Memaifikasi asumsi inti
Çaž (c) Untuk mengidentifikasi fungsi pengguna target, tugas kunci, indikator keberhasilan dan non-performansi awal, menghindari penggunaan langsung daftar aspirasi sebagai konteks perkembangan.
Home Panduan pengambilan keputusan Proyek / SaaS dan siklus pengembangan MVP
PROJECT DECISION GUIDEBerapa lama waktu yang dibutuhkan untuk SaaS dan MVP untuk online?
Tujuan scheaf MVP adalah tidak menumpuk fungsionalitas maksimum secepat mungkin, tetapi untuk memvalidasi pengguna, proses dan asumsi teknis dengan loop bisnis yang minimum tetapi lengkap. Penilaian berkala harus mencakup persiapan online, bukan hanya waktu pengodean.
Jawab pertanyaannya.
Siklus pengembangan SaaS dan MVP
Maze SaaS atau MVP bukanlah siklus tetap untuk semua proyek. Pendekatan perencanaan yang lebih aman adalah untuk mengidentifikasi batas permintaan dan prototipe dengan 1-3 minggu, membangun versi inti dengan 4-10 minggu, dan cadangan 2-4 minggu untuk piloting, persiapan data, dan penyesuaian upline. Siklus aktual juga bergantung pada antarmuka, migrasi data, akses, kecocokan dan kedalaman penerimaan, yang hanya merencanakan referensi dan tidak membentuk komitmen proyek.
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
Prototipe dan validasi teknis madya
Kepastian proses oleh prototipe interaktif dan validasi antarmuka berisiko tinggi, efek AI, kinerja atau migrasi data dengan PoC.
By business closed-ring
Setiap generasi ini menghasilkan daftar perangkat lunak yang dapat di-destrob, catatan uji coba dan pertanyaan, dan identifikasi awal dari penyimpangan arah.
Memhitungkan pekerjaan online.
Nomor rekening, data sejarah, pelatihan, pemantauan, backup, rollback dan pengaturan dukungan semua bagian dari go-live resmi.
Memperkirakan konfirmasi dan perubahan waktu
Kecepatan schedules dengan klien mana yang menyediakan antarmuka, data dan penerimaan umpan balik memiliki dampak langsung pada penjadwalan secara keseluruhan.
Diperkirakan oleh risiko daripada halaman
Proyek multi-role, multi-interface dan pepadan tinggi tidak dapat hanya menerapkan siklus prototipe cahaya.
Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian
Sebuah bisnis kecil lingkaran tertutup.Antarmuka pihak-tiga dan daftar cek migrasi dataKondisi untuk penerimaan dan pemeriksaan pada setiap tahapPilot dan waktu memimpin onlinePerubahan atas permintaan dan risiko bufferMendukung tanggung jawab setelah batas.
Cadangkan jalur ke implementasi
Disarankan bahwa jangkauan pertama, prototipe, daftar antarmuka dan basis data penerimaan dibentuk, dan bahwa periode penjadwalan diberikan dengan skenario dan penyangga risiko.Jika ketidakpastian tinggi, diagnostik atau fase PoC mungkin akan berkurang.
DECISION WORKSHEET
Beathering SaaS dan MVP siklus pengembangan menjadi keputusan yang dapat ditegakkan
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
Memaifikasi asumsi inti
Çaž (c) Untuk mengidentifikasi fungsi pengguna target, tugas kunci, indikator keberhasilan dan non-performansi awal, menghindari penggunaan langsung daftar aspirasi sebagai konteks perkembangan.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Prototipe dan validasi teknis madya
Kepastian proses oleh prototipe interaktif dan validasi antarmuka berisiko tinggi, efek AI, kinerja atau migrasi data dengan PoC.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
By business closed-ring
Setiap generasi ini menghasilkan daftar perangkat lunak yang dapat di-destrob, catatan uji coba dan pertanyaan, dan identifikasi awal dari penyimpangan arah.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?
Setidaknya satu bisnis minimum tertutup loop, antarmuka pihak ketiga dan data migrasi checklist, kondisi penerimaan pada setiap tahap, pilot dan waktu lead online, dengan indikasi volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem di tempat, hak akses data, ketergantungan pihak ketiga dan jendela akses. Versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda dan deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, masalah kerjasama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan diperlukan untuk menghindari membandingkan harga total dari satu perbatasan yang hilang.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Prinsip penilaian
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Kenapa MVP akan selesai dalam dua minggu?+
Periode dua minggu biasanya diterapkan pada prototipe yang jelas-dipotong, memiliki sedikit fungsionalitas, memiliki sedikit ketergantungan eksternal dan tidak memerlukan perlindungan produksi yang kompleks, dan tidak dapat langsung diekstradisi ke proyek multi-role dan multi-interface.
