Home / Guida decisionale del progetto / diritti di proprietà intellettuale e attribuzione di attività per progetti AI
PROJECT DECISION GUIDE

Come vengono concordati i dati del progetto, i modelli, i suggerimenti e i diritti di proprietà intellettuale del codice sorgente

Il progetto AI non solo genera codici sorgente, ma anche campioni di missione, regole di elaborazione della conoscenza, configurazione di avviso, raccolta di valutazione, adattamento dei modelli, strumenti agente e feedback operativo.

Rispondi alla domanda.

Proprietà intellettuale e attribuzione di attività per il progetto AI

L'allegato del contratto distingue tra i beni originali del cliente, l'esito esclusivo del progetto, la capacità generale del fornitore e i beni autorizzati di terzi, e concorda sulla proprietà, la portata di utilizzo, i diritti di modifica, la riscossione, la riservatezza, le cancellazioni di reso dopo il completamento del progetto e le alternative rispettivamente.

SCOPE & BUDGET LEVELS

In primo luogo, i chiari input al confine per fase di progetto

I seguenti livelli sono utilizzati per stabilire una linea di base per il bilancio e l'accettazione, e il campo effettivo sarà ancora necessario essere valutati in relazione allo status quo, all'interfaccia e ai requisiti di tempo.

Fase 1

Inventario di attività

Prima di tutto, sai cosa c'è in uso e cosa c'è dentro.

Conoscenze di dati dei clienti, componenti open source, servizi aziendali, struttura comune, codice sorgente di progetto, configurazione, consigli, elenco dei numeri di valutazione e di account

Fase 2

Impegni di classificazione dei contratti

Identificare i diritti e le limitazioni per i diversi asset

Proprietà, tesoreria, modifica, ambiente di distribuzione, uso commerciale, riservatezza, ri-licenziamento, costo e durata

Fase 3

Autenticazione di consegna e uscita

Assicurarsi che i diritti siano realmente operativi

Numero di account di magazzino, formato file, sostituzione chiave, distribuzione di build stand-alone, cancellazione di esportazione di dati e percorso alternativo di terze parti

DECISION FACTORS

Elementi chiave da controllare per il processo decisionale

In primo luogo, i confini di restrizione e responsabilità sono identificati, poi le rotte tecniche e le modalità di cooperazione sono confrontate.

01

Dati dei clienti e conoscenze aziendali

e) Chiarifica per quali finalità sono utilizzati documenti, ordini, dialoghi, regole e feedback forniti dalle imprese, se è consentito la formazione e quando sono restituiti o cancellati.

02

Modello di base e API

La maggior parte dei modelli di terze parti non trasferiscono la proprietà con il progetto e devono identificare i numeri di account, i termini, le aree di utilizzo, le modifiche dei modelli e le rotte alternative.

03

Suggerimenti, regole e flussi di lavoro

La configurazione esclusiva del progetto può determinare l'efficacia operativa e richiedere un accordo sul formato di consegna, sui diritti di revisione, sulla storia della versione e sui confini del modello generico per il fornitore.

04

# Base di conoscenza e valutazione #

Le etichette divise, le configurazioni degli indici, le domande, i gruppi di lavoro di cattiva valutazione e di regressione dovrebbero essere inclusi nel patrimonio del progetto e nella riservatezza.

05

Applicazione del codice sorgente e della distribuzione

Clarify the front, back, interface, Agent tools, database script, costruire file, configurazioni infrastrutturali e diritti di sviluppo secondario.

06

Componenti aperti e commerciali

La licenza, la dichiarazione sul copyright, le restrizioni di distribuzione, la tassa di posta o chiamata è specificata per evitare la consegna del progetto e per trovare impossibile usare legalmente.

07

Generazione di contenuti e responsabilità operativa

Il meccanismo per affrontare il rischio di abusi, errori e conformità.

08

Uscita per passare con il fornitore

Confermare l'esportazione dei dati, il trasferimento del conto, la sostituzione chiave, l'autorizzazione continua dei componenti generici, il supporto transitorio e la certificazione di de-listing.

Preparazione di raccomandazioni prima della comunicazione o valutazione

Clienti ' preesistenti conoscenze di dati e beni di marcaProgetto Earmarked Source Configuration Suggerimenti e valutazioniQuadro comune per i fornitori e i diritti di proprietà intellettuale preesistentiElenco dei componenti commerciali dei servizi cloud modelloDiritto di modifica del titolo e ambito commercialeFormazione per la conservazione dei dati per la rimozione e la riservatezza dei resiDocumenti di distribuzione del magazzino e riproduzione indipendenteCertificati di trasferimento e di rimozione post-contrattuali

Percorso consigliato per l'implementazione

Il processo di ricezione e di ispezione comporta non solo la firma dell'elenco dei risultati, ma anche la certificazione dell'autorità di magazzino da parte del ricevitore, l'affidamento su licenze, l'esportazione dei dati e la distribuzione indipendente.

DECISION WORKSHEET

Tradurre la proprietà intellettuale del progetto AI e l'attribuzione di attività nel processo decisionale attuabile

I seguenti fogli di lavoro aiutano le imprese ad organizzare un consiglio vago in input basati sul fornitore, all'approvazione interna e ai crediti per progetti.

