企業が普段直面する問題
モデルインターフェースが閉鎖または地域の故障した後、ビジネスポータル全体が利用できなくなります
代替モデルの簡単な切り替えは、ツールコール動作で構造化された出力を整列しません
エージェントは半分に失敗し、再試行は重複書き込みや通知を起因する可能性があります
知識インデックス、ベクトル銀行、構成がバックアップされますが、復元されるかどうかを検証しません。
技術の回復の後で欠落した仕事、間違いおよび顧客の影響の点検無し
コアサービス
01モデル、知識、ベクトル銀行、ツール、キュー、サードパーティのインベントリに依存
02RTO、RPO、低品質、ダウングレード、手動買収戦略設計
03多モデルルート、健康チェック、限界の流れ、溶融、再テスト、障害
04ミッションステータス、タッター、実行オフ、補償および死亡レター処理
05知識、構成、評価および測定、アラートおよびキーデータのバックアップ回復
06モデル、知識の失敗、異常とインフラ障害の演習の低品質
07ポスト回復タスクチェック、ビジネスインパクト評価、フラッシュドライブの改善
PROJECT DECISION PATH
今後も、現在のプロジェクトを振り返って検討を進めていきます。
プロジェクトの異なるフェーズの実装のサービスの境界、予算ベース、およびモダリティは同一ではなく、次の組み合わせでさらに評価することができます。
プロジェクト成果物
最終配達境界は、サービスの範囲、建設段階、協力の商品に応じて定義され、共通の結果として以下に記述されます。
DELIVERABLEAIの依存性、失敗パターンおよびビジネスインパクト分析
DELIVERABLEサービスレベル、RRO、RPOおよびダウングレードプログラム
DELIVERABLEモデルルート、ミッションの回復および手動買収の機能
DELIVERABLEバックアップ回復、監視警報およびランニングマニュアル
DELIVERABLE災害、故障、回復演習に関する報告
DELIVERABLE従来のタスクと継続的な改善のためのチェックリスト
プロジェクト予算の評価方法
サービスのカバレッジとビジネスクローズドループは、モデル、ナレッジ、ベクターバンク、ツール、キュー、サードパーティのインベントリー、RRO、RPO、低品質、ダウングレード、手動買収戦略設計で完了する必要があります
既存のコード、データ、システム、機器、文書の完全性、およびカバレッジの範囲の整合性のレベルを監査、再配置または再設計
サードパーティのインタフェース、調整の責任、データ品質、異常な補償および外部のサプライヤーの協力の数
性能、可用性、セキュリティ、権限、監査、コンプライアンス、アクセスウィンドウなどの機能不全な要件
配信深さと長期責任:災害準備、障害の推移、回復演習報告、レガシーの調整と継続的な改善チェックリスト、品質保証、平和維持の継続範囲
これらは、開発の即時開始をお勧めしません。
プロジェクトの目的、責任ある人および受諾の基準は確立されません
主要アカウント、データ、インターフェイス、またはビジネスの許可が利用できていない
最大の価格や非常に短いサイクルのみが求められ、必要なテストと品質管理は受け入れられません