Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Ruang lingkup operasi termasuk infrastruktur, layanan model, pengetahuan data, antarmuka aplikasi, kualitas dan keselamatan.Pengemasan model yang sering dilakukan harus ditentukan oleh efektivitas dan keserasian operasional, tanpa harus mengikuti setiap versi baru; namun, kesenjangan, driver, kapasitas dan ketergantungan harus dikelola.Hal ini dapat diserap oleh tim internal, implementer atau hosting service, tetapi nomor rekening, cadangan dan otoritas darurat harus tetap berada di bawah kendali perusahaan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pembentukan empat-tier inventaris infrastruktur, model, aplikasi dan aset pengetahuan.
Ketergantungan Kunci Validasi
Mengatur kapasitas, kinerja, kesalahan, biaya dan pemantauan keamanan.
Pembangunan hasil yang dinilai
Pengembangan upgrade, pengembalian, cadangan, pemulihan dan proses respon darurat.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Kualitas, sumber daya, kerusakan dan penggunaan operasional secara bulanan.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Model pengerahan lokal dari perusahaan digunakan untuk dukungan kontrak. Setelah kontrak template dan regulasi berubah pada baris, driver GPS juga membutuhkan patch. Jika server dipertahankan secara online, dan tidak ada pembaruan pengetahuan dan tes regresi dilakukan, sistem masih mengekspor proposal yang sudah usang.
Lubang termudah untuk melangkah.
Untuk menafsirkan privatisasi sebagai penyebaran penggunaan permanen
Penataran model upgrade tidak berlaku kembali
Hanya berkas cadangan, tidak ada layanan model validasi dan restorasi konfigurasi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Laporan bulanan diperlukan untuk menunjukkan kedua kemampuan kita, penundaan, sumber daya, kegagalan, efektivitas dan risiko diproses.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.