Snellere toegang tot volledige professionele teams
Een leverbaar softwareproject vereist meestal een product, ontwerp, front end, back end, test en transport van vredeshandhaving projectmanagement. Enterprise-by-business rekrutering en uitlijning vereist een langere cyclus, met volwassen serviceteams snel geconfigureerd volgens de projectfase.
Voor de vraag naar het stadium zijn ondernemingen niet verplicht de vaste kosten van alle banen op lange termijn te dragen.
Internalisering van de inspanningen op het gebied van operaties en besluitvorming
Het interne team is beter geïnformeerd over klanten, processen en zakelijke doelstellingen, en moet zich richten op vraagoriëntatie, zakelijke regels en belangrijke besluitvorming. Het uitbestede team is verantwoordelijk voor productisatie, technologie-implementatie, testen en implementatie, wat kan leiden tot een professionele arbeidsverdeling.
Dit betekent niet dat de onderneming volledig buiten het project valt, maar veeleer van het beheer van elk technisch detail naar het beheer van doelstellingen, reikwijdte en resultaten.
Projectonzekerheid verminderen door standaardlevering
Betrouwbare uitbestedingssamenwerking zal vóór het opstarten de omvang van de behoeften, prototypes, architectuur, mijlpalen, acceptatienormen en leveringslijsten bepalen en zal voortdurend de vooruitgang en risico's bij de uitvoering aantonen.
Deze mechanismen helpen de laatsten om verschillen in inzicht te ontdekken en zorgen voor duidelijkere verwachtingen voor de begroting en de toegangstermijnen.
- Evaluatie van behoeften, ontwerp en operationele versie per fase
- Verandering impact transparant en een wanordelijk uitbreiding vermijden
- Levering van broncode, documentatie, implementatie en training gesynchroniseerd
Beste waarde in het juiste scenario.
Nieuwe productvalidatie, bedrijfsmanagementsystemen, business platformontwikkeling, legacy systeemupgrades en fase O & O-ondersteuning zijn meestal geschikt voor uitbesteding.
Het meest effectieve model is niet alleen..draai uit de taak, maar eerder een gezamenlijk team van de twee partijen met een gemeenschappelijk doel en duidelijke verantwoordelijkheden.
Van leesbevindingen naar projectinvoer
Het meest waarschijnlijke probleem na het lezen van methodologische artikelen is de aanvaarding van principes, die niet worden vertaald in de volgende stap. Er wordt voorgesteld dat het hoofd van de operaties een 60-90 minuten mini-workshop, kiezen van slechts een echt proces en niet haasten om het volledige platform te bespreken.
Stap 1: Vaststelling van een huidige status en een steekproefbasis
De gegevens worden niet gebruikt om de hoeveelheid reguliere, ongebruikelijke en grenstaken die worden verwerkt, de wachttijd, de werkelijke verwerkingstijd, de back-to-work rate, het handmatig contact, de foutgevolgen en het huidige gereedschap vast te leggen.
Stap 2: Verduidelijking van de initiële sluiting en het uitblijven van maatregelen
De eerste fase is ontworpen om een keten te laten draaien en retraceerbaar te zijn, in plaats van een outsourcing voordeel te bieden, IT outsourcing, aangepaste software ontwikkeling, en re-commbering in dezelfde versie.
Stap 3: Pas technische resultaten aan technische bewijzen
Het uitbestede project moet dezelfde basislijn bevatten in termen van reikwijdte, aannames, uitsluitingen, mijlpalen, brontoeschrijving, inzetpatronen en acceptatie-bewijs. De verandering in de vraag moet worden beoordeeld op de impact ervan op de cyclus, kosten en testen, zonder een mondelinge verbintenis om de verandering in de record te vervangen. De presentatie van de leverancier moet gebruik maken van een monster dat door beide partijen is bevestigd. Productiegegevens die niet kunnen worden bekendgemaakt kunnen degevoelig zijn, maar kunnen niet worden vervangen door geïdealiseerde testgegevens.
