Per le imprese che richiedono un outsourcing software senza voler perdere il controllo del progetto, la creazione di una linea di base della domanda, del bilancio, delle pietre miliari, dell'accettazione e del trasferimento di risorse intorno agli obiettivi aziendali, l'integrazione di prodotto, ricerca e sviluppo, la prova e la capacità di trasporto, e la garanzia che i codici, i dati e i risultati di distribuzione sono presi in consegna.
Non è necessario preparare una richiesta completa di assistenza.
Quando ci sono obiettivi operativi chiari, ma i team interni sono insufficienti o hanno bisogno di accelerare la consegna, il Software Project Outlook è generalmente adatto per “prima ispezione, seconda-contratto e accettazione basata sulla pietra miliare”. La domanda è stabile e il limite è chiaro, e le parti che sono ancora in fase di esplorazione o in continuo cambiamento sono più adatte per la collaborazione di R & S in fase o in corso.
Il livello di incertezza è ridotto a tappe prima di decidere sull'entità degli input e sulle modalità di cooperazione.
Identificazione di portata, interfaccia, dati, rischi tecnici e modalità di cooperazione adeguate attraverso le interviste e i controlli informativi.
e) Sviluppare un elenco di esigenze, pietre miliari, consegnabili, metodi di accettazione, meccanismi di cambiamento e cooperazione tra le parti.
e) Avanzare in modo iterativo, record di test e liste di rischio, portando al trasferimento finale di codice sorgente, distribuzione, documentazione e conoscenza.
Le licenze software di terze parti, le risorse cloud, i messaggi di testo, le mappe, le tasse per i corridoi di pagamento, le chiamate di modello e i negozi di applicazioni, e i dati di lato del cliente, i contenuti e le responsabilità di approvazione aziendale non sono implicitamente inclusi nelle offerte di R & S; l'ambito finale si basa sui contratti riconosciuti da entrambe le parti, la linea di base dei requisiti e la lista di consegna.
Le deviazioni incomprensibili comportano un ritorno ripetuto al lavoro
Il progresso del progetto è sconosciuto, il problema è troppo tardi.
Solo la consegna, la mancanza di codice sorgente, la documentazione e la capacità di distribuzione
Mancanza di garanzia di qualità e trasferimento di conoscenza di mantenimento della pace dopo aver fatto online
Chiarificazione delle esigenze, della separazione delle zone e delle stime del bilancio del progetto
Prodotti, design, front-end, test e collaborazione tra trasporto
Prezzo totale fisso, pietre miliari o progettazione continua di modelli R & S collaborativi
dimostrazione eccessiva, gestione dei cambiamenti e monitoraggio dei rischi
Qualità, sicurezza, performance e verifica dell'accesso
Consegna completa del codice sorgente, documentazione, distribuzione e formazione
I limiti di servizio, le basi di bilancio e le modalità di attuazione per diverse fasi del progetto non sono identici e possono essere ulteriormente valutati in combinazione con le seguenti.
I confini finali di consegna sono definiti secondo la portata dei servizi, la fase di costruzione e le modalità di cooperazione, e sono descritti di seguito come risultati comuni.
Ambito dei servizi e chiusura aziendale necessari per il primo periodo: chiarificazione delle esigenze, separazione delle aree e stime del budget del progetto, prodotti, design, front-end, collaudo e collaborazione tra trasporto
Livello di integrità dei codici, dei dati, dei sistemi, delle attrezzature e dei documenti esistenti e di portata di copertura da controllare, rilocalizzare o ri-progettare
Numero di interfacce di terze parti, responsabilità di coordinamento, qualità dei dati, insolita compensazione e cooperazione dei fornitori esterni
Requisiti non funzionali quali prestazioni, disponibilità, sicurezza, autorità, audit, conformità e accesso a finestre
Profondità di consegna e responsabilità a lungo termine: test e ispezione dei materiali, distribuzione dei file di trasporto e formazione, e garanzia di qualità, gamma di continuità di mantenimento della pace
Obiettivi del progetto, persone responsabili e criteri di accettazione non sono stabiliti
Conti chiave, dati, interfacce o autorizzazioni aziendali non disponibili
Solo il prezzo massimo o il ciclo molto breve è ricercato, e le prove necessarie e il controllo di qualità non sono accettate
La descrizione dell'utente target, le questioni da affrontare, il software disponibile e il tempo previsto è sufficiente, con un giudizio di prima mano sul fatto che siano necessari lavori di combusto, prototipo o sviluppo formale.
I seguenti sono utilizzati per spiegare la metodologia di implementazione, il calibro dei dati e i confini della responsabilità, e non sono utilizzati come proxy per il giudizio di progetto da liste funzionali.
Quando il progetto viene lanciato, selezionare una catena di affari che ha bisogno di maggior miglioramento, intervistare l'utente effettivo e prendere un campione recente. Registrare la quantità di elaborazione, tempo medio trascorso, tempo di attesa, numero di ritorni, numeri insoliti e punti di contatto manuali intorno “Definizione delle esigenze, segregazione di scopo e previsioni di bilancio di progetto”; se i dati disponibili sono incompleti, utilizzare conti di scrivania manuale per una o due settimane di fila come linea di base.
La linea di base dovrebbe anche indicare la portata delle statistiche e delle esclusioni. Ad esempio, il tempo di elaborazione inizia con la disponibilità di informazioni o con la prima presentazione da parte del cliente, l'eccezione non include interfacce di terze parti, e le modifiche manuali sono la correzione o la rielaborazione di piccole prove.
