Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El proyecto automatizado a menudo se reduce a través de múltiples sistemas y departamentos, y el proveedor de servicios necesita probar que puede manejar anomalías reales y permitir que el sistema continúe después de cambios en el personal, modelos o proveedores. Se recomienda que el sistema se implemente en su totalidad mediante diagnósticos calificados o la comunicación de observación PoC, versión, test y hábitos de entrega.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
El mismo fondo, muestra y condiciones del sistema se dan al equipo candidato.
Dependencia de la clave de la validación
Solicitud de presentación de su alcance, estructura, riesgo, PoC y presupuestos, respectivamente.
Desarrollo de resultados evaluables
Compare la calidad, la recuperación, la auditoría y los enfoques de colaboración con asignaciones inusuales.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Firme la fase de calificación antes de decidir si se ampliará sobre la base de pruebas.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Los tres equipos pueden escribir mensajes de correo a CRM, pero sólo uno muestra el correo duplicado para pesar, conflictos de coincidencia con el cliente, horas extras CRM, colas manuales y búsqueda de registros. Estos últimos están más cerca de la automatización de la producción, y deben ser comparados con el fracaso crónico y asumir riesgos, en lugar de simplemente demostraciones iniciales.
El pozo más fácil de seguir.
Es sólo una certificación del fabricante de herramientas, no un cheque de responsabilidad real.
Use velocidad de demostración como estabilidad de producción
Al final del contrato se examinaron los números de cuenta y las configuraciones de procesos
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El formulario de evaluación de proveedores debe incluir comprensión de las empresas, selección técnica, evaluación AI, integración de sistemas, limpieza de la seguridad, gobernanza anormal, prestación de servicios y apoyo permanente.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.