Stap 4: Ontvangst, inspectie en disketting met hetzelfde kaliber
Ervan uitgaande dat het oorspronkelijke proces 600 taken per maand, gemiddeld 20 minuten en een rendement van 10%, kan worden omschreven als..zes weken na de start, met een gemiddelde daling van 25% en een rendement van niet hoger dan de oorspronkelijke basislijn, gezien de relatieve complexiteit van de taak..Deze reeks cijfers toont alleen de meetmethode aan en vertegenwoordigt geen klantresultaat; formele indicatoren moeten door de onderneming worden geïdentificeerd op basis van haar eigen steekproef.
- Operationeel materiaal: stroomschema, rol, steekproefmissie, actuele kwesties en basisgegevens
- Technisch materiaal: systeeminventaris, interface, toegang tot gegevens, implementatieomgeving en beveiligingseisen
- Projectmateriaal: werkingssfeer in eerste fase, uitsluitingen, aansprakelijkheidsmatrix, mijlpalen en veranderingsmechanismen
- Ontvangst- en inspectiemateriaal: testset, uitvoeringsdossiers, lijst van tekortkomingen, indicatorvragen en overdrachtsdocumenten
Wanneer deze materialen door zowel de operationele als technische partijen gezamenlijk worden geïdentificeerd, wordt de methode in het artikel daadwerkelijk in het project ingevoerd. Als sleutelgegevens, interface-vergunning of de verantwoordelijke persoon niet aanwezig zijn, is de logische volgende stap meestal een beperkte diagnose of PoC, in plaats van een onmiddellijke verbintenis om de werkperiode en de vaste totale prijs te voltooien.
Methode toepassen om actie te ondernemen
- Uitbesteding maakt snelle verwerving van multi-role integriteit mogelijk
- Bedrijven moeten een sterke kennis van de bedrijfsdoelstellingen en de besluitvorming in belangrijke mate hebben
- Samenwerking bij het beheer van het gebruik van mijlpalen, acceptatienormen en leveringslijsten
Gemeenschappelijke kwesties in de besluitvorming over projecten blijven met elkaar verzoenen
Hoe worden software-outsourcingcontracten ondertekend en welke voorwaarden moeten worden overeengekomen?
In de overeenkomst voor het sluiten van software moet ten minste de reikwijdte van de vraag, mijlpalen, betalingen, aanvaarding, wijziging, intellectuele-eigendomsrechten, vertrouwelijkheid, kwaliteitsborging en beëindiging van de overdracht worden gespecificeerd. De functionele lijst moet niet alleen de naam van de module bevatten, maar ook betrekking hebben op de eisen van de versie, interface, gegevens en niet-functionele vereisten. De verantwoordelijkheid van de partijen, de samenwerking van de klant en de afhankelijkheid van derden moet ook in het contract worden opgenomen. Het doel van het contract is niet om alle risico's naar één kant te schuiven, maar om een uitvoerbare basis te bieden voor de verwerking wanneer er veranderingen plaatsvinden.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWie is de respectieve eigendom van software copyright, broncode en intellectuele-eigendomsrechten?
Het project moet onderscheid maken tussen de oorspronkelijke informatie van de klant, aangepaste resultaten, leverancier generieke componenten, open source software en commerciële licenties van derden. Hetzelfde concept is niet waar van bronlevering, toegangsrechten, wijzigingsrechten, auteursrechtregistraties en relicentierechten.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringHoe berekent u de kosten en de duur van het ontwikkelingsproces door de vraag te verhogen?
De aanvullende eisen moeten worden gedocumenteerd en specifieke wijzigingen moeten worden aangebracht voordat het product, ontwerp, ontwikkeling, testen, gegevens en impact worden beoordeeld. De coderingstijd voor de nieuwe pagina kan niet alleen worden berekend omdat de structuur, interface en regressiebereik kunnen veranderen. De werklast, kosten en planning worden door beide zijden bevestigd voordat deze beschikbaar is of later.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWelke informatie is nodig voor de acceptatie en inspectie van het softwareproject?
De informatie heeft tot doel aan te tonen dat het systeem voldoet aan overeengekomen normen en dat de cliënt kan blijven werken en overnemen.
Volledig antwoord weergevenNoodzaak van verdere analyse in het kader van de huidige staat van de onderneming?
Wij bieden IT technisch advies, ondernemingsinformatie constructie, Software Project Outlook, productontwerp, R & O levering en systemen levering diensten.