Ini adalah contoh dari opsi implementasi untuk proyek serupa
Halaman ini digunakan untuk menggambarkan bagaimana proyek tersebut biasanya dianalisis, diimplementasikan, dan diterima, dan jangan sesuai dengan klien tertentu, atau ide paket, demonstrasi antarmuka atau pengukuran data ke kinerja proyek. Memahami isi halaman dan lingkup publik
Siapa yang menggunakannya, apa yang dilakukan sistem, apa nilainya?
Personil operasi baris pertama, pemilik proses, tim informasi dan staf transportasi sistem
Membekukan model asli, tip, pengetahuan, alat dan kualitas misi nyata biaya dasar; buat sebuah model antarmuka seragam dan pernyataan kapabilitas untuk mengisolasi perbedaan vendor; perbandingan hasil misi, kesalahan serius dan biaya berjalan di bawah versi masukan yang sama. Hasil kunci dan tugas-tugas tidak biasa telah dikonfirmasi oleh counterpart operasional.
Fungsi inti
Panggilan model manajemen yang harmonized, versi dan strategi panduan, memperhitungkan kualitas misi, penundaan dan biaya yang berjalan.
Terjemahan hasil ke yang bertanggung jawab, tenggat waktu dan status tugas didokumentasikan untuk keterlambatan, kembali dan penugasan kembali.
Perbedaan dicatat, didamaikan dengan aturan operasi dan alasan untuk anomali dan dasar perhitungan disajikan kepada operator.
(c) Untuk mencari informasi relevan dalam bahan otorisasi dan kembali ke sumber dapat dilihat ulang daripada hanya memberikan kesimpulan tidak berdasar.
Dukung personil operasi untuk menyelesaikan operasi di Shadow Flow dan Double Run, untuk melihat status pemrosesan dan secara manual mengkonfirmasi hasil abnormal.
Buka untuk mendefinisikan pengguna dan misi, untuk mengamati kualitas, kegagalan, dan intervensi manual, dan mencapai batas waktu yang disepakati sebelum memperluas lingkup.
Nilai untuk operasi
Berikut ini adalah petunjuk nilai yang dapat diprioritaskan untuk proyek yang sama dan tidak mewakili hasil tetap; proyek formal pertama-tama harus membangun bisnis perusahaan sendiri.
Mengurangi risiko tunggal model dan pengikatan pemasok
Gunakan bukti tugas yang sebenarnya daripada daftar model.
Proses migrasi dapat diamati dalam tahap dan mundur dengan cepat
Model alternatif dan optimisasi biaya yang bisa diatur
Apa kondisi di mana bisnis biasanya menghadapi masalah ini?
Halaman ini adalah contoh dari skenario proyek serupa yang tidak mewakili hasil dari migrasi klien tertentu.
Daftar terbuka tidak dapat mewakili efek dari dokumen bisnis, pengetahuan dan alat pekerjaan
Perbedaan di JSON, panggilan fungsi, konteks dan perilaku keamanan dalam model yang berbeda
Migrasi disertai dengan penyesuaian untuk tips dan pengetahuan, dan alasan tidak tersedia ketika masalah muncul
Kurangnya kapasitas double running dan greyscale, hanya satu kali switching produksi mengalir
Model baru tersedia tapi tertunda, diproduksi, biaya atau secara manual diubah secara signifikan
Bagaimana cara memecah proyek tersebut
Tahap pertama didefinisikan oleh tugas bisnis yang nyata yang mengidentifikasi proses, data, ketergantungan sistem dan batasan yang tidak biasa. Berikut ini adalah urutan implementasi yang diadopsi atau direkomendasikan dalam kasus ini.
Biaya dasar model asli beku, tips, pengetahuan, alat dan kualitas misi nyata
Buat sebuah model antarmuka dan pernyataan yang terpadu untuk mengisolasi perbedaan vendor
Bandingkan hasil tugas, kesalahan serius dan biaya berjalan di bawah versi masukan yang sama
Gunakan lalu lintas bayangan atau double running untuk mengamati distribusi nyata tanpa mempengaruhi hasil resmi
Greyscale oleh pengguna, tugas atau rasio aliran, dan pertahankan model asli untuk mundur cepat
Contoh terus-menerus, alarm dan model retrometry dan aplikasi setelah switching
Kau ingin menilai apakah ini ide bagus untuk proyekmu?
Tambahkan proyek konsultan mikro huruf untuk mengindikasikan masalah saat ini, sistem di tempat, waktu yang diharapkan tingkat hidup dan anggaran, dan kami akan membantu untuk menentukan lingkup periode pertama dan risiko utama.
Siapa yang bertanggung jawab untuk apa?
Tanggung jawab pihak
Inventaris ketergantungan kapasitas model dan risiko misi produksi
Buat sistem penilaian luring dan online yang diduplikasi
Penyelesaian antar muka model, tips, RAG dan adaptasi alat
Mengatur duplikasi berjalan, greyscale, gagal latihan, switch dan reset
Ikatan dan batas
Migrasi model tidak menjamin bahwa semua tugas utuh, dan perbedaan dan sampul manual jelas dapat diterima
Model lisensi, pengolahan data dan persetujuan penyebaran dikonfirmasi oleh perusahaan dalam kaitannya dengan penggunaan sebenarnya
Tugas yang sama memerlukan model yang berbeda berdasarkan kualitas, penundaan, dinamika biaya
Pembaruan model masih perlu dilanjutkan dan tidak dapat dianggap sebagai kesimpulan permanen
Modul kapabilitas untuk kemungkinan penyertaan dalam tahap pertama
Nama modul bukan jangkauan kutipan akhir. Masukan formal memerlukan konfirmasi itemby- item dari pengguna, keluaran masukan, ijin, antar muka, proses abnormal dan entri atau tidak.
Apa yang harus ditinggalkan saat pengiriman selesai?
Bukti teknis untuk tinjauan
Halaman ini tidak mengklaim memiliki bahan projek pelanggan; catatan yang dapat diverifikasi berikut harus didirikan untuk implementasi formal, menurut lingkup kontrak.
Rekomendasi penerimaan dan pemeriksaan dasar
Kualitas mandat inti dan kesalahan serius dalam ambang pengenalan
Keluaran terstruktur, referensi RAG dan panggilan alat berada dalam antrean dengan kontrak aplikasi
Target dengan penundaan, tingkat kesalahan dan biaya dalam jangkauan yang disepakati
Bisa mundur dengan cepat dengan tugas atau aliran abu dan dalam kasus anomali
Penilaian regresi tetap dapat diulang setelah perubahan versi model
Personil Enterprise mampu mempertahankan konfigurasi model, rute, menilai dan memantau