Ini adalah contoh dari opsi implementasi untuk proyek serupa
Halaman ini digunakan untuk menggambarkan bagaimana proyek semacam ini biasanya dianalisis, diimplementasikan, diterima, dan tidak sesuai dengan klien tertentu, maupun ide paket, antarmuka demonstrasi atau pengukuran data ke dalam kinerja proyek. Memahami konten halaman dan lingkup publik
Siapa yang menggunakannya, apa yang dilakukan sistem, apa nilainya?
Personel operasi garis-pertama, pemilik proses, tim informasi dan staf transportasi sistem
Jangan bergerak model asli, tip, pengetahuan, alat dan dasar biaya kualitas misi nyata; menetapkan antarmuka model dan pernyataan kapabilitas seragam untuk mengisolasi perbedaan vendor; membandingkan hasil misi, kesalahan serius dan menjalankan biaya di bawah versi masukan yang sama. Hasil kunci dan tugas yang tidak biasa dikonfirmasi oleh operasional counterpart.
Fungsi teras
Harmoni manajemen model panggilan, versi dan strategi route-by-guide, mengambil ke dalam account mission kualitas, penundaan dan biaya berjalan.
Terjemahan hasil ke dalam bertanggung jawab, batas waktu dan tugas status didokumentasikan untuk keterlambatan, pengembalian dan penugasan kembali.
Perbedaan-perbedaan yang dicatat, didamaikan dengan aturan operasi dan alasan anomali dan dasar perhitungan disajikan kepada operator.
BAHASA (c) Untuk mencari informasi yang relevan dalam materi otorisasi dan kembali ke sumber yang dapat ditinjau kembali daripada sekadar memberikan kesimpulan yang tidak berdasar.
Personel operasi pendukung untuk menyelesaikan operasi di Shadow Flow dan Double Run, untuk melihat status pengolahan dan untuk secara manual mengkonfirmasi hasil abnormal.
Keterbukaan untuk mendefinisikan pengguna dan misi, untuk mengamati kualitas, kegagalan dan intervensi manual, dan untuk mencapai ambang yang disepakati sebelum memperluas ruang lingkup.
Nilai ke operasi
Berikut ini adalah nilai arah yang dapat diprioritasi untuk proyek yang sama dan tidak mewakili hasil tetap; proyek formal harus pertama menetapkan enterprise 's sendiri basis kerja.
Risiko yang sedikit berkurang dari model tunggal dan pengikatan pemasok
Use real task bukti daripada model daftar.
Proses migrasi dapat diamati secara bertahap dan mundur dengan cepat
Model alternatif dan optimasi biaya yang lebih mudah dikelola
Apa kondisi bisnis yang biasanya dihadapi oleh problem ini?
Halaman ini merupakan contoh dari skenario proyek serupa yang tidak mewakili hasil migrasi klien tertentu.
Daftar terbuka tidak dapat mewakili efek dari dokumen bisnis, pengetahuan dan pekerjaan alat
Perbedaan dalam JSON, panggilan fungsi, konteks dan perilaku keamanan dalam model yang berbeda
Perpindahan ini disertai dengan penyesuaian terhadap tips dan pengetahuan, dan alasan - alasan yang tidak tersedia sewaktu timbul masalah
Kekurangan lack dari running ganda dan kapasitas skala kelabu, hanya satu kali switching dari produksi mengalir
Model baru model baru tersedia tetapi tertunda, co-produced, biaya atau dimodifikasi secara manual secara signifikan
Bagaimana memecahkan proyek-proyek tersebut
fase pertama didefinisikan oleh penugasan bisnis nyata yang mengidentifikasi proses, data, ketergantungan sistem dan batas-batas yang tidak biasa. Berikut ini adalah urutan implementasi yang diadopsi atau direkomendasikan dalam kasus ini.
Dasar senilai dengan model asli beku, tip, pengetahuan, alat dan kualitas misi nyata
Buat sebuah model terpadu antarmuka dan pernyataan kemampuan untuk mengisolasi perbedaan vendor
Bandingkan hasil tugas, kesalahan serius dan biaya berjalan di bawah versi masukan yang sama
PARA menggunakan lalu lintas bayangan atau lari ganda untuk mengamati distribusi nyata tanpa mempengaruhi hasil resmi
Skala kelabu oleh pengguna, rasio tugas atau aliran, dan mempertahankan model asli untuk mundur cepat
sampling yang terus menerus, alarm dan model retrometri dan aplikasi setelah beralih
Kau ingin menilai jika ini ide bagus untuk proyekmu?
Tambahkan sebuah proyek konsultan ' s mikro-huruf untuk menunjukkan masalah saat ini, sistem di tempat, waktu dari tingkat go-live dan anggaran yang diharapkan, dan kami akan membantu untuk menentukan ruang lingkup periode pertama dan risiko utama.
Siapa yang bertanggung jawab atas apa?
Keampuhan terhadap pihak-pihak
Inventarisasi model inventarisasi kapasitas ketergantungan dan risiko misi produksi
Cipta sistem penilaian daring dan luring yang berganda
Penyempurnaan model antarmuka, tip, RAG dan adaptasi alat
Organisasi larian ganda, skala kelabu, latihan gagal, tukar dan atur ulang
Ikatan dan batas
Model migrasi tidak menjamin bahwa semua tugas utuh, dan perbedaan dan sampul manual jelas dapat diterima
Lisensi model, pemrosesan data dan pengiriman kepatuhan dikonfirmasi oleh perusahaan dalam kaitannya dengan penggunaan yang sebenarnya
Tugas yang sama mungkin membutuhkan model yang berbeda berdasarkan kualitas, penundaan, dinamika biaya
Model upgrade masih perlu terus menerus dibangun kembali dan tidak dapat dianggap kesimpulan permanen
Modul kapabilitas ketulian untuk kemungkinan penyertaan dalam fase pertama
Nama modul bukanlah jangkauan kutipan akhir. Entri formal memerlukan konfirmasi item-by-item dari pengguna, output input, izin, antarmuka, proses dan masukan abnormal atau tidak.
Apa yang harus ditinggalkan saat pengiriman selesai?
Bukti Teknik Kebijaksanaan untuk ditinjau
Halaman tersebut tidak mengklaim memiliki bahan proyek ' s' pelanggan; catatan-catatan yang dapat diverifikasi berikut harus ditetapkan untuk implementasi formal, sesuai dengan lingkup kontrak.
Dasar penerimaan dan pemeriksaan yang disarankan oleh badan
Kualitas mandat kore dan kesalahan serius dalam ambang pengakuan
Keluaran terstruktur, referensi RAG dan panggilan alat sejalan dengan kontrak aplikasi
Target dari sasaran dengan penundaan, tingkat kesalahan dan biaya dalam jangkauan yang disepakati
¡Cat retret cepat oleh tugas atau abu aliran dan dalam kasus anomali
Penilaian regresi tetap efid dapat diulangi setelah perubahan versi model
Personel Enterprise mampu menjaga konfigurasi model, rute, penilaian dan monitor