Temel varsayımları
(c) Hedef kullanıcıların işlevlerini tanımlamak için, anahtar görevleri, başarı göstergeleri ve ilk performans olmayan görevleri, bir gelişim bağlamı olarak arzuların listesinin doğrudan kullanımından kaçın.
Home / Proje kararı-making rehberi / SaaS ve MVP geliştirme döngüsü
PROJECT DECISION GUIDESaaS ve MVP online almak için ne kadar sürer?
MVP'in amacı, mümkün olduğunca hızlı bir şekilde maksimum işlevsellik toplamak değil, ancak kullanıcıları, süreçleri ve teknik varsayımları minimum ama tam iş döngüsü ile doğrulamaktır. Termical değerlendirmeleri sadece kodlama zamanı içermemelidir.
Soruyu cevaplayın.
SaaS ve MVP geliştirme döngüsü
SaaS veya MVP tüm projeler için sabit döngüler değildir. Daha güvenli planlama yaklaşımı, yalnızca referansları planlamak ve proje taahhütleri oluşturmak için 4-10 hafta ile temel bir versiyon oluşturmak ve 4 hafta boyunca 2-4 hafta boyunca veri hazırlığı ve temel ayarlamalar için yapılır.
DECISION FACTORS
Karar verme için anahtar elementler kontrol edilir
İlk olarak, kısıtlama ve sorumluluk sınırları belirlenir, sonra teknik rotalar ve işbirliği yöntemleri karşılaştırılır.
Prototip ve teknik doğrulama
Etkileşimli prototip tarafından süreci onaylayın ve yüksek riskli arayüzleri doğrulayın, AI etkileri, performans veya veri göçü PoC ile doğrulayın.
İş kapalı
Bu nesillerin her biri şeytanlar tarafından uygulanabilir bir yazılım, test kayıtları ve soruları ve yön sapmalarının erken tanımlanmasını sağlar.
Online çalışma üzerine sayın.
Hesap numaraları, tarihsel veriler, eğitim, izleme, yedekleme, geri dönüşüm ve destek düzenlemeleri, resmin tüm parçasıdır.
Ön algılama ve zaman değiştirme
Hangi müşterilerin arayüzler sağladığı hız, veri ve kabul geri bildirim genel zamanlama üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Sayfadan ziyade riskle tahmin edilen
Çok-role, çok-interface ve yüksek-kompliance projeleri sadece ışık prototip döngüleri uygulayabilir.
İletişim veya değerlendirmeden önce önerilerin hazırlanması
Küçük bir işletme kapalı bir çember.Üçüncü taraf arabirimleri ve veri göç kontrol listesiHer aşamada kabul ve denetim için koşullarPilot ve online liderlik süreleriTalep ve risk tamponHattın ardından sorumluluğu destek.
Uygulamayı Önerik
İlk aralığın, prototip, arayüz listesi ve kabul üssünün oluşturulacağı ve zamanlama süresinin senaryolar ve risk tamponları ile verildiği ileri sürüldü.Eğer belirsizlik yüksekse, tanı veya PoC aşaması azaltılabilir.
DECISION WORKSHEET
SaaS ve MVP gelişim döngüleri uygulanabilir karar verme
Aşağıdaki çalışma tabloları, işletmelere satıcılara belirsiz tavsiyeler organize etmelerine yardımcı olur, iç-approval ve proje-receivable girişler.
Temel varsayımları
(c) Hedef kullanıcıların işlevlerini tanımlamak için, anahtar görevleri, başarı göstergeleri ve ilk performans olmayan görevleri, bir gelişim bağlamı olarak arzuların listesinin doğrudan kullanımından kaçın.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Prototip ve teknik doğrulama
Etkileşimli prototip tarafından süreci onaylayın ve yüksek riskli arayüzleri doğrulayın, AI etkileri, performans veya veri göçü PoC ile doğrulayın.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
İş kapalı
Bu nesillerin her biri şeytanlar tarafından uygulanabilir bir yazılım, test kayıtları ve soruları ve yön sapmalarının erken tanımlanmasını sağlar.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Karşılaştırmalı bir değerlendirme özeti ne içermelidir?
En azından bir işletme kapalı döngü, üçüncü taraf arayüzü ve veri göç kontrol listesi, her aşamada kabul koşulları, pilot ve online liderlik süreleri, mevcut iş hacminin bir göstergesi ile, ortalama işleme süresi, büyük anomaliler, sistemler yerinde, veri ayrıcalıkları, üçüncü taraf bağımlılık ve erişim pencereleri. Aynı bilgi sürümü farklı tedarikçilere ve varsayımların ayrı açıklamasına sunulur, dışlamalar, müşteri işbirliği konuları, teslimat ve kabul kanıtlarının yalnızca bir eksik sınırı karşılaştırmaktan kaçınmak gerekir.
Örneğin, şirket, projenin ayda 160 saatlik iş kurtaracağını bekliyor, ancak bu rakam, tek zaman tasarrufları, kabul oranları ve manuel inceleme oranlarına göre önemli ölçüde daha düşük olmalıdır.Eğer kullanıcıların yüzde 40'ı ilk kez kullanıyorsa veya yeni işlem gözden geçirme sürecini artırırsa, gerçek faydalar belirgin tahminlerden daha düşük olacaktır.
