DECISION WORKSHEETTraduzindo o projeto AI propriedade intelectual e atribuição de ativos para a tomada de decisões executáveis
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
Acórdão n.o 1Dados do cliente e conhecimento empresarial
c) Esclareça para que fins os documentos, ordens, diálogos, regras e feedback fornecidos pelas empresas são utilizados apenas, se a formação é permitida e quando são devolvidos ou suprimidos.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Acórdão n.o 2Modelo básico e API
A maioria dos modelos de terceiros não transfere a propriedade com o projeto e deve identificar números de conta, termos, áreas de uso, mudanças de modelo e rotas alternativas.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Acórdão n.o 3Dicas, regras e fluxos de trabalho
A configuração exclusiva do projeto pode determinar a eficácia operacional e exigir o acordo sobre o formato de entrega, direitos de revisão, histórico da versão e os limites do modelo genérico para o fornecedor.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
O que deve conter um resumo comparável das avaliações?
No mínimo, o conhecimento original dos dados e os ativos de marca do cliente, as dicas de configuração e a coleta de avaliação de fontes exclusivas do projeto, o framework comum do fornecedor e os direitos de propriedade intelectual pré-avaliados, a lista de componentes de negócios abertos aos serviços de nuvem modelo, juntamente com uma indicação do volume de negócios atual, tempo médio de processamento, anomalias principais, sistemas em vigor, privilégios de dados, dependência de terceiros e janelas de go-live. A mesma versão de informação é fornecida a diferentes fornecedores e solicita que os pressupostos, exclusões, cooperação com o cliente, entrega e aceitação de evidências sejam apresentados separadamente para evitar comparar o preço total de apenas uma fronteira.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
Quatro tipos de evidência recomendada para interrogatório durante a comunicação do fornecedor
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
O princípio do acórdãoEsta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.