Dasar NAMEB Dasar kerja sama, tonggak sejarah, tanggung jawab dan penerimaan bersama dibuat jelas sebelum dimulainya proyek, dan keputusan operasional, implementasi R & D dan pengiriman akhir disejajarkan.
Proyek-proyek Zodica yang lebih jelas didefinisikan di dalam batas permintaan, dengan tujuan dan kriteria penerimaan yang dapat diidentifikasi di muka.
Ketransferan sesuai dengan produk atau proyek informasi yang lebih kompleks dan memerlukan validasi dan ekspansi.
Kepekerjaan viceless Enterprise yang cocok untuk produk dan tim manajemen yang sudah ada perlu melengkapi peran spesifik atau kemampuan R & D yang sedang berlangsung.
Kelengkapan yang cocok untuk perusahaan untuk melaksanakan sendiri, tetapi dengan perencanaan, evaluasi, arsitektur atau dukungan pemerintahan proyek.
Asas kerjasama tersebut dinilai dari pemahaman wi-fi mengenai konteks operasional, tujuan, status, kekangan waktu dan anggaran.
Wawancara lanjutan dengan kepala operasi dan teknologi untuk mengembangkan lingkup permintaan, proses kunci dan daftar risiko.
Transmisi proposal, fase implementasi, konfigurasi tim, siklus, biaya dan batas pengiriman.
Kontrak bercokol diaktifkan atas pengakuan hak kekayaan intelektual, node pembayaran, standar penerimaan, kewajiban bersama dan perubahan mekanisme.
Uji penelitian dan pengembangan yang direncanakan secara teratur diselaraskan dengan kemajuan, demonstrasi hasil dan mengatasi masalah dan perubahan.
Ketersediaan lengkap, data, bahan pelatihan dan penerimaan, serta melakukan operasi dan pemeriksaan teknis dan pemeriksaan sesuai dengan standar yang disepakati.
Masukkan kualitas jaminan atau fase transportasi jangka panjang, yang akan terus menerus menangani kerusakan, keselamatan, kapasitas dan versi iteratif.
Skop pengiriman terakhir didasarkan pada kontrak dan fase proyek, memastikan bahwa hasil yang dapat dideteksi, dapat disebarkan, dapat digunakan dan siap diambil alih.
Diagnosa status, cetak biru bisnis, arsitektur sistem, pilihan teknis, peta jalan dan pelaporan risiko
Pernyataan Keperluan, proses bisnis, arsitektur informasi, prototipe interaktif, desain UI dan spesifikasi desain
Backend dan memindahkan kode end-source, skrip basis data, dokumen antarmuka, membangun dan menyebarkan berkas
Rencana uji, laporan uji, catatan kekurangan, daftar penerimaan dan pemeriksaan dan formulir pemeriksaan on-line
Instruksi lingkungan PAL dan petunjuk operasional, manual pengawasan cadangan, perencanaan kontingensi, pelatihan dan pengetahuan transfer material
UDAL Sebelumnya ruang lingkup, tanggung jawab dan penerimaan membentuk garis dasar tertulis, semakin rendah biaya komunikasi dalam implementasi proyek.
Keteraturan, prototipe, antarmuka, data dan non-fungsionalitas memerlukan manajemen nomor versi. Urusan baru atau disesuaikan pertama kali menilai dampak pada beban kerja, penjadwalan, pengujian dan hasil yang selesai, dan kemudian para pihak apos; personil yang berwenang mengkonfirmasi apakah mereka berada di tahap saat ini.
Kondisi samping pengguna diperluas dengan pembaruan dampak dan alternatif secara simultan.
Fungsi, antarmuka, keistimewaan dan anomali terus dilakukan dalam periode iteratif; setiap kesimpulan penerimaan dihubungkan dengan kebutuhan dan bukti pelaksanaan, tergantung pada pengisian kembali risiko proyek, keamanan, migrasi, cadangan, pemantauan dan latihan back-up.
Kontraksi mengidentifikasi kode sumber, desain, data, nomor rekening, nama domain, sertifikat, sumber daya awan, lisensi pihak ketiga dan kepemilikan kekayaan intelektual.