Satıcı iletişim sırasında sorgulanması önerilen dört kanıt türü
İlk olarak, talep versiyonlarının tutarlılığı, iş süreçleri, prototipler, arayüzler ve dışlamalar; ikinci mühendislik kanıtları: benzer teknolojiler erişilebilir yapılar, kod yönetimi, test, dağıtım ve sorun yönetimi yöntemleri; üçüncü kişi kanıtları: gerçek katılımcıların, giriş aşamalarının, sorumlulukların ve değiştirme mekanizmalarının açık olup olmadığını; ve dördüncüsü de bu proje kapsamında geliştirilebilecek kanıtlar: nasıl kaynak kodları, veri, hesap numaraları, belgeler, eğitim, kalite güvence ve ulaşımın teslim edileceği.
Bu bağlamda açıklık, kritik güven, takım kapasitesi, kabul edilebilirlik ve uzun vadeli taksit ayrı olarak değerlendirilebilir ve her puanın kaydına temel olarak kaydedilir.Eğer bir program daha ucuzsa, arayüz, geçiş, test veya online sorumluluk dışlanırsa, o zaman aynı kalibreye kıyasla dönüştürülmelidir.
Yargılama ilkesi
Bu sayfa, sabit bir teklif veya performans taahhüdü oluşturamayan bir karar alma çerçevesi sunar.
FAQ
FAQs
İşbirliğinden önceki en yaygın konular açıkça önceden belirtilmiştir.
Neden bazı MVP iki hafta içinde bitecek?+
İki haftalık dönem genellikle açık olan prototiplere uygulanır, küçük işlevsellik, biraz dış bağımlılık vardır ve karmaşık üretim korumaları gerektirmez ve doğrudan multi-role ve multi-interface projelere eklenemez.
döngüsü kaliteli ödün vermeden nasıl kısaltılabilir?+
İlk-fak kapsamında, olgun kapasitenin yeniden kullanılması, verilerin ve arayüzlerin hazırlanması, prototiplerin hızlı onayı ve sonraki sürümlerdeki non-core işlevlerin yerleştirilmesi.
Hattın tarihini doğruladığımız zaman?+
Ön koşullarla güvenilir bir plan sadece ihtiyaç sınırı, arayüz, veri ve kritik teknik risk değerlendirmelerinden sonra sağlanabilir.
DECISION FAQ
Tüm 265 sorularını kontrol edin.Mevcut projelerle ilgili ortak konular
Applets, APPs, SaaS ve eski sistemler
Saas veya MVP s için fikirlerinin online olarak nasıl elde edilir?
MVP daha az işlevle resmi bir ürün değil, ancak minimum sayıda temel kullanıcı ve ücret varsayımları.Efsade açık ve daha az bağımlı olduğunda, prototip ve tekniklemeyi tamamlamak için birkaç hafta boyunca kullanılabilir ve sonra hattın ilk mevcut versiyonunu ilerletir.
View full answerYazılım geliştirme ve projelerin dışlanmasıÖzel yazılım geliştirme genellikle maliyeti ne kadar?
Özel yazılım, sayfa büyüklüğüne dayanan tek bir fiyata sahip değildir ve maliyetler esas olarak kapsamı, arayüz, veri, otorite, teslimat için performans ve hesap verebilir. Aynı isim ile yönetim sistemi tek bir-sector aracı veya siparişlere, envantere, finanse edilen bir bağlantıya sahip olabilir. İlk iş kapalı döngünün ve denetim sınırlarının kurulması ve ürünün, tasarımı, geliştirme, test, dağıtım ve bakım ve bakım iş yükünün tahmin edilmesi önerilir.
View full answerYazılım projesi başlangıç ve program seçimiYazılım şirketlerinin neden sunabilirler önce ihtiyaç duymaları gerekiyor?
Yazılım teklifleri basit sayfa boyutlarına göre değildir ve iş kuralları, rol ayrıcalıkları, arayüzler, veri göçü, performans, güvenlik ve erişim, iş yüklerini önemli ölçüde etkileyebilir. Talep araştırma, bu maliyet sürücüleri ve tanımlanmış aralıklar ve bilinmeyen riskler arasında ayrım yapmak için tasarlanmıştır.
View full answerSözleşmeler, ödemeler, değişiklikler ve proje teslimatlarıDüşük yazılım fiyatlarından hangi riskler saklı olabilir?
Düşük fiyatlar, şablonların geri kalanından, eksik kapsamın, sorgulayıcı veya geç değişim ücretlerine güvenilebilir, bu da mutlaka daha fazla verimlilik temsil etmez. Karşılaştırma tekliflerin fiyatı, talep, arayüz, veriler, test, dağıtım, kaynak kodu ve bakım kalibreleri. Özellikle düşük fiyatlar takım rolleri, iş yükü ve dışlama gerektirir.
View full answerRELATED
Proje değerlendirmenin alt komisyonuHizmetlerin bilgilerini tut
Relevant
SaaS ve MVP özel gelişim
Online teslimat için ürün doğrulamadan hizmet yelpazesi
Daha fazla bilgi için.RelevantYazılım geliştirme maliyetini nasıl tahmin edebilirsiniz
kapsamın, risk ve döngülerin bütçeleri nasıl etkilediğini anlamak
Daha fazla bilgi için.RelevantÖn proje değerlendirmenin alt testi
Colalt başlangıç işlevselliği, arayüz ve program go-live
Daha fazla bilgi için.