Anggaran ini diatur dengan baik pada awal tahun, mengapa tidak terkendali di tengah tahun?
Manajemen anggaran harus menetapkan mekanisme untuk pendudukan, eksekusi, penyesuaian dan ramalan, dan jelaskan apakah perbedaan timbul dari harga, volume, atau perubahan yang direncanakan.
Video ini digunakan untuk mempelajari infomatik dan diskusi internal.
Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.
Manajemen anggaran harus menetapkan mekanisme untuk pendudukan, eksekusi, penyesuaian dan ramalan, dan jelaskan apakah perbedaan timbul dari harga, volume, atau perubahan yang direncanakan.
Isi video dari masalah ini sudah dibaca
Berikut ini adalah interpretasi tekstual yang terstruktur dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca cepat, diskusi internal dan pencarian; itu bukan verbatim yang disubtitle. "Mengapa anggaran yang keluar dari kendali pada awal tahun?" disarankan bahwa perbedaan akan dibuat antara penampilan, kemajuan bisnis dan sistem sebelum memutuskan apakah proses penyesuaian, pemerintahan data, integrasi sistem, otomatisasi, atau pengembangan perubahan yang diperlukan.
Kenapa anggaran bisnis tidak sesuai?
Manajemen anggaran harus menetapkan mekanisme untuk pendudukan, eksekusi, penyesuaian dan premiwisata, dan menjelaskan apakah perbedaan berasal dari harga, volume atau perubahan yang direncanakan. Untuk titik penilaian, tugas yang sebenarnya, dokumen, catatan komunikasi, atau log sistem harus ditarik ke frekuensi, menunggu waktu, biaya back-to-kerja, tanggung jawab dan pengecualian.
2. Pengimplementasi pekerjaan dan prakiraan bagaimana menyambung
Manajemen anggaran harus menetapkan mekanisme untuk pendudukan, eksekusi, penyesuaian dan premiwisata, dan menjelaskan apakah perbedaan berasal dari harga, volume atau perubahan yang direncanakan. Untuk titik penilaian, tugas yang sebenarnya, dokumen, catatan komunikasi, atau log sistem harus ditarik ke frekuensi, menunggu waktu, biaya back-to-kerja, tanggung jawab dan pengecualian.
3, bagaimana variansi anggaran harus dianalisis.
Manajemen anggaran harus menetapkan mekanisme untuk pendudukan, eksekusi, penyesuaian dan premiwisata, dan menjelaskan apakah perbedaan berasal dari harga, volume atau perubahan yang direncanakan. Untuk titik penilaian, tugas yang sebenarnya, dokumen, catatan komunikasi, atau log sistem harus ditarik ke frekuensi, menunggu waktu, biaya back-to-kerja, tanggung jawab dan pengecualian.
Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?
Alasan untuk distorsi atau penundaan dalam data operasi terlihat dalam arus uang tunai, kutipan, biaya, biaya, bulanan, laporan, anggaran. Diperkirakan "anggaran baik ditetapkan pada awal tahun, mengapa di luar kendali di pertengahan tahun," input, keluaran, hak alat, persetujuan manual, pemrosesan dan induktif operasional seharusnya didefinisikan sebelum memutuskan apakah akan menggunakan aturan, skrip, API, Codex, atau lainnya.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Jalan yang disarankan untuk perbaikan
- 1Harmonisasi dari data master, subjek dan calibre bisnis
Memilih tugas-tugas baru-baru ini dan perwakilan dan anomali, mengidentifikasi peserta, keluaran masukan, biaya waktu dan saat ini.
- 2Perintah koneksi, pengiriman, faktur, pembayaran diterima dan biaya
Distinksi antara aksi yang dijalankan sendiri, memerlukan konfirmasi manual dan melarang proses otomatis.
- 3Membuat anggaran, aktual dan projected rolling comparaisons
Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan menjaga normal transferer dan mundur.
- 4Gunakan daftar abnormal untuk memfasilitasi pemrosesan tepat waktu oleh mereka yang bertanggung jawab
Pengamatan terus-menerus akurasi, adopsi, siklus pemrosesan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.
Bagaimana cara mengotomatisasi penerimaan dan inspeksi itu sangat efektif.
Penerimaan tidak hanya didasarkan pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati terus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan awal-modifikasi baseline dari kaliber yang sama harus dipertahankan:
- Apakah laporan bisnis dapat ditelusuri kembali ke dokumen bisnis
- Pendek siklus penutupan bulanan dan rekonsiliasi
- Paparan awal untuk penerima, biaya dan anomali anggaran
- Apakah manajemen melihat set data kredibel yang sama
Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi ketika datang ke jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.
Lanjutkan untuk mempelajari tentang program
Keuangan, biaya dan sistem anggaran
Biaya koneksi, anggaran, kontrak, faktur dan analisis bisnis
Lihat rincianSumber daya terkaitIntegrasi keuangan transaksi ERP
Keharmonisasi ketertiban, inventaris, pengadaan, pengiriman dan data keuangan
Lihat rincianSumber daya terkaitBI dan Master Data Pemerintah
Pengembangan kalibrasi indikator seragam dan analisis traceabilitas
Lihat rincian