

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Indique si le cycle de bout en bout diminue
  • Indique si les missions en retard sont détectées à l ' avance
  • La question de savoir si les responsabilités intersectorielles peuvent être suivies
  • L'anomalie peut-elle être fermée et non répétée?

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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