Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O projeto automatizado muitas vezes atravessa vários sistemas e departamentos, e o provedor de serviços precisa provar que ele pode lidar com anomalias reais e permitir que o sistema continue após mudanças em pessoal, modelos ou fornecedores. Recomenda-se que o sistema seja implementado na sua totalidade, classificando diagnósticos ou a comunicação de observação PoC, versão, teste e hábitos de entrega.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
As mesmas condições de fundo, amostra e sistema são dadas à equipe candidata.
Dependência da Chave de Validação
Pedido de apresentação de escopo, estrutura, risco, PoC e pressupostos de cotação, respectivamente.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Compare as abordagens de qualidade, recuperação, auditoria e colaboração com atribuições incomuns.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Assinar a fase de qualificação antes de decidir se deve expandir-se com base em provas.
Como é que entendes isso no negócio?
As três equipes são capazes de escrever mensagens de e-mail para CRM, mas apenas uma exibe correio duplicado para pesar, conflitos de correspondência de clientes, horas extras CRM, filas manuais e busca de log. Estes últimos estão mais próximos da automação da produção, e devem ser comparados com falha crônica e assumir riscos, em vez de apenas demonstrações iniciais.
O poço mais fácil de pisar.
É apenas uma certificação fabricante de ferramentas, não uma verificação de responsabilidade real.
Usar a velocidade de demonstração como uma estabilidade de produção
Os números de conta e as configurações do processo foram discutidos no final do contrato
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O formulário de avaliação do fornecedor deverá incluir a compreensão das empresas, a seleção técnica, a avaliação AI, a integração dos sistemas, a autorização de segurança, a governança anormal, a entrega e o apoio contínuo.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.