\"Penuh pembangunan belakang panggung\" terlalu umum. Lebih banyak formulasi yang dapat ditegakkan harus mencakup versi permintaan yang dapat diterapkan, lingkungan target, peran operasional, sampel uji, kondisi lulus, tingkat cacat dan bahan yang harus ditransfer. Sebagai contoh, tonggak sejarah modul pesanan mungkin memerlukan penagihan normal, pembatalan, pengembalian dan salinan sampel koreksi untuk disahkan, bersama dengan pengiriman dari compact antarmuka, catatan uji, instruksi penyebaran dan daftar masalah yang diketahui.
Laporan mingguan proyek mengusulkan untuk menyajikan hasil yang telah selesai, rencana, risiko minggu depan, keputusan klien yang tertunda, perubahan ruang lingkup dan penggunaan anggaran.Kerugian merah tidak boleh dilihat sebagai kinerja tim yang buruk; pengungkapan awal dan pengambilan keputusan adalah sinyal penting dari pengiriman yang dapat dikelola.
Kontrak bertransaksi mungkin menyediakan untuk adaptasi dan tanggung jawab bantuan gagal, tetapi tidak akan menulis ketersediaan permanen platform eksternal sebagai akibatnya tim perangkat lunak dapat menjamin.
Setiap bentuk kerjasama harus didasarkan pada otorisasi hukum, informasi otentik dan penerimaan yang dapat ditegakkan.
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Persiapan waxel dari latar belakang operasional, isu-isu yang diinginkan, sistem yang ada, waktu yang diharapkan dan anggaran yang diperkirakan sudah mencukupi.
Skop kerja atau anggaran yang difase mungkin diberikan, tetapi tawaran formal memerlukan perkiraan kebutuhan.
BAHASA Pada lingkup proyek, minimal, antar proyek, antar-pemilik, siklus, biaya, node pembayaran, hak kekayaan intelektual, keamanan data, standar penerimaan, mekanisme perubahan, jaminan mutu dan kewajiban untuk default.
Establish a baseline of requirements and assess the value of operations and the impact on scope, cycle, costs and testing for each change, to be confirmed by both parties.
Pemeriksaan secara simultan terhadap fungsi operasional, keamanan kinerja, data, penyebaran, dokumentasi, pelatihan, kode sumber dan isu warisan tidak dapat didasarkan semata-mata pada ketersediaan halaman.
Jaminan Kualitas LUC, peringatan pengawasan, respon gagal, pemulihan cadangan, izin keamanan, pelepasan versi dan layanan iteratif jangka panjang dapat disediakan sesuai dengan pentingnya sistem.
Perangkat lunak outsourcing Software biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi.Jika target didefinisikan dengan jelas, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas yang berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau konstruksi yang didedikasikan kepada tim luar.
Tiliklah jawaban penuhProjek perisian rintisan dan pemilihan programIni mungkin, dan jika permintaan tidak lengkap, untuk membuat diagnosis kebutuhan terbatas terlebih dahulu, daripada langsung menuntut harga total tetap. sebuah perusahaan hanya perlu menyatakan latar belakang bisnisnya, pengguna target, masalah saat ini, waktu untuk pergi online dan anggaran yang tersedia.
Tiliklah jawaban penuhProjek perisian rintisan dan pemilihan programKetiadaan seorang manajer produk tidak berarti bahwa hal itu tidak dapat dimulai, tetapi harus jelas siapa yang akan membuat prioritas bisnis dan keputusan penerimaan atas dasar yang sedang berlangsung.Pengewaan, perlu analisis, prototipe dan perencanaan versi dapat difasilitasi oleh konsultan produk eksternal atau tim pengiriman, dan masih ada kebutuhan untuk mengidentifikasi seorang pemimpin bisnis dalam perusahaan untuk mengkonfirmasi aturan.
Tiliklah jawaban penuhProjek perisian rintisan dan pemilihan programKau bisa menandatangani perjanjian kerahasiaan dua arah sebelum kau bisa memberikan informasi.
Tiliklah jawaban penuhPenambahan konsultan mitra untuk mengkomunikasikan isu operasional, sistem yang ada dan tujuan yang diharapkan.
Lihat kontak mikro-kelayakan