Anggaran belanja yang dibuat dengan baik pada awal tahun, mengapa anggaran belanja itu tidak terkendali pada pertengahan tahun?

Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.

Manajemen Anggaran Dasar boroma harus menetapkan mekanisme untuk okupansi, pelaksanaan, penyesuaian dan perkiraan, dan menjelaskan apakah perbedaan timbul dari harga, volume atau perubahan yang direncanakan.

Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?

Alasan-alasan untuk distorsi atau penundaan data operasi terlihat dalam arus kas, kutipan, receivables, feses, saldo bulanan, pernyataan dan anggaran. Sekitar \"anggaran yang ditetapkan dengan baik pada awal tahun, mengapa tidak terkendali di pertengahan tahun\", input nyata, keluaran yang diharapkan, hak akses alat, persetujuan manual, indikator pemrosesan dan penerimaan yang tidak biasa dan operasional harus didefinisikan sebelum memutuskan apakah menggunakan aturan, naskah, API, Codex atau AIAgens lainnya.

Cadangkan jalan untuk perbaikan

1. 1
   Harmonisasi harmoni dari data induk, subjek dan bisnis kalibre

   Mengeluarkan tugas dan anomali perwakilan terkini dan terkini, mengidentifikasi peserta, input output, waktu dan biaya saat ini.

2. 2
   Perintah sambungan, pengiriman, faktur, pembayaran diterima dan biaya

   Distinksi ugutan antara tindakan yang melakukan tindakan sendiri, yang memerlukan konfirmasi manual dan yang melarang pemrosesan otomatis.

3. 3
   Buat anggaran, perbandingan yang sebenarnya dan diproyeksikan

   Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan jaga pemindahan abnormal dan mundur.

4. 4
   Ufine menggunakan daftar abnormal untuk memudahkan pemrosesan tepat waktu oleh mereka yang bertanggung jawab

   Pengamatan berkelanjutan terhadap akurasi, adopsi, siklus pengolahan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.

Cara mengotomasi penerimaan dan pemeriksaan benar - benar efektif.

¡Penerimaan tidak dapat didasarkan semata-mata pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati secara terus menerus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan dasar pra-modifikasi dari kaliber yang sama harus dipertahankan:

• Apakah pernyataan bisnis dapat ditelusuri kembali ke dokumen bisnis
• Siklus penutupan bulanan dan rekonsiliasi yang lebih singkat
• Penularan awal yang tidak terduga terhadap receivabel, biaya dan anomali anggaran
• Apakah manajemen melihat set data kredibel yang sama

Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi apabila menyangkut jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.

Teruslah belajar tentang program itu