Clients, ventes et services

Après la vente, les ingénieurs sont en route chaque jour. Pourquoi les clients attendent-ils longtemps?

Le système de services devrait être organisé en fonction de la priorité, de l'emplacement, des compétences et du temps disponible et devrait être vu par les clients, les répartiteurs et les ingénieurs.

Cours original ZhiHua Tech2 minutes 20 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

Le système de services devrait être organisé en fonction de la priorité, de l'emplacement, des compétences et du temps disponible et devrait être vu par les clients, les répartiteurs et les ingénieurs.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période en cours, qui permettent une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; il n'est pas sous-titré en texte. Autour de --Les ingénieurs sont en route tous les jours après la vente, pourquoi les clients attendent-ils longtemps - il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes d'affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement personnalisé sont nécessaires.

1. Pourquoi les ordres de travail attendent-ils au stade de l'affectation des tâches?

Le système de services devrait être organisé en fonction de la priorité, de l'emplacement, des compétences et du temps disponible, et devrait être vu par les clients, les répartiteurs et les ingénieurs dans un état cohérent.

2. Emplacement, compétences et participation des pièces de rechange au contrôle des mouvements

Le système de services devrait être organisé en fonction de la priorité, de l'emplacement, des compétences et du temps disponible, et devrait être vu par les clients, les répartiteurs et les ingénieurs dans un état cohérent.

3. Quels indicateurs sont utilisés pour mesurer l'efficacité après vente

Le système de services devrait être organisé en fonction de la priorité, de l'emplacement, des compétences et du temps disponible, et devrait être vu par les clients, les répartiteurs et les ingénieurs dans un état cohérent.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Tout le cycle de vie des clients est amélioré autour du suivi client, des litiges clients, des mouvements après-vente, des prévisions de ventes et de la normalisation multi-stockage. La définition de l'entrée réelle, sortie attendue, privilèges d'outil, dédouanement manuel, manipulation inhabituelle et indicateurs d'acceptation opérationnelle devrait être suivie d'une définition des règles, scripts, API, Codex ou autre AI agent.

01Pourquoi les ordres de travail attendent-ils à l'expédition?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Lieux, compétences et participation aux opérations de contrôle des mouvements

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Indicateurs de mesure de l'efficacité après vente

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Harmonisation des possibilités de clients, de contacts et d'affaires

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Créer des boucles fermées de suivi, de service et anormales

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Synchroniser les données sur le terrain, les portes et les sièges en temps opportun

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Optimisation continue basée sur les taux de conversion, les réponses et les données de conformité

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Compléter les dossiers des clients et assurer la continuité
  • Le suivi et les plaintes des clients sont fermés.
  • Répartition prioritaire des ressources en services
  • Erreur de prévision et client en attente de chute

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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