Che cosa dovrebbe contenere un riassunto comparabile delle valutazioni?

Al minimo, le conoscenze e i beni di marca originali del cliente, la raccolta di dati e di valutazione di progetto, il framework comune del fornitore e i diritti di proprietà intellettuale pre-valutati, l'elenco dei componenti aziendali aperti al modello di servizi cloud, insieme ad un'indicazione del volume di business attuale, il tempo di elaborazione medio, le anomalie principali, i sistemi in atto, i privilegi di dati, la dipendenza di terze parti e le finestre di go-live.

Ad esempio, l'impresa si aspetta che il progetto risparmierà 160 ore di lavoro al mese, ma questa cifra dovrebbe essere suddivisa nel numero di compiti, risparmi di tempo singolo, tassi di adozione e rapporti di revisione manuale. Se solo il 40% degli utenti utilizza il primo periodo, o se il nuovo processo aumenta il processo di revisione, i benefici effettivi saranno significativamente inferiori rispetto alla stima apparente.

Quattro tipi di prove consigliate per interrogare durante la comunicazione del fornitore

La prima è la prova di portata: la coerenza delle versioni della domanda, dei processi aziendali, dei prototipi, delle interfacce e delle esclusioni; la seconda è la prova di ingegneria: se le tecnologie simili hanno strutture accessibili, la gestione del codice, i metodi di collaudo, di distribuzione e di gestione dei problemi; la terza è la prova del personale: se i partecipanti effettivi, le fasi di input, le responsabilità e i meccanismi di sostituzione sono chiari; e la quarta è la prova di consegna: come i codici sorgente, i dati, i dati, i numeri, i numeri di dati, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi

Si raccomanda di valutare separatamente la chiarezza di portata, l'affidabilità critica, la capacità del team, l'applicazione e l'acquisizione a lungo termine e di registrare la base per ogni punteggio. Se un programma è più economico, l'interfaccia, la migrazione, il test o la responsabilità online è esclusa, allora dovrebbe essere convertito allo stesso calibro di consegna prima del confronto.

Il principio di giudizio

Questa pagina fornisce un quadro decisionale che non costituisce un'offerta fissa o un impegno di prestazione.

FAQ

FAQs

Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.

I clienti possono possedere modelli dopo aver utilizzato un grande modello di terze parti?+

Di solito no. Il cliente ha i propri dati, applicazioni di progetto e risultati esclusivi contrattuali; i diritti e le limitazioni all'uso del modello sottostante sono determinati dai termini del fornitore del modello.

Il suggerimento è necessariamente un cliente?+

Senza l'armonizzazione automatica delle risposte, una distinzione dovrebbe essere fatta tra regole del cliente, specifiche del progetto e modelli generici del fornitore, e la portata di consegna e uso dovrebbe essere chiaramente definita nel contratto.

I componenti open source influenzeranno la commercializzazione?+

Le licenze diverse richiedono requisiti diversi per la modifica, la distribuzione, l'apertura di SaaS e il codice sorgente, e la catena di dipendenza può contenere licenze multiple che devono essere compilate e riviste.

Perché il codice sorgente di consegna non può ancora essere preso in consegna?+

Il codice sorgente stesso non è sufficiente per ripristinare il sistema completo se la costruzione dipende, i conti del modello, la configurazione di avviso, le linee di streaming della conoscenza, le basi di dati, la sostituzione chiave, i documenti di distribuzione e le licenze sono mancanti.

DECISION FAQ

Questioni comuni relative ai progetti attuali

Controlla tutte le 265 domande.
Avvio e selezione di programmi del progetto software

Le informazioni possono essere fornite dopo la conclusione di un accordo di riservatezza?

Puoi firmare un accordo di riservatezza a due vie prima di poter fornire informazioni.

Visualizza risposta completa
Avvio e selezione di programmi del progetto software

Come scegliere il codice basso, i sistemi open source e lo sviluppo personalizzato?

Il codice basso è adatto a processi chiari, variabili e accessibili alla piattaforma per coprire applicazioni interne più elevate; i sistemi open source sono adatti per prodotti di area matura, che possono soddisfare la domanda attraverso la configurazione e lo sviluppo secondario; personalizza lo sviluppo di progetti adatti a processi differenziati, integrazione complessa, prestazioni o requisiti di controllo dei prodotti più elevati. La selezione è fatta con un confronto del costo totale e della capacità di uscita per tre o cinque anni, piuttosto che con le linee di primo prezzo.

Visualizza risposta completa
Contratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progetti

Quali informazioni sono richieste per l'accettazione e l'ispezione del progetto software?

L'obiettivo delle informazioni è quello di dimostrare che il sistema soddisfa gli standard concordati e che il cliente può continuare a operare e a prendere il sopravvento.

Visualizza risposta completa
Contratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progetti

Il progetto software è stato rinviato. Che cosa dovremmo fare con la A?

Smettere di chiedere solo la percentuale di completamento, e chiedere al team di fornire un elenco di risultati operativi, rimanenti posti di lavoro, rischi e dipendenza. Distinguere tra maggiore portata, collaborazione clienti, problemi tecnici, o la gestione dei fornitori porta a ritardi.

Visualizza risposta completa