Pourquoi un nouvel employé ne peut pas le faire seul pendant trois mois?
La création d'emplois, la mise en œuvre progressive, le mentorat et la validation des compétences devraient être effectués par l'entreprise.
Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.
Voyons ce qu'on peut faire.
La création d'emplois, la mise en œuvre progressive, le mentorat et la validation des compétences devraient être effectués par l'entreprise.
Le contenu vidéo de ce numéro est lu
Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, qui permettent une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; il n'est pas sous-titré en texte. Autour de -- Pourquoi le nouveau personnel ne peut pas le faire seul pendant trois mois, il est recommandé de faire une distinction entre les apparences, les causes d'affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.
1. Pourquoi la littératie professionnelle est difficile à réussir
Pour ce faire, elle devrait assumer les tâches réelles de l'avenir immédiat, les documents, les dossiers de communication ou les registres de systèmes, et vérifier la fréquence, les temps d'attente, les coûts de retour au travail, les responsabilités et les exceptions.
2. Comment les tâches d'embarquement sont conçues par étapes
Pour ce faire, elle devrait assumer les tâches réelles de l'avenir immédiat, les documents, les dossiers de communication ou les registres de systèmes, et vérifier la fréquence, les temps d'attente, les coûts de retour au travail, les responsabilités et les exceptions.
3. Comment juger que les nouvelles recrues sont déjà en mesure de travailler de façon indépendante
Pour ce faire, elle devrait assumer les tâches réelles de l'avenir immédiat, les documents, les dossiers de communication ou les registres de systèmes, et vérifier la fréquence, les temps d'attente, les coûts de retour au travail, les responsabilités et les exceptions.
Que devrions-nous faire de cette scène?
Identifier les processus et les responsabilités derrière l'approbation, la programmation, l'attente intersectorielle, l'extension de projet et l'utilisation du système.Approximativement -pourquoi les nouveaux membres du personnel ne peuvent pas le faire seuls pendant trois mois, les entrées réelles, les sorties attendues, les privilèges d'outils, l'approbation manuelle, la manipulation inhabituelle et les indicateurs d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser les règles, les scripts, API, Codex ou d'autres AIAgent.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
Moyens d'amélioration suggérés
- 1Dessiner le processus actuel avec une tâche réelle
Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.
- 2Supprimer les transmissions dupliquées et spécifier les responsabilités et les délais
Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.
- 3Règles, alertes et mécanismes de mise à niveau du système
Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.
- 4Temps d'attente continus de rentrée, retour au travail et anomalies
Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.
Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.
L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:
- Indique si le cycle de bout en bout diminue
- Indique si les missions en retard sont détectées à l ' avance
- La question de savoir si les responsabilités intersectorielles peuvent être suivies
- L'anomalie peut-elle être fermée et non répétée?
L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.
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