풀 전문 팀에 대한 빠른 액세스
배달 가능한 소프트웨어 프로젝트는 보통 제품, 디자인, 정면 끝, 뒤 끝, 시험 및 평화 유지 프로젝트 관리의 수송을 요구합니다. 기업에 의하여 사업 채용 및 정렬은 프로젝트 단계에 따라, 성숙한 서비스 팀과 더불어 더 긴 주기를, 빨리 형성합니다 요구합니다.
단계 수요를 위해, 기업은 장기를 위한 모든 일의 고정비를 품기 위하여 요구되지 않습니다.
업무 및 결정에 대한 노력의 내부화
내부 팀은 고객, 프로세스 및 비즈니스 목표를 잘 알려지고 수요 방향, 비즈니스 규칙 및 핵심 결정에 초점을 맞추고 있습니다. 아웃소싱 팀은 생산, 기술 실현, 테스트 및 배포에 대한 책임이 있으며, 노동의 전문 부서에 리드 할 수 있습니다.
이 회사는 프로젝트에서 완전히 존재한다는 것을 의미하지는 않지만, 이는 각 기술적인 세부 사항을 관리하여 목표, 범위 및 결과를 관리합니다.
표준 납품을 통해 프로젝트 uncertainty 감소
신뢰할 수있는 아웃소싱 협력은 시작 전에 요구 사항, 프로토 타입, 아키텍처, 이정표, 합격 표준 및 배달 목록을 확인하고 지속적으로 구현하는 데있어 진행 상황을 보여줄 것입니다.
이러한 메커니즘은 "변화의 차이를 발견하는 마지막"을 줄이고 예산 및 액세스 시간에 대한 명확한 기대를 제공합니다.
- 단계별 Needs, Design 및 Operational 버전 검토
- 변화 충격 투명하고 무질화 팽창을 피하십시오
- 소스 코드, 문서, 배포 및 훈련 동기화의 배달
오른쪽 시나리오에서 최고의 가치.
신제품 검증, 기업 관리 시스템, 비즈니스 플랫폼 개발, 레거시 시스템 업그레이드 및 단계 R & D 지원은 일반적으로 아웃소싱에 적합합니다.
가장 효과적인 모델은 단순히 "스크랩 아웃"작업이 아니라 일반 목적과 명확한 책임이있는 두 당사자의 공동 팀입니다.
프로젝트 입력을 찾는 독서에서 이동
방법론 기사를 읽고 후에 가장 가능성이 문제는 다음 단계로 번역되지 않는 원칙의 수용입니다. 그것은 60-90 분 미니 워크샵을 구성하는 작업의 머리가, 하나의 실제 프로세스를 선택하고 전체 플랫폼에 대해 논의하지 않는 것으로 제안된다.
단계 1: 현재 상태와 표본 지각의 설치
데이터는 처리되고 대기 시간, 실제 처리 시간, 백업 작업 속도, 수동 접촉, 오류 결과 및 현재 도구 인 일반적이고 특이하고 국경 작업의 양을 기록하는 데 사용되지 않습니다.
단계 2: 초기 폐쇄 및 inaction를 결정
첫 번째 단계는 체인을 실행하고 철회 할 수 있도록 설계, 오히려 아웃소싱 장점을 제공보다, IT 아웃소싱, 사용자 정의 소프트웨어 개발, 및 같은 버전에 재 배치.
3 단계 : 기술 결과를 엔지니어링 증거에 일치
이 웹 사이트는 귀하가 웹 사이트를 탐색하는 동안 귀하의 경험을 향상시키기 위해 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키들 중에서 필요에 따라 분류 된 쿠키는 웹 사이트의 기본적인 기능을 수행하는 데 필수적이므로 브라우저에 저장됩니다. 또한이 웹 사이트의 사용 방식을 분석하고 이해하는 데 도움이되는 제 3 자 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키는 귀하의 동의하에 만 브라우저에 저장됩니다. 이러한 쿠키를 거부 할 수도 있습니다. 이러한 쿠키 중 일부를 선택 해제하면 검색 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.
