Le budget a été bien fixé au début de l'année. Pourquoi était-il hors de contrôle au milieu de l'année?
La gestion budgétaire devrait établir des mécanismes d'occupation, d'exécution, d'ajustement et de prévision, et expliquer si des différences de prix, de volume ou de prévisions de changements surviennent.
Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.
Voyons ce qu'on peut faire.
La gestion budgétaire devrait établir des mécanismes d'occupation, d'exécution, d'ajustement et de prévision, et expliquer si des différences de prix, de volume ou de prévisions de changements surviennent.
Le contenu vidéo de ce numéro est lu
Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période en cours, qui permettent une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; il n'est pas sous-titré en texte.Approximativement -Pourquoi le budget est-il hors de contrôle au début de l'année?- il est suggéré de faire une distinction entre les apparences, les causes des affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.
1. Pourquoi le budget est-il hors de ligne avec les affaires?
La gestion budgétaire devrait établir un mécanisme d'occupation, d'exécution, d'ajustement et de prévision, et expliquer si les différences sont dérivées des variations de prix, de volume ou prévues. Pour ce point de vue, les tâches, documents, registres de communication ou registres de système réels devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.
2. Mise en œuvre de l ' occupation et prévision des liens
La gestion budgétaire devrait établir un mécanisme d'occupation, d'exécution, d'ajustement et de prévision, et expliquer si les différences sont dérivées des variations de prix, de volume ou prévues. Pour ce point de vue, les tâches, documents, registres de communication ou registres de système réels devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.
3. Comment analyser les écarts budgétaires
La gestion budgétaire devrait établir un mécanisme d'occupation, d'exécution, d'ajustement et de prévision, et expliquer si les différences sont dérivées des variations de prix, de volume ou prévues. Pour ce point de vue, les tâches, documents, registres de communication ou registres de système réels devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.
Que devrions-nous faire de cette scène?
Les raisons de la distorsion ou du retard dans les données opérationnelles sont les flux de trésorerie, les cotations, les créances, les honoraires, les soldes mensuels, les états et les budgets.Le budget est bien fixé au début de l'année, pourquoi il est hors de contrôle au milieu de l'année, entrée réelle, sortie prévue, privilèges d'outils, approbation manuelle, traitement inhabituel et indicateurs d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AIAgents.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
Moyens d'amélioration suggérés
- 1Harmonisation des données de référence, du domaine et du calibre des entreprises
Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.
- 2Raccordez les commandes, les livraisons, les factures, les paiements reçus et les frais
Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.
- 3Créer des comparaisons budgétaires, réelles et projetées
Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.
- 4Utiliser une liste anormale pour faciliter le traitement en temps opportun des plaintes par les responsables
Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.
Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.
L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:
- Indique si les déclarations d'entreprise peuvent être retracées aux documents d'affaires
- Cycles de clôture et de rapprochement mensuels plus courts
- Exposition précoce aux créances, aux coûts et aux anomalies budgétaires
- La direction voit-elle le même ensemble de données crédibles?
L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.
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