Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Langkah pertama adalah menetapkan garis dasar dengan misi sejarah produksi dan untuk menandai kesalahan serius secara terpisah.Panglima atau model swasta beroperasi di bawah versi masukan dan pengetahuan yang sama, membandingkan hasil misi dan biaya lengkap.Setelah ambang batas luar talian, aliran bayangan, berjalan ganda atau abu persentase kecil, merekam modifikasi manual dan dampak pelanggan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
¡Fedzing versi sistem asli dan menetapkan kualitas misi nyata dan dasar biaya.
Ketergantungan Kunci Validasi
Penilaian dan adaptasi rantai aplikasi yang luar biasa dilakukan menggunakan model kandidat.
Pembangunan hasil yang dinilai
Prestasi, keselamatan, kegagalan dan tes regresi dilakukan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
EFIFNGardual beralih melalui aliran bayangan atau abu persentase kecil.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Sistem ekstraksi kontrak awalnya didasarkan pada model cloud untuk menstabilkan keluaran JSON. Contoh model baru jawaban teks tampak benar, tetapi kadang-kadang bidang hilang atau jumlah penghitungan ulang yang berubah, mengarah pada kegagalan antarmuka selanjutnya. Penerimaan dan pemeriksaan harus memeriksa tingkat akurasi lapangan, kepatuhan format, tidak ada jawaban pemrosesan dan hasil tes ulang, daripada membiarkan orang membaca bahasa alami dan menilai \"results.\" Contoh-contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan sebenarnya perlu diverifikasi dalam kaitannya dengan bisnis perusahaan sendiri, sistem sampel, dan batas-batas liabilitas.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya daftar model publik, bukan pengujian tugas bisnis nyata.
Pengalihan migrasi disertai dengan modifikasi tip, pengetahuan dan aturan bisnis, yang tidak memungkinkan identifikasi perbedaan
¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡n)))) Tidak ada model sebelumnya dan ret mundur versi sebelum switching produksi mengalir
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Keterlibatan ugdy harus mencakup sumber set tugas, dasar model asli, hasil kandidat, kesalahan serius, kapasitas kinerja, biaya, modifikasi adaptasi dan keterbatasan yang diketahui. Kedua pihak dapat mengulang penilaian inti dan menyelesaikan model non-availability, waktu tunggu respon, kesalahan struktural dan latihan back-drive; saklar formal juga harus diikuti dengan penelaahan berkelanjutan dari pengamatan kualitas dan intervensi manual.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.