단계 4: 동일한 칼리버로 재조합, 검사 및 디스크
원래 프로세스가 한 달에 600 작업을 처리하는 것을 고려, 평균 20 분과 10 퍼센트의 반환 속도, 목표는 "시작 후의 six 주, 평균 25 퍼센트의 감소와, 그리고 원래 기본보다 더 높은 반환 비율, 작업의 상대적 복잡성을 부여 ". 이 세트의 그림은 측정 방법을 설명하고 어떤 클라이언트 결과를 대표하지 않습니다; 공식 지표는 자신의 샘플의 기업에 의해 식별되어야한다.
- 작동 물자: flowchart, 역할, 표본 임무, 현재 문제점 및 지선 자료
- 기술 자료: 시스템 재고, 인터페이스, 데이터 액세스, 배포 환경 및 보안 요구 사항
- 프로젝트 재질 : 첫 번째 단계 범위, 배당, 책임 매트릭스, 이정표 및 변경 메커니즘
- 재조정 및 검사 자료: 시험 세트, 실행 기록, 방위, 지시자 쿼리 및 handover 문서의 명부
이 자료는 조작상과 기술적인 당 둘 다에 의해 합동으로 확인될 때, 기사에 있는 방법은 실제로 프로젝트로 들어가는 것입니다. 중요한 자료, 공용영역 허가 또는 책임있는 사람이 장소에서 아닙니다, 논리 다음 단계는 보통 제한된 진단 또는 PoC, 오히려 일 기간을 완료하고 조정 총 가격을 완료하는 즉시 투입 보다는.
방법론을 프로젝트 작업에 구현
- Outsourcing는 멀티로레 무결성의 빠른 인수를 허용합니다
- 사업은 사업 목표와 핵심 결정의 강한 파악이 있어야 합니다
- 이정표, 합격 표준 및 납품 명부의 사용을 관리하는 협력
프로젝트 결정에 대한 일반적인 문제 재조정
소프트웨어 아웃소싱 계약이 서명되고 어떤 용어가 동의되어야합니까?
계약 소프트웨어는 적어도 요구의 범위를 지정해야, 이정표, 지불, 합격, 변경, 지적 재산권, 기밀성, 품질 보증 및 손수레의 종료. 기능 목록은 모듈의 이름을 포함해야, 또한 버전의 요구 사항에 의존, 인터페이스, 데이터 및 비 기능 요구. 당사자의 책임, 클라이언트 협력 및 타사 의존도 계약에 포함되어야한다. 계약의 목적은 모든 측면을 밀어하지 않습니다, 그러나 처리 할 수 있습니다.
전체 답변보기계약, 지불, 변경 및 프로젝트 배달소프트웨어 저작권, 소스 코드 및 지적 재산권의 해당 소유권은 누구입니까?
프로젝트는 고객의 원본 정보, 맞춤형 결과, 공급 업체의 일반적인 구성 요소, 오픈 소스 소프트웨어 및 타사 상업 라이온과 구별해야합니다. 동일한 개념은 소스 배달, 액세스 권한, 수정 권리, 저작권 등록 및 라이선스 권리의 사실이 아닙니다.
전체 답변보기계약, 지불, 변경 및 프로젝트 배달수요 증가로 개발 프로세스의 비용과 지속 시간을 계산하는 방법은 무엇입니까?
추가 요구 사항은 제품, 디자인, 개발, 테스트, 데이터 및 영향이 평가되기 전에 작성 및 특정 변경 사항이어야합니다. 새로운 페이지의 코딩 시간은 구조, 인터페이스 및 회귀 범위가 변경 될 수 있기 때문에 계산 할 수 없습니다. 작업로드, 비용 및 스케줄은 사용할 수 있거나 나중에 양쪽에 의해 확인됩니다.
전체 답변보기계약, 지불, 변경 및 프로젝트 배달소프트웨어 프로젝트 합격 및 검사에 대한 정보는 무엇입니까?
이 정보는 시스템의 합의된 표준을 충족하고 클라이언트가 계속 작동하고 계속 진행할 수 있다는 것을 입증하는 것입니다.
전체 답변보기기업의 현재 상태의 상황에 더 분석이 필요합니까?
우리는 IT 기술적인 통보, 기업 정보 건축, 소프트웨어 프로젝트 전망, 제품 디자인, R & D 납품 및 체계 납품 서비스를 제공합니다.