Pertama, simpan aset digital.
Mengkonfirmasikan kontrol atas gudang kode, server, nomor akun awan, basis data, nama domain, sertifikat, kunci ketiga partai, paket rilis dan cadangan baru-baru ini.
Home / Proyek bimbingan keputusan / tidak ada kode dokumen lama mengambil alih
PROJECT DECISION GUIDEBagaimana kau mengambil alih kode lama tanpa dokumen?
Tidak adanya dokumentasi tidak berarti bahwa proyek tidak dapat mengambil alih, tetapi tidak secara langsung berkomitmen untuk melanjutkan pengembangan. Langkah pertama seharusnya adalah untuk melestarikan kode, akun, data dan lingkungan operasi dan kemudian menentukan negara nyata melalui audit berputar.
Jawab pertanyaannya.
Tidak ada kode lama dokumen mengambil alih
Sistem lama biasanya dibagi menjadi pelestarian aset, membangun restorasi, validasi operasi, kode dan audit data, klasifikasi risiko, perbaikan kerugian dan restorasi pengetahuan.
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk decision-making
Pertama, batas-batas menahan diri dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerjasama dibandingkan.
Lingkungan dapat dipulihkan
Merekam versi dan ketergantungan yang berjalan, dan mencoba untuk menyelesaikan konstruksi dan penyebaran dalam isolasi dari server asli.
Rekonsiliasi dari pelengkapan operasional
Rasio penyelesaian didasarkan pada proses bisnis yang nyata dan pemeriksaan penerimaan, daripada memperkirakan jumlah dokumen atau catatan pengajuan.
Audit daerah berisiko tinggi
Fokus pada pembayaran, otoritas, konsistensi data, antarmuka eksternal, kesenjangan keamanan, kinerja botol dan proses distribusi yang tak dapat diatur.
Pengembangan program pembuangan berlapis
Data keamanan dan gangguan bisnis risiko yang dibahas sebelum kapasitas penyebaran dipulihkan dan kewajiban teknis, peningkatan arsitektur dan dokumentasi akhirnya diatur.
Pembentukan batas post- pengambilalihan kewajiban
Mengidentifikasi residu kekurangan, sistem pihak ketiga, data sejarah dan kebutuhan yang belum pernah terpenuhi dan menghindari infinity dari tim baru mengambil tanggung jawab untuk masalah yang tidak diketahui.
Persiapan rekomendasi sebelum komunikasi atau penilaian
Repositori kode dan versi operasional baru-baru iniProduksi dan pengujian akses lingkunganOtentikasi basis data dan backup restorasiSertifikat nama Domainname dan hak akun awanAntarmuka pihak ke-tiga dan atraksi kunciInti proses bisnis dan kekurangan dikenalLog online dan to-do persyaratan baru-baru iniKontrak asli, prototipe dan komunikasi
Alamat yang disarankan untuk implementasi
Cara yang paling bijaksana adalah memulai dengan diagnosis teknis independen, dengan daftar aset yang dikirim, laporan audit, prioritas risiko dan program pengambilalihan.
DECISION WORKSHEET
Mengubah kode lama tanpa dokumen menjadi decision yang dapat dilaksanakan
Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.
Pertama, simpan aset digital.
Mengkonfirmasikan kontrol atas gudang kode, server, nomor akun awan, basis data, nama domain, sertifikat, kunci ketiga partai, paket rilis dan cadangan baru-baru ini.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Lingkungan dapat dipulihkan
Merekam versi dan ketergantungan yang berjalan, dan mencoba untuk menyelesaikan konstruksi dan penyebaran dalam isolasi dari server asli.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Rekonsiliasi dari pelengkapan operasional
Rasio penyelesaian didasarkan pada proses bisnis yang nyata dan pemeriksaan penerimaan, daripada memperkirakan jumlah dokumen atau catatan pengajuan.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?
Setidaknya gudang kode dan versi operasional baru-baru ini, produksi dan akses lingkungan, cadangan basis data dan pengesahan, sertifikat nama domain dan hak istimewa Cloud, bersama-sama dengan indikasi volume bisnis saat ini, rata-rata pemrosesan waktu, anomali besar, sistem yang ada, hak istimewa data, ketergantungan pihak ketiga dan akses jendela. Versi yang sama diberikan kepada pemasok yang berbeda dan meminta bahwa asumsi, pengecualian, penting pelanggan, pengiriman dan penerimaan, bukti yang dinyatakan secara terpisah, untuk menghindari total dari satu perbatasan.
Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.
Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.
Prinsip penghakiman
Halaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Bisakah kau mengambil alih tim asli tanpa kontak apapun?+
Sebuah penilaian mungkin diberikan bahwa perusahaan memiliki mandat hukum untuk kode, rekening, data dan sistem dan mampu mendapatkan aset yang diperlukan semakin hilang, semakin tinggi biaya pemulihan dan semakin tinggi resiko operasional.
Bagaimana kita bisa dinilai sebagai menulis ulang atau melanjutkan?+
Ada kebutuhan untuk membandingkan nilai bisnis yang ada, pemeliharaan kode, resiko migrasi data, menulis ulang siklus dan kelanjutan bisnis. Banyak proyek lebih cocok untuk penggantian modular daripada sekali waktu.
Bisakah kau berkomitmen untuk tetap harga kotor sebelum mengambil alih?+
Risiko kode tidak diketahui tidak dapat diperkirakan oleh deskripsi lisan saja, tetapi harus dikenakan audit terbatas sebelum pemulihan dan penawaran konstruksi diputuskan.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini
Applets, APPs, SaaS dan sistem lama
Bisakah proyek perangkat lunak ekor yang buruk dan kode lama diambil alih setelah tim pengembangan asli kehilangan kontak?
Kebanyakan proyek dapat dievaluasi terlebih dahulu, tapi tidak dapat secara langsung berkomitmen untuk memperbaiki tanpa mengetahui aset dan kode. Langkah pertama adalah mempertahankan kode, server, basis, nama domain, sertifikat, dan rekening ketiga menurut hukum, dan kemudian mengembalikan repertoar dari repertoar dan operasi.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekBerapa biaya yang biasanya untuk pengembangan perangkat lunak kustom?
Perangkat lunak yang disesuaikan tidak memiliki harga seragam berdasarkan ukuran halaman, dan biaya ditentukan terutama oleh lingkup, data, data, performa, dan akuntabilitas untuk pengiriman. Sistem manajemen dengan nama yang sama mungkin merupakan alat sektor tunggal atau koneksi untuk perintah, inventaris, otoritas organisasi multi-. Hal ini direkomendasikan bahwa bisnis ditutup dan akuntabilitas yang ada.
Lihat jawaban lengkapProyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan programMengapa perusahaan perangkat lunak perlu belajar kebutuhan sebelum mereka dapat menawarkan?
Persembahan perangkat lunak ini tidak berdasarkan ukuran halaman sederhana, dan aturan bisnis, hak akses, antarmuka, migrasi data, kinerja, keamanan dan akses dapat secara signifikan mempengaruhi beban kerja. Penelitian demand dirancang untuk mengidentifikasi driver-driver biaya ini dan membedakan antara ranking yang ditentukan dan resiko yang tidak diketahui. Tanpa penelitian, harga yang rendah sering ditimbulkan oleh perubahan selanjutnya, kualitas yang lebih rendah atau penghapusan pengiriman.
Lihat jawaban lengkapKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekApa risiko yang mungkin disembunyikan dari harga yang rendah dari outsourcing software?
Harga yang rendah mungkin muncul dari penggunaan kembali templat, hilang scope, kekurangan staf atau ketergantungan kemudian pada biaya perubahan, yang tidak selalu mewakili efisiensi yang lebih besar. harga membandingkan penawaran adalah untuk menyelaraskan permintaan, antar muka, data, pengujian, penyebaran, kode sumber dan pemeliharaan calibr. terutama harga yang rendah membutuhkan penjelasan dari peran tim, beban kerja dan pengecualian.
Lihat jawaban lengkapRELATED
Pengujian submisi projekSimpan pengetahuan Anda tentang layanan
Relevan
Pengambilalihan dan penyelamatan proyek perangkat lunak
Lihat audit, rehabilitasi, relokasi dan pengiriman layanan yang sedang berlangsung
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanBagaimana biaya proyek diperkirakan
Memahami bagaimana kode dan data yang tidak diketahui risiko mempengaruhi anggaran
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanSub-misi informasi tentang proyek pengambilalihan
Buat ringkasan status dan masalah aset
Untuk informasi lebih lanjut.