Quali punti chiave vale la pena fare comunicazione dal vivo?
L'intero team R&D non è tenuto a essere presente per lunghi periodi di tempo, ma l'avvio di attività, la ricerca di processo complessa, la valutazione critica dei prototipi, le attrezzature di campo o la connessione di sistema, la preparazione on-line e l'accettazione finale sono di solito la pena di completamento faccia a faccia.
Il tempo di messa a fuoco in loco su decisioni di alto valore migliorerà la comprensione operativa ed eviterà frequenti viaggi per rallentare il ritmo della ricerca e dello sviluppo.
- Avviare la ricerca: individuare obiettivi operativi, ruoli e metodi di lavoro esistenti
- Valutazione del prototipo: consentire agli utenti di camminare attraverso processi critici e anomalie
- Connettere: elaborazione di attrezzature, reti, account, interfacce e ambiente dati
- Rispondendo e verificando le responsabilità dei risultati, delle informazioni, della formazione e del follow-up
Collaborazione inter-città per la creazione di un progetto unificato
I requisiti, i prototipi, le interfacce, i piani, le carenze e le decisioni di riunione non possono essere dispersi in record di chat multipersona. Il progetto dovrebbe utilizzare una libreria di documenti unificata e un sistema di attività per identificare la versione valida attuale, la persona responsabile, la scadenza e il record di cambiamento.
Le conclusioni devono essere attuabili in ogni incontro online o online; i temi che non sono ancora stati identificati sono sulla lista per il processo decisionale, le questioni identificate sono sulla base di esigenze o basi programmate, e diverse città e settori non sono autorizzati a progredire sulla base di diverse versioni.
- Richiesta e prototipo con versione e record di conferma
- Il piano iterativo, il rischio e l'ostruzione sono tutti concentrati.
- Consistente terminologia aziendale, campi e codici di dati master
- Conclusioni dell'incontro indicano i decisori e la portata per l'entrata in vigore
Secondo la scena del settore sistema di identificazione precoce e dipendenza dei dati
Il progetto Jiangsu Manufacturing and Supply Chain Project spesso coinvolge ERP, MES, WMS, attrezzature e reti di campo; le operazioni di Zhejiang Electrician, Foreign Trade e Platform spesso comportano ordini, pagamenti, logistica, appartenenza e interfacce di canale; e il progetto di Shanghai quartier generale e servizi professionali può coinvolgere competenze di gruppo, approvazione, analisi dei dati e sinergie multi-organizzative.
La posizione non può essere un sostituto per l'analisi della domanda, ma le caratteristiche del settore possono aiutare i team a identificare le interfacce, i dati, le prestazioni e i rischi di conformità prima.
Le pietre miliari devono collegare i team con risultati operativi.
Il progetto inter-città ha più paura che i progressi siano segnalati solo oralmente. Ogni pietra miliare dovrebbe avere risultati verificabili, come un processo confermato e un prototipo, una versione funzionale core business, un'interfaccia per completare l'interfaccia, i registri di verifica della migrazione o la produzione di check-up online.
I risultati sono utilizzati dalla testa dell'operazione per fornire feedback e per consentire al team di outsourcing di andare avanti con la fase successiva basata sulla conferma.
Controllare l'ambiente, i dati e le condizioni sul terreno prima di andare online.
L'ambiente di prova non è uguale al sito di produzione.
La migrazione dei dati dovrebbe definire l'ambito, le regole di pulizia, le finestre di chiusura e i metodi di controllo; le interfacce del sistema trasversale dovrebbero coprire eco ripetuti, i sorpresi di tempo, i disturbi e gli scenari di compensazione manuale.
- Elenco delle differenze nell'ambiente di produzione e di prova
- Semplificare la riconciliazione prima e dopo la migrazione dei dati chiave
- Anomalia interfaccia, test di rete e esercizi di compensazione manuale
- Monitora l'allarme, il backup e la versione di controllo posteriore
Non solo la ricevuta e l'ispezione non solo una conferma funzionale, ma anche un'acquisizione di attività.
L'accettazione finale e l'ispezione di Jiang Zhenofware Project Outlook dovrebbe essere accompagnata da un esame della funzione aziendale, dei dati di interfaccia, della sicurezza delle prestazioni, dell'implementazione del funzionamento e dei beni di progetto.
Il sistema deve essere chiaramente definito quando è online, come per la durata della garanzia di qualità, il tempo di servizio, la classificazione di guasti, la risposta e i meccanismi iterativi continui.
La collaborazione tra ricerca e sviluppo trans-città, dalla lettura dei risultati all'ingresso del progetto
Il problema più probabile dopo la lettura di articoli metodologici è l'accettazione di principi, che non sono tradotti nel passo successivo. Si propone che il capo delle operazioni organizzi un mini-officina di 60-90 minuti, scegliendo solo un processo reale e non affrettandosi a discutere la piattaforma completa.
Passo 1: Stabilimento di uno stato attuale e base di campione
I nodi chiave intorno a cui la comunicazione sul sito vale la pena di organizzare occuparsi di compiti normali, insoliti e di frontiera, registrare il trattamento mensile, i tempi di attesa, i tempi di elaborazione effettivi, i tassi di back-to-work, i punti di contatto manuali, le conseguenze di errore e gli strumenti attuali.
