Processus, organisation et synergie

Pourquoi attendre trois jours pour un mandat?

La lenteur de l'approbation n'est souvent pas le manque d'efforts de la part de l'agent ordonnateur, mais l'incomplétude du matériel, le manque de clarté des règles, la hiérarchie excessive et l'invisibilité de la liste d'attente.

Cours original ZhiHua Tech1 minute 58 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

La lenteur de l'approbation n'est souvent pas le manque d'efforts de la part de l'agent ordonnateur, mais l'incomplétude du matériel, le manque de clarté des règles, la hiérarchie excessive et l'invisibilité de la liste d'attente.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, qui permettent une lecture rapide, la discussion interne et la recherche; il n'est pas sous-titré. Autour de -Pourquoi une seule approbation attend trois jours, il est recommandé de faire une distinction entre les phénomènes de surface, les causes commerciales et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.

1. Points d'attente qui consomment vraiment du temps

Le processus d'approbation n'est souvent pas un manque d'efforts de la part de l'agent ordonnateur, mais plutôt un processus incomplet, mal structuré, suréchelonné et non observé.

2. Quelles homologations peuvent être consolidées ou jugées automatiquement

Le processus d'approbation n'est souvent pas un manque d'efforts de la part de l'agent ordonnateur, mais plutôt un processus incomplet, mal structuré, suréchelonné et non observé.

3. Comment optimiser en permanence les données de processus

Le processus d'approbation n'est souvent pas un manque d'efforts de la part de l'agent ordonnateur, mais plutôt un processus incomplet, mal structuré, suréchelonné et non observé.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Identifier les processus et les responsabilités derrière l'approbation, la programmation, l'attente intersectorielle, l'extension du projet et l'utilisation du système. Autour de -pourquoi une approbation devrait attendre trois jours, entrée réelle, sortie attendue, privilèges d'outil, approbation manuelle, manipulation inhabituelle et indicateurs d'acceptation opérationnelle devrait être définie avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AIAgents.

01Nœuds d'attente très longs

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Quelles approbations peuvent être consolidées ou jugées automatiquement

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Comment optimiser en permanence les données de processus

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Dessiner le processus actuel avec une tâche réelle

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Supprimer les transmissions dupliquées et spécifier les responsabilités et les délais

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Règles, alertes et mécanismes de mise à niveau du système

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Temps d'attente continus de rentrée, retour au travail et anomalies

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Indique si le cycle de bout en bout diminue
  • Indique si les missions en retard sont détectées à l ' avance
  • La question de savoir si les responsabilités intersectorielles peuvent être suivies
  • L'anomalie peut-elle être fermée et non répétée?

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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