Latihan sudah selesai, kenapa staf tidak di upgrade?

Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.

Jumlah pelatihan tidak mewakili perubahan kompetensi sulit bagi karyawan untuk menerjemahkan pengetahuan ke dalam perilaku ketika perkuliahan terputus dari tugas kerja, kurangnya umpan balik praktek dan bukti kinerja.

Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?

Mengidentifikasi proses dan tanggung jawab di balik persetujuan, penjadwalan, penjadwalan, peningkatan, ekstensi dan penggunaan sistem. Proses sekitar "Banyak pelatihan telah dilakukan dan mengapa persaingan staf belum ditingkatkan" seharusnya tidak mendefinisikan masukan nyata, hak akses alat, hak-hak alat, persetujuan manual, penanganan dan penerimaan operasional sebelum memutuskan apakah akan menggunakan aturan, skrip, API, Codex atau AIAgent lainnya.

Jalan yang disarankan untuk perbaikan

1. 1
   Gambar proses ini dengan tugas yang sebenarnya

   Memilih tugas-tugas baru-baru ini dan perwakilan dan anomali, mengidentifikasi peserta, keluaran masukan, biaya waktu dan saat ini.

2. 2
   Hapus transmisi duplikat dan tentukan tanggung jawab dan kerangka waktu

   Distinksi antara aksi yang dijalankan sendiri, memerlukan konfirmasi manual dan melarang proses otomatis.

3. 3
   Mendokumentasikan aturan, peringatan, dan meningkatkan mekanisme dalam sistem

   Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan menjaga normal transferer dan mundur.

4. 4
   Terus-menerus masuk ke dalam waktu menunggu, kembali bekerja dan anomali

   Pengamatan terus-menerus akurasi, adopsi, siklus pemrosesan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.

Bagaimana cara mengotomatisasi penerimaan dan inspeksi itu sangat efektif.

Penerimaan tidak hanya didasarkan pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati terus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan awal-modifikasi baseline dari kaliber yang sama harus dipertahankan:

• Apakah siklus end- to-end menurun
• Apakah misi yang terlambat terdeteksi di muka
• Apakah tanggung jawab antar sektor dapat dilacak
• Bisakah kelainan ditutup dan tidak diulang?

Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi ketika datang ke jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.

Lanjutkan untuk mempelajari tentang program