La prima fase non cerca di coprire tutti i settori, ma piuttosto forma un ciclo chiuso intorno “prodotti, design, front-end, collaudo e collaborazione di trasporto” che può operare in termini reali: ingresso chiaro, regole di gestione, azioni di sistema, ruoli responsabili, movimenti anormali e produzione finale.
La valutazione della necessità corrisponde a ciascuna competenza per la scena aziendale, il ruolo dell'utente e l'accettazione del campione. I soggetti che non forniscono dati legittimi, interfacce o decisori devono essere inclusi come pre-condizione o fase successiva, e non devono essere inclusi tranquillamente in un'offerta a banda fissa.
I percorsi tipici sono la comunicazione della domanda, le offerte dei programmi, i contratti e i piani, la consegna iterativa, e ogni fase dovrebbe portare a risultati visibili come grafici di flusso, prototipi, contratti di interfaccia, record di test, note di distribuzione o dimostrazioni in esecuzione.
La dimostrazione di fase non è “guarda al lavoro”. Un campione rappresentativo dovrebbe essere utilizzato per coprire processi normali, campi mancanti, richieste ripetute, autorità inadeguate, sorpresi di tempo e anomalie di dati storici da servizi esterni, e per identificare i problemi che si presentano solo nell’ambiente di produzione in una fase iniziale.
Il progetto dovrebbe almeno conciliare le esigenze con il prototipo, il piano di progetto e i record iterativi, il codice sorgente e lo script di build, e confermare il codice sorgente o l'attribuzione di configurazione, la gestione del conto, la distribuzione di build, il backup dei dati, la risposta di guasto e le responsabilità di manutenzione successive.
Una linea di base di processo di 800 elementi al mese, una media di 18 minuti per unità, e un tasso di ritorno del 12 per cento è solo un esempio, non una prestazione del cliente. Una linea dovrebbe essere seguita da una continua quattro o otto settimane di osservazione allo stesso calibro, prima di giudicare se un ciclo di avvio del progetto più breve, processo e rischio sono trasparenti e i risultati sono convalidati.
Questa pagina è organizzata intorno a problemi reali di servizio come Software Project Outlook, Software Development Outsourcing, Enterprise Software Outsourcing. Le parole chiave sono utilizzate per aiutare gli utenti e i sistemi di ricerca a identificare i temi, senza implicare un impegno per risolvere i risultati; scopo finale, ciclo, budget e indicatori sono basati sulla diagnosi di progetto, contratto e base di accettazione.
Ogni fase ha obiettivi chiari, ruoli partecipativi e risultati valutabili, e le decisioni importanti non sono lasciate alla fine del progetto.
Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.
L'offerta è solitamente determinata dal campo di applicazione della domanda, del carico di lavoro, della configurazione del team, dei requisiti di qualità, dei rischi tecnici e del ciclo di consegna, con l'uso di prezzo lordo fisso, della phasing o della collaborazione di ore lavorative.
La cooperazione basata sui progetti può specificare nel contratto l'entità della consegna del codice sorgente, il progetto di progettazione, lo script di database, i documenti di distribuzione e i documenti e l'attribuzione dei diritti di proprietà intellettuale.
La linea di base delle esigenze identificate da entrambe le parti è stabilita e l'impatto su portata, ciclo, costo e test viene valutato attraverso un processo di cambiamento, che viene confermato e poi iterativo.
I prezzi fissi lordi possono essere utilizzati quando la domanda è stabile e il limite di ricezione e di ispezione è chiaro; pietre miliari o squadre periodiche sono più adatti quando è richiesta l'esploratività, la domanda mutevole o la collaborazione a lungo termine.
L'outsourcing software è di solito più efficace se l'azienda richiede un continuum a lungo termine e l'impresa ha una capacità di gestione del prodotto e della tecnologia. Se l'obiettivo è chiaramente definito, è necessario avviare rapidamente o c'è una mancanza temporanea di capacità dedicata, molte imprese conservano i proprietari di prodotto e tecnologia, lasciando la fase di R & S o costruzione dedicata al team esterno.
Visualizza risposta completaSviluppo del software e outsourcing dei progettiÈ importante vedere se il fornitore può tradurre le questioni aziendali in termini di portata, rischio e criteri di accettazione, piuttosto che dimensione aziendale e retorica di vendita. Mentre la comunicazione locale a Shanghai facilita complesse interviste di processo e collaborazione online, qualità del codice, gestione del progetto e manutenzione continua sono ancora soggette a prove.
Visualizza risposta completaAvvio e selezione di programmi del progetto softwarePuoi firmare un accordo di riservatezza a due vie prima di poter fornire informazioni.
Visualizza risposta completaConsegna del progetto di software di IA e di AIL'outsourcing completo dell'applicazione AI include solitamente la diagnostica della scena, le attività reali e la preparazione dei dati, la validazione PoC, il design del prodotto, il modello o il programma RAG, lo sviluppo front-end, l'integrazione dei sistemi aziendali, la sicurezza dell'autorità, l'implementazione dei test e le operazioni in corso.
Visualizza risposta completaConfini applicabili per il confronto dei prezzi totali fissi, pietre miliari, mesi di persona e collaborazione continuativa di R & S
Per ulteriori informazioni.Stime di bilancioLe linee di base di bilancio sono stabilite da portata, interfaccia, qualità, ciclo e responsabilità di consegna
Per ulteriori informazioni.Selezione del venditoreRiconciliazione di squadre vere, prove di ingegneria, confini contrattuali, risorse di codice sorgente e responsabilità di accettazione
Per ulteriori informazioni.Ci viene detto di affrontare le questioni operative, i software esistenti e gli obiettivi di prima fase, prima comunicando il campo di sviluppo, le modalità di collaborazione e i confini della consegna.
Il primo contatto non è quello di inviare password o informazioni sensibili non sensibili.