Kenapa bisnis ini tidak efisien?
Pekerjaan sibuk mungkin datang dari menunggu, mencari, masuk, masuk, pengesahan, dan kembali bekerja, daripada dari hasil yang valid. Hanya statistik kerja jam menutupi limbah proses.
Video ini digunakan untuk mempelajari infomatik dan diskusi internal.
Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.
Pekerjaan sibuk mungkin datang dari menunggu, mencari, masuk, masuk, pengesahan, dan kembali bekerja, daripada dari hasil yang valid. Hanya statistik kerja jam menutupi limbah proses.
Isi video dari masalah ini sudah dibaca
Berikut ini adalah interpretasi tekstual dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca cepat, diskusi internal dan pencarian; itu bukan verbatim subtitle. Diputar "staf sibuk, mengapa perusahaan tidak efisien" disarankan bahwa perbedaan dibuat antara penampilan, kemajuan bisnis dan sistem sebelum memutuskan apakah proses penyesuaian, tata pemerintahan, integrasi sistem, otomatisasi, pengembangan pengaturan atau pengaturan diperlukan.
Perselisihan antara sibuk dan keluaran efektif
Waktu yang dihabiskan untuk menunggu, mencari, masuk, masuk, pengesahan, dan kembali bekerja. Hanya jam statistik yang menutupi limbah proses. Perusahaan harus mulai dari siklus misi yang selalu berakhir, membedakan antara nilai yang ditambahkan dan menunggu, dan memutuskan untuk otomatisasi, integrasi sistem, atau penyesuaian fungsi.
2. Proses umum limbah tersembunyi
Waktu yang dihabiskan untuk menunggu, mencari, masuk, masuk, pengesahan, dan kembali bekerja. Hanya jam statistik yang menutupi limbah proses. Perusahaan harus mulai dari siklus misi yang selalu berakhir, membedakan antara nilai yang ditambahkan dan menunggu, dan memutuskan untuk otomatisasi, integrasi sistem, atau penyesuaian fungsi.
3.
Waktu yang dihabiskan untuk menunggu, mencari, masuk, masuk, pengesahan, dan kembali bekerja. Hanya jam statistik yang menutupi limbah proses. Perusahaan harus mulai dari siklus misi yang selalu berakhir, membedakan antara nilai yang ditambahkan dan menunggu, dan memutuskan untuk otomatisasi, integrasi sistem, atau penyesuaian fungsi.
Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?
Mengidentifikasi proses dan tanggung jawab di balik persetujuan, penjadwalan, persetujuan lintas sectoral, ekstensi proyek dan penggunaan sistem. Di sekitar "staf sibuk, mengapa perusahaan tidak efisien" definisi dari masukan nyata, diharapkan keluaran, hak alat, persetujuan manual, penanganan dan pendahuluan penerimaan operasional harus diikuti oleh keputusan penggunaan aturan, skrip, API, Codex atau lain AIAgent.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Jalan yang disarankan untuk perbaikan
- 1Gambar proses ini dengan tugas yang sebenarnya
Memilih tugas-tugas baru-baru ini dan perwakilan dan anomali, mengidentifikasi peserta, keluaran masukan, biaya waktu dan saat ini.
- 2Hapus transmisi duplikat dan tentukan tanggung jawab dan kerangka waktu
Distinksi antara aksi yang dijalankan sendiri, memerlukan konfirmasi manual dan melarang proses otomatis.
- 3Mendokumentasikan aturan, peringatan, dan meningkatkan mekanisme dalam sistem
Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan menjaga normal transferer dan mundur.
- 4Terus-menerus masuk ke dalam waktu menunggu, kembali bekerja dan anomali
Pengamatan terus-menerus akurasi, adopsi, siklus pemrosesan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.
Bagaimana cara mengotomatisasi penerimaan dan inspeksi itu sangat efektif.
Penerimaan tidak hanya didasarkan pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati terus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan awal-modifikasi baseline dari kaliber yang sama harus dipertahankan:
- Apakah siklus end- to-end menurun
- Apakah misi yang terlambat terdeteksi di muka
- Apakah tanggung jawab antar sektor dapat dilacak
- Bisakah kelainan ditutup dan tidak diulang?
Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi ketika datang ke jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.
Lanjutkan untuk mempelajari tentang program
Sistem proses OA dan BPM
Membangun persetujuan, mandat, kerangka waktu, peringatan dan sinergi-sektoral
Lihat rincianSumber daya terkaitAI workflow dan otomatisasi
Aturan gabungan, penilaian AI, tindakan sistem dan persetujuan manual ke loop tertutup
Lihat rincianSumber daya terkaitDaftar penerimaan projek
Menggunakan sistem penerimaan bukti, data, dan rekayasa proses
Lihat rincian