Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Lingkup operasi ini termasuk infrastruktur, model layanan, data pengetahuan, antar muka aplikasi, kualitas dan keselamatan. Peningkatan sering model harus ditentukan dengan efektivitas operasional dan kompatibilitas, tanpa harus mengikuti setiap versi baru; namun, kesenjangan, driver, kapasitas dan ketergantungan harus dikelola. Hal ini dapat diserap oleh tim internal, pelontarkan atau layanan hosting, tetapi nomor rekening, backup dan otoritas darurat harus tetap berada di bawah kendali perusahaan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pembangunan dari inventaris infrastruktur, model, aplikasi dan aset pengetahuan.
Dependence Kunci Validasi
Atur kapasitas, kinerja, kesalahan, biaya dan keamanan pemantauan.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pengembangan peningkatan, pengembalian, backup, pemulihan dan proses respon darurat.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Berulang kualitas, sumber daya, malfungsi dan penggunaan operasional secara bulanan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Model penyebaran lokal dari perusahaan digunakan untuk dukungan kontrak. Setelah template kontrak dan peraturan berubah sesuai dengan jalur, driver GPS juga membutuhkan patch. Jika server dipertahankan online, dan tidak ada update dari pengetahuan dan tes regresi dilakukan, sistem masih mengekspor proposal usang.
Lubang termudah untuk melangkah.
Untuk menafsirkan privatisasi sebagai penyebaran penggunaan permanen
Pembaruan model tak bisa dilakukan
Hanya cadangan berkas, tidak ada layanan model validasi dan restorasi konfigurasi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan bulanan diperlukan untuk menunjukkan kedua kegunaan, penundaan, sumber daya, kegagalan, efektivitas dan risiko diproses.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.