Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Proyek otomatis sering memotong seluruh sistem dan departemen, dan penyedia layanan perlu membuktikan bahwa proyek ini dapat menangani anomali nyata dan memungkinkan sistem untuk melanjutkan setelah perubahan personil, model atau pemasok. Disarankan bahwa sistem diimplementasikan secara keseluruhan dengan kualifikasi diagnosis atau komunikasi pengamatan PoC, versi, tes dan pengiriman.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Latar belakang, sampel dan kondisi sistem yang sama diberikan kepada tim kandidat.
Dependence Kunci Validasi
Permintaan untuk penyerahan lingkup, struktur, risiko, PoC dan asumsi kutipan, secara terhormat.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Bandingkan kualitas, pemulihan, audit dan pendekatan kolaboratif dengan tugas yang tidak biasa.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Tanda tangani fase kualifikasi sebelum memutuskan apakah akan memperluas berdasarkan bukti.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Tiga tim dapat menulis pesan surat ke CRM, tapi hanya satu yang menampilkan duplikat surat untuk menimbang, klien yang cocok dengan konflik, CRM lembur, antrian manual dan pencarian log. Yang terakhir lebih dekat dengan otomatisasi produksi, dan harus dibandingkan dengan kegagalan kronis dan mengambil alih risiko, daripada hanya demonstrasi awal.
Lubang termudah untuk melangkah.
Ini hanya sebuah alat sertifikasi produsen, bukan pemeriksaan kewajiban yang nyata.
Gunakan kecepatan demonstrasi sebagai stabilitas produksi
Nomor rekening dan konfigurasi proses dibahas di akhir kontrak
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Bentuk penilaian pemasok harus termasuk pemahaman bisnis, seleksi teknis, evaluasi AI, integrasi sistem, izin keamanan, pemerintahan yang abnormal, pengiriman, dan dukungan yang berkelanjutan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.