Accès plus rapide à des équipes professionnelles complètes
Un projet logiciel livrable nécessite généralement un produit, une conception, une première, une arrière-plan, des essais et un transport de la gestion de projet de maintien de la paix. Le recrutement et l'alignement d'entreprise par entreprise nécessitent un cycle plus long, avec des équipes de services matures rapidement configurées en fonction de la phase du projet.
Pour la demande de stage, les entreprises ne sont pas tenues de supporter le coût fixe de tous les emplois à long terme.
Internalisation des efforts déployés dans le cadre des opérations et de la prise de décisions
L'équipe interne est mieux informée des clients, des processus et des objectifs opérationnels, et devrait se concentrer sur l'orientation de la demande, les règles d'affaires et la prise de décisions clés. L'équipe externalisée est responsable de la production, de la réalisation, des essais et du déploiement de la technologie, ce qui peut mener à une division professionnelle du travail.
Cela ne signifie pas que l'entreprise soit complètement hors du projet, mais plutôt qu'elle passe de la gestion de chaque détail technique à la gestion des objectifs, de la portée et des résultats.
Réduire l'incertitude du projet grâce à la prestation standard
Une coopération fiable en matière d'externalisation permettra de déterminer l'étendue des besoins, des prototypes, de l'architecture, des étapes, des normes d'acceptation et des listes de livraison avant le démarrage, et de démontrer continuellement les progrès et les risques de mise en œuvre.
Ces mécanismes aident à réduire -- le dernier à découvrir les différences de compréhension et à fournir des attentes plus claires en matière de budget et de temps d'accès.
- Examen des besoins, conception et version opérationnelle par étape
- Impact du changement transparent et éviter une expansion désordonnée
- Livraison synchronisée du code source, de la documentation, du déploiement et de la formation
La meilleure valeur dans le bon scénario.
La validation de nouveaux produits, les systèmes de gestion d'entreprise, le développement de plateformes d'affaires, les mises à niveau du système et le soutien de la R & D en phase sont généralement adaptés à l'externalisation.
Le modèle le plus efficace n'est pas simplement
Passer des conclusions de lecture à la contribution du projet
Le problème le plus probable après la lecture des articles méthodologiques est l'acceptation des principes, qui ne sont pas traduits dans la prochaine étape. Il est proposé que le chef des opérations organise un mini-atelier de 60-90 minutes, en choisissant seulement un processus réel et ne se précipitant pas pour discuter de la plate-forme complète.
Étape 1: Établissement d'un état actuel et d'un échantillon de référence
Les données ne sont pas utilisées pour enregistrer le nombre de tâches régulières, inhabituelles et frontalières qui sont traitées, le temps d'attente, le temps de traitement réel, le taux de retour au travail, le contact manuel, les conséquences d'erreurs et l'outil actuel.
Étape 2: Clarifier la fermeture initiale et l'inaction
La première phase est conçue pour permettre à une chaîne de fonctionner et d'être retraçable, plutôt que de fournir un avantage d'externalisation, l'externalisation informatique, le développement de logiciels personnalisés, et de réencombrer dans la même version.
Étape 3: Correspondre les résultats techniques aux données techniques
Le projet externalisé devrait inclure le même niveau de référence en termes de portée, d'hypothèses, d'exclusions, d'étapes, d'attribution de la source, de modes de déploiement et de preuve d'acceptation. Le changement de demande doit être évalué pour son impact sur le cycle, les coûts et les essais, sans qu'il soit pris l'engagement oral de remplacer le changement de dossier.
Étape 4: Réception, inspection et disque avec le même calibre
Si l'on suppose que le processus initial s'occupe de 600 tâches par mois, soit en moyenne 20 minutes et un taux de rendement de 10 %, on peut décrire l'objectif comme étant -six semaines après le démarrage, avec une réduction de 25 % en moyenne et un taux de rendement de pas plus élevé que le niveau de référence initial, compte tenu de la complexité relative de la tâche. - Cet ensemble de chiffres ne démontre que la méthode de mesure et ne représente aucun résultat client; des indicateurs formels doivent être identifiés par l'entreprise sur la base de son propre échantillon.
- Matériel opérationnel : organigramme, rôle, mission type, questions actuelles et données de base
- Matériel technique : inventaire des systèmes, interface, accès aux données, environnement de déploiement et exigences en matière de sécurité
- Matériel du projet: portée de la première phase, exclusions, matrice de responsabilité, jalons et mécanismes de changement
- Matériel de réception et d'inspection : jeu d'essais, dossiers d'exécution, liste des lacunes, requêtes d'indicateurs et documents de transfert
Lorsque ces matériaux sont identifiés conjointement par les parties opérationnelles et techniques, la méthode de l'article est effectivement entrée dans le projet. Si les données clés, l'autorisation d'interface ou la personne responsable ne sont pas en place, la prochaine étape logique est généralement un diagnostic limité ou PoC, plutôt qu'un engagement immédiat à terminer la période de travail et le prix total fixe.
Mettre en œuvre la méthodologie pour l'action du projet
- L'externalisation permet d'acquérir rapidement l'intégrité multi-rôles
- Les entreprises devraient avoir une bonne connaissance des objectifs commerciaux et des décisions clés
- Coopération dans la gestion de l'utilisation des étapes, des normes d'acceptation et des listes de livraison
Continuer à concilier les questions communes dans la prise de décisions concernant les projets
Comment signer les contrats d'externalisation de logiciels et quelles modalités doivent être convenues?
Le contrat de passation de contrats de logiciels doit au moins préciser la portée de la demande, les étapes, les paiements, l'acceptation, le changement, les droits de propriété intellectuelle, la confidentialité, l'assurance de la qualité et la résiliation du transfert. La liste fonctionnelle doit non seulement inclure le nom du module, mais aussi les exigences de la version, de l'interface, des données et des exigences non fonctionnelles. La responsabilité des parties, la coopération avec les clients et la dépendance des tiers doivent également être incluses dans le contrat.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQui est le propriétaire respectif du droit d'auteur, du code source et des droits de propriété intellectuelle des logiciels?
Le projet devrait distinguer entre les informations originales du client, les résultats personnalisés, les composants génériques du fournisseur, les logiciels libres et les licences commerciales de tiers. Le même concept n'est pas vrai pour la livraison de source, les droits d'accès, les droits de modification, les enregistrements de droits d'auteur et les droits de renouvellement de licence.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsComment calculer les coûts et la durée du processus de développement en augmentant la demande?
Les exigences supplémentaires doivent être documentées et des changements précis doivent être apportés avant l'évaluation du produit, de la conception, du développement, des essais, des données et de l'impact. Le temps de codage de la nouvelle page ne peut pas être calculé uniquement parce que la structure, l'interface et la plage de régression peuvent changer.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQuelles informations sont nécessaires pour l'acceptation et l'inspection du projet logiciel?
L'objectif de l'information est de démontrer que le système respecte les normes convenues et que le client peut continuer à fonctionner et à prendre le relais.
Voir la réponse complèteNécessité d'une analyse plus approfondie dans le contexte de l'état actuel de l'entreprise?
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