Klien, penjualan dan jasa

Setelah menjual, insinyur dalam perjalanan mereka setiap hari.

Sistem layanan harus terorganisir sesuai dengan prioritas, lokasi, keterampilan dan waktu yang tersedia dan harus dilihat oleh klien, penghitung dan insinyur.

ZhiHua Tech Jalur Asli2 menit 20 detikFAQ dan solusi dalam informatisasi perusahaan

Video ini digunakan untuk mempelajari infomatik dan diskusi internal.

DIRECT ANSWER

Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.

Sistem layanan harus terorganisir sesuai dengan prioritas, lokasi, keterampilan dan waktu yang tersedia dan harus dilihat oleh klien, penghitung dan insinyur.

VIDEO NOTES

Isi video dari masalah ini sudah dibaca

Berikut ini adalah interpretasi tekstual dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca cepat, diskusi internal dan pencarian; itu bukan verbatim subtitle. Diputar "Insinyur sedang dalam perjalanan mereka setiap hari setelah penjualan, mengapa klien menunggu lama" disarankan bahwa perbedaan akan dibuat antara penampilan, kemajuan bisnis dan sistem yang meningkat sebelum memutuskan apakah proses penyesuaian, pemerintahan data, integrasi sistem, otomatisasi atau pengembangan kustom diperlukan.

Kenapa ada perintah kerja yang menunggu di tahap tugas kerja?

Sistem layanan harus diatur sesuai dengan prioritas, lokasi, keterampilan dan waktu yang tersedia, dan harus dilihat oleh klien, penghitung dan insinyur dalam keadaan konsisten. Untuk titik penilaian, tugas yang sebenarnya, dokumen, catatan komunikasi, catatan sistem harus ditarik, memeriksa frekuensi, menunggu waktu, biaya kembali ke kerja, tanggung jawab dan pengecualian.

Lokasi, keterampilan dan partisipasi suku cadang dalam kontrol gerakan

Sistem layanan harus diatur sesuai dengan prioritas, lokasi, keterampilan dan waktu yang tersedia, dan harus dilihat oleh klien, penghitung dan insinyur dalam keadaan konsisten. Untuk titik penilaian, tugas yang sebenarnya, dokumen, catatan komunikasi, catatan sistem harus ditarik, memeriksa frekuensi, menunggu waktu, biaya kembali ke kerja, tanggung jawab dan pengecualian.

Indikator apa yang digunakan untuk mengukur efisiensi setelah penjualan

Sistem layanan harus diatur sesuai dengan prioritas, lokasi, keterampilan dan waktu yang tersedia, dan harus dilihat oleh klien, penghitung dan insinyur dalam keadaan konsisten. Untuk titik penilaian, tugas yang sebenarnya, dokumen, catatan komunikasi, catatan sistem harus ditarik, memeriksa frekuensi, menunggu waktu, biaya kembali ke kerja, tanggung jawab dan pengecualian.

WORKFLOW DESIGN

Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?

Seluruh siklus hidup klien ditingkatkan sekitar pelanggan diikuti - atas, litigasi klien, setelah - penjualan gerakan, prakiraan penjualan dan multi- penyimpanan standardisasi. Definisi dari masukan nyata, diharapkan keluaran, hak alat, izin manual, penanganan dan penerimaan operasional indikator harus diikuti oleh definisi aturan, script, API, Codex atau lainnya AIAgent.

01Mengapa perintah kerja menunggu di pengiriman?

Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

02Lokasi, keterampilan dan suku cadang partisipasi dalam kontrol gerakan

Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

03Indikator untuk mengukur efisiensi setelah penjualan

Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

IMPLEMENTATION PATH

Jalan yang disarankan untuk perbaikan

  1. 1
    Harmonisasi klien, kontak dan peluang bisnis

    Memilih tugas-tugas baru-baru ini dan perwakilan dan anomali, mengidentifikasi peserta, keluaran masukan, biaya waktu dan saat ini.

  2. 2
    Buat follow- up, servis, dan loops tertutup abnormal

    Distinksi antara aksi yang dijalankan sendiri, memerlukan konfirmasi manual dan melarang proses otomatis.

  3. 3
    Selaraskan ruas, toko pintu dan data markas dengan cara yang tepat waktu

    Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan menjaga normal transferer dan mundur.

  4. 4
    Optimisasi terus-menerus berdasar pada laju konversi, respon dan data kompalan

    Pengamatan terus-menerus akurasi, adopsi, siklus pemrosesan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.

ACCEPTANCE

Bagaimana cara mengotomatisasi penerimaan dan inspeksi itu sangat efektif.

Penerimaan tidak hanya didasarkan pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati terus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan awal-modifikasi baseline dari kaliber yang sama harus dipertahankan:

  • Lengkap catatan klien dan kelanjutan
  • Mengikuti keluhan dan klien ditutup.
  • Penyelundupan sumber daya layanan utama
  • Galat forecast dan klien menunggu untuk drop

Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi ketika datang ke jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.

RELATED RESOURCES

Lanjutkan untuk mempelajari tentang program