Clienti, vendite e servizi

Dopo aver venduto, gli ingegneri sono in viaggio ogni giorno. Perché i clienti aspettano a lungo?

Il sistema di assistenza dovrebbe essere organizzato secondo priorità, posizione, competenze e tempo disponibile e dovrebbe essere visto da clienti, spedizionieri e ingegneri.

ZhiHua Tech Corso originale2 minuti 20 secondiFAQ e soluzioni nell'informatica aziendale

Questo video viene utilizzato per l'apprendimento delle conoscenze in ambito enterprise-infomatico e per le discussioni interne.

DIRECT ANSWER

Vediamo cosa possiamo fare.

Il sistema di assistenza dovrebbe essere organizzato secondo priorità, posizione, competenze e tempo disponibile e dovrebbe essere visto da clienti, spedizionieri e ingegneri.

VIDEO NOTES

Il contenuto video di questo problema è letto

I seguenti sono le interpretazioni testuali strutturate del video per il periodo corrente, che permettono una rapida lettura, discussione interna e ricerca; non è sottotitolata verbatim. Intorno “I ingegneri sono in cammino ogni giorno dopo la vendita, perché i clienti aspettano a lungo” si suggerisce che una distinzione sia fatta tra apparizioni, cause aziendali e miglioramenti del sistema prima di decidere se le regolazioni di processo, la governance dei dati, l'integrazione del sistema, l'automazione o lo sviluppo personalizzato sono necessari.

1. Perché gli ordini di lavoro in attesa alla fase di assegnazione del lavoro

Il sistema di assistenza deve essere organizzato secondo priorità, posizione, competenze e tempo disponibile, e dovrebbe essere visto da clienti, spedizionieri e ingegneri in uno stato coerente.Per questo punto di giudizio, i compiti reali, documenti, registri di comunicazione o registri di sistema devono essere disegnati, verifica della frequenza, tempi di attesa, costi di back-to-work, responsabilità e eccezioni.

2. Posizione, competenze e partecipazione dei pezzi di ricambio nel controllo del movimento

Il sistema di assistenza deve essere organizzato secondo priorità, posizione, competenze e tempo disponibile, e dovrebbe essere visto da clienti, spedizionieri e ingegneri in uno stato coerente.Per questo punto di giudizio, i compiti reali, documenti, registri di comunicazione o registri di sistema devono essere disegnati, verifica della frequenza, tempi di attesa, costi di back-to-work, responsabilità e eccezioni.

3. Quali indicatori sono utilizzati per misurare l'efficienza dopo la vendita

Il sistema di assistenza deve essere organizzato secondo priorità, posizione, competenze e tempo disponibile, e dovrebbe essere visto da clienti, spedizionieri e ingegneri in uno stato coerente.Per questo punto di giudizio, i compiti reali, documenti, registri di comunicazione o registri di sistema devono essere disegnati, verifica della frequenza, tempi di attesa, costi di back-to-work, responsabilità e eccezioni.

WORKFLOW DESIGN

Cosa dovremmo fare con questa scena?

L'intero ciclo di vita dei clienti è migliorato rispetto al follow-up del cliente, contenzioso del cliente, movimento dopo-vendita, previsione delle vendite e standardizzazione multi-storage. La definizione di input reale, uscita prevista, privilegi degli strumenti, clearance manuale, gestione insolita e indicatori di accettazione operativa dovrebbe essere seguita da una definizione di regole, script, API, Codex o altri AIAgent.

01Perché gli ordini di lavoro sono in attesa alla spedizione?

La verifica delle condizioni, della responsabilità, delle fonti di dati e delle eccezioni avviene utilizzando campioni reali, e la presentazione non viene utilizzata come sostituto delle prove di produzione.

02Località, competenze e parti di ricambio partecipazione al controllo del movimento

La verifica delle condizioni, della responsabilità, delle fonti di dati e delle eccezioni avviene utilizzando campioni reali, e la presentazione non viene utilizzata come sostituto delle prove di produzione.

03Indicatori per misurare l'efficienza dopo la vendita

La verifica delle condizioni, della responsabilità, delle fonti di dati e delle eccezioni avviene utilizzando campioni reali, e la presentazione non viene utilizzata come sostituto delle prove di produzione.

IMPLEMENTATION PATH

Sentieri consigliati per il miglioramento

  1. 1
    Armonizzazione delle opportunità di cliente, contatto e affari

    Selezione di compiti e anomalie recenti e rappresentative, identificazione dei partecipanti, output di input, tempi e costi correnti.

  2. 2
    Creare follow-up, servizio e anormali loop chiusi

    Distinzione tra azioni che sono auto-esecutive, che richiedono la conferma manuale e che proibiscono l'elaborazione automatica.

  3. 3
    Sincronizza campo, negozio di porte e dati di sede in modo tempestivo

    Inizia con il progetto, una copia o una scena limitata, e mantenere il trasferimento anormale e ritirarsi.

  4. 4
    Ottimizzazione continua basata sui tassi di conversione, sulla risposta e sui dati di conformità

    Osservazione continua di accuratezza, adozione, ciclo di elaborazione, errore e risultati reali di business.

ACCEPTANCE

Come automatizzare la ricevuta e l'ispezione è davvero efficace.

L'accettazione non può essere basata unicamente sull'esecuzione di una singola dimostrazione, i seguenti risultati devono essere osservati continuamente utilizzando campioni indipendenti e anomalie reali, e devono essere mantenute le basi di pre-modificazione dello stesso calibro:

  • Registrazioni complete dei clienti e continuità
  • I reclami dei clienti sono chiusi.
  • Distribuzione prioritaria delle risorse di servizi
  • Errore di previsione e client in attesa di cadere

L'autorizzazione, l'approvazione, l'audit e l'acquisizione manuale devono essere verificati anche quando si tratta di importo, impegno del cliente, privacy, conformità, cambiamento di produzione o operazioni di cancellazione.

RELATED RESOURCES

Continua a conoscere i programmi