Fase 2: Chiarifica la chiusura iniziale e l'inazione
La prima fase, che è progettata per consentire una catena di funzionare e essere ritracciabile, non è quello di aggiungere alla stessa versione la lunga ricerca del sito di triangolazione, il progetto Shanghai River Soo-Zhejiang, e l'accettazione del progetto di cross-city software.
Passo 3: Abbina risultati tecnici alle prove di ingegneria
Un rapporto di tracciamento tra numeri di domanda, numeri di campione, risultati di test e versioni dovrebbe essere costruito intorno “basato su scenari di settore sistemi di identificazione precoce e dipendenza dei dati”.
Passo 4: Ricezione, ispezione e disco con lo stesso calibro
Se il processo originale gestisce 600 attività al mese, una media di 20 minuti e un tasso di ritorno del 10 per cento, il bersaglio può essere descritto come “sei settimane dopo l’avvio, con una media del 25 per cento in meno di tempo e un tasso di ritorno non superiore alla base originale, data la complessità del compito.” Il set mostra solo il metodo di misura e non rappresenta alcun risultato cliente; gli indicatori formali devono essere identificati dalla propria impresa.
- Materiale operativo: diagramma di flusso, ruolo, missione campione, problemi attuali e dati di base
- Materiale tecnico: inventario del sistema, interfaccia, accesso dei dati, ambiente di distribuzione e requisiti di sicurezza
- Materiale del progetto: portata di prima fase, esclusioni, matrice di responsabilità, pietre miliari e meccanismi di cambiamento
- Materiale di ricezione e di ispezione: set di prova, record di esecuzione, elenco di carenze, domande di indicatori e documenti di consegna
Quando questi materiali sono identificati congiuntamente da parti operative e tecniche, il metodo nell'articolo è effettivamente inserito nel progetto. Se i dati chiave, l'autorizzazione dell'interfaccia o la persona responsabile non sono in atto, il passo successivo logico è di solito un limitato diagnostico o PoC, piuttosto che un impegno immediato per completare il periodo di lavoro e il prezzo totale fisso.
Metodologia di attuazione per l'azione di progetto
- Le comunicazioni in loco concentrano le osservazioni operative, le recensioni critiche, la connessione e l'accettazione di consegna
- Armonizzazione delle esigenze, delle attività, delle interfacce e dei record decisionali per ridurre la perdita di informazioni nelle città
- Spostare le pietre miliari in avanti con risultati operativi e prove di prova invece di ascoltare solo i report di progresso
- Ricezione e ispezione completa simultaneamente il codice sorgente, la documentazione, l'ambiente, il numero di conto e l'acquisizione della conoscenza
Servizi, programmi e orientamenti decisionali rilevanti
Servizi software Jiang Zhu e R & S
Comprendere l'approccio collaborativo e la gamma dei servizi del suddetto Mare alle imprese Jiangsu e Zhejiang al centro
Vedi i dettagliServizi professionaliSoftware Project Outlook collaborazione con R & S
Visualizza modalità di cooperazione, consegne, prove di accettazione e confini di progetto
Vedi i dettagliSeleziona e accettaValutazione e accettazione del fornitore di software
I venditori valutati da team, prove di ingegneria, responsabilità contrattuali e consegnabili
Vedi i dettagliProseguendo per conciliare le questioni comuni nel processo decisionale del progetto
Come si firmano i contratti di outsourcing software e quali termini devono essere concordati?
Il contratto per il software di contratto deve almeno specificare la portata della domanda, le pietre miliari, i pagamenti, l'accettazione, il cambiamento, i diritti di proprietà intellettuale, la riservatezza, la garanzia di qualità e la risoluzione della consegna. L'elenco funzionale non deve solo includere il nome del modulo, ma anche riguardare i requisiti della versione, dell'interfaccia, dei dati e dei requisiti non funzionali.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiChi è la rispettiva proprietà del software di copyright, codice sorgente e diritti di proprietà intellettuale?
Il progetto dovrebbe distinguere tra le informazioni originali del cliente, i risultati personalizzati, i componenti generici del fornitore, il software open source e le licenze commerciali di terze parti. Lo stesso concetto non è vero per la consegna di origine, i diritti di accesso, i diritti di modifica, le registrazioni di copyright e i diritti di ri-licenziamento.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiCome si calcolano i costi e la durata del processo di sviluppo aumentando la domanda?
I requisiti aggiuntivi devono essere documentati e le modifiche specifiche apportate prima della valutazione del prodotto, del design, dello sviluppo, del test, dei dati e dell'impatto. Il tempo di codifica per la nuova pagina non può essere calcolato solo perché la struttura, l'interfaccia e la gamma di regressioni possono cambiare.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiQuali informazioni sono richieste per l'accettazione e l'ispezione del progetto software?
L'obiettivo delle informazioni è quello di dimostrare che il sistema soddisfa gli standard concordati e che il cliente può continuare a operare e a prendere il sopravvento.
Visualizza risposta completaNecessità di ulteriori analisi nel contesto dello stato attuale dell'impresa?
Forniamo consulenza tecnica IT, costruzione di informazioni aziendali, Outlook Progetto Software, progettazione di prodotti, servizi di consegna di R & S e sistemi.