Acesso mais rápido a equipas profissionais completas
Um projeto de software de entrega geralmente requer um produto, design, front end, back end, teste e transporte de gerenciamento de projetos de manutenção de paz. O recrutamento e alinhamento empresarial requer um ciclo mais longo, com equipes de serviço maduras rapidamente configuradas de acordo com a fase do projeto.
Para a procura de estádios, as empresas não são obrigadas a suportar o custo fixo de todos os postos de trabalho a longo prazo.
Internalização dos esforços em operações e tomada de decisão
A equipe interna é mais bem informada sobre clientes, processos e objetivos de negócios, e deve focar na orientação da demanda, regras de negócios e tomada de decisão chave. A equipe terceirizada é responsável pela produtização, realização de tecnologia, testes e implantação, o que pode levar a uma divisão profissional do trabalho.
Isto não significa que a empresa esteja completamente fora do projeto, mas sim passando de gerenciar cada detalhe técnico para gerenciar objetivos, escopo e resultados.
Reduza a incerteza do projeto através da entrega padrão
A cooperação de externalização fiável identificará o âmbito das necessidades, protótipos, arquitectura, marcos, padrões de aceitação e listas de entrega antes do arranque e demonstrará continuamente progressos e riscos na implementação.
Estes mecanismos ajudam a reduzir “o último a descobrir diferenças de entendimento” e a proporcionar expectativas mais claras para o orçamento e os tempos de acesso.
- Revisão das necessidades, concepção e versão operacional por fase
- Alterar o impacto transparente e evitar uma expansão desordenada
- Entrega de código fonte, documentação, implantação e treinamento sincronizados
Melhor valor no cenário certo.
Nova validação de produtos, sistemas de gestão empresarial, desenvolvimento de plataformas de negócios, atualizações de sistemas legados e suporte de fase de P & D são geralmente adequados para terceirização.
O modelo mais eficaz não é simplesmente “desaparecer” a tarefa, mas sim uma equipe conjunta das duas partes com um propósito comum e responsabilidades claras.
Passando de leitura de resultados para a entrada do projeto
O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.
Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra
Os dados não são usados para registrar a quantidade de tarefas regulares, incomuns e de borda que estão sendo processadas, o tempo de espera, o tempo de processamento real, a taxa de retorno ao trabalho, o contato manual, as consequências de erro e a ferramenta atual.
Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção
A primeira fase foi projetada para permitir que uma cadeia seja executada e retracável, ao invés de fornecer uma vantagem de terceirização, terceirização de TI, desenvolvimento de software personalizado e reincumprimento na mesma versão.
Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia
O projeto terceirizado deve incluir a mesma linha de base em termos de escopo, pressupostos, exclusões, marcos, atribuição de fonte, padrões de implantação e evidência de aceitação. A mudança na demanda deve ser avaliada pelo seu impacto no ciclo, custo e teste, sem um compromisso oral de substituir a alteração no registro. A apresentação do vendedor deve usar uma amostra confirmada por ambas as partes. Os dados de produção que não podem ser divulgados podem ser dessensíveis, mas não podem ser substituídos por dados de teste idealizados.
Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre
Assumindo que o processo original lida com 600 tarefas por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10 por cento, o alvo pode ser descrito como “seis semanas após o início da operação, com uma redução de 25 por cento em média, e uma taxa de retorno não superior à linha de base original, dada a complexidade relativa da tarefa”. Este conjunto de números só demonstra o método de medição e não representa nenhum resultado do cliente; indicadores formais devem ser identificados pela empresa com base na sua própria amostra.
- Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
- Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
- Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
- Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega
Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.
Aplicar metodologia para a acção do projecto
- Outsourcing permite rápida aquisição de integridade multi-papel
- As empresas devem ter uma forte compreensão dos objectivos empresariais e da tomada de decisões fundamentais
- Cooperação na gestão dos marcos, normas de aceitação e listas de entrega
Continuando a conciliar questões comuns no processo de decisão dos projectos
Como são assinados contratos de terceirização de software e quais os termos que devem ser acordados?
O contrato de contratação de software deve especificar, pelo menos, o âmbito da procura, marcos, pagamentos, aceitação, alteração, direitos de propriedade intelectual, confidencialidade, garantia de qualidade e rescisão da transferência. A lista funcional deve incluir não só o nome do módulo, mas também os requisitos da versão, interface, dados e requisitos não funcionais. A responsabilidade das partes, cooperação com o cliente e dependência de terceiros também deve ser incluída no contrato. O objetivo do contrato não é empurrar todos os riscos para um lado, mas fornecer uma base executória para o processamento quando ocorrerem alterações.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuem é a respectiva propriedade de direitos autorais de software, código fonte e direitos de propriedade intelectual?
O projecto deve distinguir entre as informações originais do cliente, os resultados personalizados, os componentes genéricos do fornecedor, o software de código aberto e as licenças comerciais de terceiros. O mesmo conceito não é válido para a entrega de fontes, direitos de acesso, direitos de modificação, registos de direitos de autor e direitos de relicenciação.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosComo calcular os custos e duração do processo de desenvolvimento aumentando a demanda?
Os requisitos adicionais devem ser documentados e as alterações específicas feitas antes da avaliação do produto, projeto, desenvolvimento, testes, dados e impacto.O tempo de codificação da nova página não pode ser calculado apenas porque a estrutura, interface e intervalo de regressão podem mudar.A carga de trabalho, os custos e o agendamento são confirmados por ambos os lados antes de estar disponível ou posterior.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuais informações são necessárias para a aceitação e inspeção do projeto de software?
O objetivo da informação é demonstrar que o sistema atende às normas acordadas e que o cliente pode continuar a operar e assumir o controle.
Ver resposta completaNecessidade de uma análise mais aprofundada no contexto do estado actual da empresa?
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