Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Dự án tự động thường cắt giảm qua nhiều hệ thống và cơ quan, và nhà cung cấp dịch vụ cần chứng minh rằng nó có thể xử lý những điều dị thường thật sự và cho phép hệ thống tiếp tục sau khi thay đổi về nhân sự, mô hình hay nhà cung cấp.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Cùng một nền, mẫu và điều kiện hệ thống được trao cho đội ứng cử viên.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Yêu cầu phục tùng phạm vi, cấu trúc, rủi ro, PoC và giả định trích dẫn, đồng thời.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
So sánh chất lượng, phục hồi, kiểm toán và hợp tác với các nhiệm vụ bất thường.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Ký vào giai đoạn hội đủ điều kiện trước khi quyết định có nên mở rộng dựa trên bằng chứng hay không.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Ba đội có thể viết thư cho CRM, nhưng chỉ một trong những hiển thị song với thư từ để cân, xung đột khách hàng, CRM làm thêm giờ, bảng hướng dẫn và tìm kiếm bản ghi. Những thứ sau gần hơn với tự động hóa sản xuất, và nên được so sánh với thất bại kinh niên và tiếp nhận rủi ro, thay vì chỉ là những cuộc biểu tình ban đầu.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Nó chỉ là chứng thực công cụ, chứ không phải là một khoản nợ thực sự.
Dùng tốc độ biểu diễn để ổn định sản xuất
Các số tài khoản và các cấu hình tiến trình đã được thảo luận ở cuối hợp đồng
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đơn đánh giá nhà cung cấp nên bao gồm sự hiểu biết kinh doanh, chọn lọc kỹ thuật, đánh giá AI, sự tích hợp hệ thống, quyền bảo mật, quản lý bất thường, giao hàng và hỗ trợ đang diễn ra.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.