Acceso más rápido a equipos profesionales completos
Un proyecto de software disponible generalmente requiere un producto, diseño, parte delantera, final posterior, prueba y transporte de la gestión de proyectos de mantenimiento de la paz. El reclutamiento y alineación empresarial requiere un ciclo más largo, con equipos de servicio maduros rápidamente configurados según la fase del proyecto.
Para la demanda de etapas, las empresas no tienen que soportar el costo fijo de todos los puestos de trabajo a largo plazo.
Internación de los esfuerzos en las operaciones y la adopción de decisiones
El equipo interno está mejor informado sobre clientes, procesos y objetivos empresariales, y debe centrarse en la orientación de la demanda, las reglas de negocio y la toma de decisiones clave. El equipo subcontratado es responsable de la producción, la realización de la tecnología, las pruebas y el despliegue, lo que puede conducir a una división profesional del trabajo.
Esto no significa que la empresa esté completamente fuera del proyecto, sino que se mueva de gestionar cada detalle técnico a gestionar objetivos, alcance y resultados.
Reducir la incertidumbre del proyecto mediante la entrega estándar
La cooperación fiable para la contratación externa determinará el alcance de las necesidades, los prototipos, la arquitectura, los hitos, las normas de aceptación y las listas de entrega antes de la puesta en marcha, y demostrará continuamente los progresos y los riesgos en la aplicación.
Estos mecanismos ayudan a reducir “el último en descubrir diferencias en la comprensión” y proporcionar expectativas más claras para los tiempos de presupuesto y acceso.
- Examen de las necesidades, el diseño y la versión operacional por etapas
- Cambio de impacto transparente y evitar una expansión desordenada
- Entrega de código fuente, documentación, despliegue y capacitación sincronizada
Mejor valor en el escenario adecuado.
La nueva validación de productos, los sistemas de gestión de empresas, el desarrollo de plataformas de negocios, las actualizaciones del sistema heredadas y el apoyo de la fase R ' D son generalmente adecuados para la contratación externa.
El modelo más eficaz no es simplemente "deshacerse" de la tarea, sino más bien un equipo conjunto de las dos partes con un propósito común y responsabilidades claras.
Movilización de las conclusiones de la lectura a la entrada de proyectos
El problema más probable después de leer artículos metodológicos es la aceptación de principios, que no se traducen en el siguiente paso. Se propone que el jefe de operaciones organice un mini-taller de 60-90 minutos, eligiendo sólo un proceso real y no apresurarse a discutir la plataforma completa.
Paso 1: Establecimiento de una situación actual y una base de referencia de la muestra
Los datos no se utilizan para registrar la cantidad de tareas regulares, inusuales y fronterizas que se están procesando, el tiempo de espera, el tiempo de procesamiento real, la tasa de trabajo, el contacto manual, las consecuencias de error y la herramienta actual.
Paso 2: Aclarar el cierre inicial y la inacción
La primera fase está diseñada para permitir que una cadena funcione y sea retracable, en lugar de proporcionar una ventaja de externalización, externalización de TI, desarrollo de software personalizado y reingreso en la misma versión.
Paso 3: Coincide con los resultados técnicos a la evidencia de ingeniería
El proyecto subcontratado debe incluir la misma base en términos de alcance, hipótesis, exclusiones, hitos, atribución de fuentes, patrones de implementación y evidencia de aceptación. El cambio de demanda debe evaluarse por su impacto en el ciclo, coste y pruebas, sin un compromiso oral para sustituir el cambio en el registro. La presentación del proveedor debe utilizar una muestra confirmada por ambas partes. Los datos de producción que no pueden ser revelados pueden ser desensibles, pero no pueden ser reemplazados por pruebas ideales.
Paso 4: Recepción, inspección y disco con el mismo calibre
Suponiendo que el proceso original se encargue de 600 tareas mensuales, una media de 20 minutos y una tasa de retorno del 10%, el objetivo puede describirse como “seis semanas después de la puesta en marcha, con una reducción del 25% en promedio, y una tasa de rendimiento no superior a la base original, dada la complejidad relativa de la tarea”. Este conjunto de cifras sólo demuestra el método de medición y no representa ningún resultado del cliente; los indicadores formales deben ser identificados por la propia empresa.
- Material operacional: diagrama de flujo, función, misión de muestra, cuestiones actuales y datos de referencia
- Material técnico: inventario del sistema, interfaz, acceso a datos, entorno de despliegue y necesidades de seguridad
- Material del proyecto: alcance de primera fase, exclusiones, matriz de responsabilidad, hitos y mecanismos de cambio
- Material de recepción e inspección: conjunto de pruebas, registros de ejecución, lista de deficiencias, consultas de indicadores y documentos de entrega
Cuando estos materiales son identificados conjuntamente por los partidos operativos y técnicos, el método del artículo se introduce en el proyecto. Si los datos clave, la autorización de interfaz o la persona responsable no están en su lugar, el siguiente paso lógico es generalmente un diagnóstico limitado o PoC, en lugar de un compromiso inmediato para completar el período de trabajo y el precio total fijo.
Aplicar metodología para la acción de proyectos
- La contratación externa permite una rápida adquisición de la integridad multi-role
- Las empresas deben tener una fuerte comprensión de los objetivos empresariales y la adopción de decisiones clave
- Cooperación en la gestión del uso de hitos, normas de aceptación y listas de entrega
Continuando conciliando las cuestiones comunes en la adopción de decisiones de proyectos
¿Cómo se firman los contratos de contratación externa de software y qué términos deben ser acordados?
El contrato para el software contratante debe especificar al menos el alcance de la demanda, los hitos, los pagos, la aceptación, el cambio, los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad, la garantía de calidad y la terminación de la entrega. La lista funcional no sólo debe incluir el nombre del módulo, sino también se relaciona con los requisitos de la versión, interfaz, datos y requisitos no funcionales. La responsabilidad de las partes, la cooperación cliente y la dependencia de terceros también debe ser incluido en el objetivo de hacer cumplir todos los riesgos.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Quién es el titular de los derechos de propiedad intelectual, código fuente y derechos de propiedad intelectual?
El proyecto debe distinguir entre la información original del cliente, los resultados personalizados, los componentes genéricos del proveedor, el software de código abierto y las licencias comerciales de terceros. El mismo concepto no es verdadero de la entrega de fuentes, derechos de acceso, derechos de modificación, registro de derechos de autor y derechos de re-licencia.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Cómo calcula los costos y la duración del proceso de desarrollo aumentando la demanda?
Los requisitos adicionales deben documentarse y efectuarse cambios específicos antes de evaluar el producto, el diseño, el desarrollo, las pruebas, los datos y los efectos. El tiempo de codificación para la nueva página no puede calcularse sólo porque el rango de estructura, interfaz y regresión puede cambiar. El volumen de trabajo, los costos y la programación son confirmados por ambas partes antes de que esté disponible o posterior.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Qué información se necesita para la aceptación e inspección del proyecto de software?
El objetivo de la información es demostrar que el sistema cumple con las normas acordadas y que el cliente puede seguir operando y asumiendo el control.
Ver respuesta completa¿Necesitas más análisis en el contexto del estado actual de la empresa?
Proporcionamos asesoramiento técnico en TI, construcción de información empresarial, Outlook de proyecto de software, diseño de productos, servicios de entrega R & D y entrega de sistemas.