Bagaimana siklus itu dapat diperpendek tanpa mengorbankan kualitas?+
Pengurangan irakulasi dalam lingkup first-phase, penggunaan kembali kapasitas matang, persiapan pendahuluan data dan antarmuka, konfirmasi cepat prototipe dan penempatan fungsi non-core dalam versi selanjutnya.
Kapan kita bisa mengkonfirmasi tanggal baris?+
Rencana yang dapat diandalkan dengan prekondisi dapat diberikan hanya setelah batas kebutuhan, antarmuka, data dan penilaian risiko teknis kritis telah selesai.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini
Aplet, APP, SaaS dan sistem lama
Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk Saas atau MVP s untuk online dari ide-ide mereka?
Diasen MVP bukanlah produk formal dengan fungsi yang lebih sedikit, tetapi jangkauan minimum dari pengguna inti dan asumsi biaya. Ketika jangkauan jelas dan kurang bergantung, dapat digunakan selama beberapa minggu untuk menyelesaikan prototipe dan validasi teknis, dan kemudian memajukan versi pertama yang tersedia secara bulanan. Multi-tenant, penagihan, hak istimewa, isolasi data dan operasi belakang panggung akan meningkatkan kompleksitas SaaS secara signifikan. Disarankan untuk mendefinisikan perilaku dan indikator sukses untuk divalidasi dan kemudian memutuskan tanggal baris.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekApa yang biasanya dibutuhkan untuk pengembangan perangkat lunak?
Perangkat lunak yang disesuaikan tidak memiliki harga seragam berdasarkan ukuran halaman, dan biaya ditentukan terutama oleh ruang lingkup, antarmuka, data, otoritas, kinerja dan akuntabilitas untuk pengiriman.Sistem manajemen dengan nama yang sama mungkin adalah alat tunggal sector atau koneksi ke perintah, inventaris, keuangan dan otoritas multi-organisasi.disarankan bahwa sistem bisnis pertama ditutup loop dan penerimaan dan batas inspeksi ditetapkan, dan bahwa produk, desain, pengembangan, pengujian, penyebaran dan pemeliharaan beban kerja diperkirakan.Setiap harga total yang tepat diberikan tanpa pengetahuan kebutuhan hanya dianggap sebagai acuan pemasaran.
Tiliklah jawaban penuhProjek perisian rintisan dan pemilihan programMengapa perusahaan perangkat lunak perlu belajar sebelum mereka bisa menawarkan?
Penawaran perangkat lunak tidak didasarkan pada ukuran halaman sederhana, dan aturan bisnis, kelayakan peran, antarmuka, migrasi data, kinerja, keamanan dan akses secara signifikan dapat mempengaruhi beban kerja. Penelitian demand dirancang untuk mengidentifikasi driver biaya ini dan membedakan antara jangkauan yang didefinisikan dan risiko yang tidak diketahui. Tanpa penelitian, harga rendah sering kali dikompensasi oleh perubahan selanjutnya, kualitas yang lebih rendah atau penghapusan pengiriman.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekRisiko apa yang mungkin disembunyikan dari harga rendah perangkat lunak yang melebihi kemampuan?
Harga rendah yang mungkin timbul dari penggunaan kembali template, ruang lingkup yang hilang, kekurangan atau belakangan bergantung pada biaya perubahan, yang belum tentu mewakili efisiensi yang lebih besar. Harga membandingkan penawaran adalah untuk menyelaraskan permintaan, antarmuka, data, pengujian, penyebaran, kode sumber dan penetapan kaliber.Terutamanya harga yang rendah memerlukan penjelasan peran tim, beban kerja dan eksklusi.
Tiliklah jawaban penuhRELATED
Pengalihan evaluasi proyekKau harus tetap tahu tentang jasamu.
Relevant
Pengembangan suai SaaS dan MVP
Lihat layanan view jangkauan dari validasi produk ke pengiriman daring
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantTegox Cara memperkirakan biaya pengembangan perangkat lunak
Kecerdasan memahami bagaimana lingkup, risiko, dan siklus mempengaruhi anggaran
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPengajuan penilaian proyek awal
Rull Runtuhkan fungsi awal, antarmuka dan jadwal go-live
Untuk informasi lebih lanjut.