Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Perbedaan dalam penawaran vendor mungkin masuk akal, seperti keberadaan komponen matang, otomasi tinggi atau struktur biaya tim yang berbeda; tetapi jika harga tidak meliputi analisis permintaan, desain, pengujian dan tanggung jawab on-line, mungkin seimbang dengan mengurangi kualitas, menggunakan kode sumber yang tidak sah, perubahan yang sering, pengiriman terlambat atau penelantaran proyek.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Ringkasan proyek yang sama dan daftar isu dikirim ke semua vendor.
Ketergantungan Kunci Validasi
Penjelasan diminta pada beban kerja, rute teknis, penggunaan ulang konten dan asumsi kunci.
Pembangunan hasil yang dinilai
Kepastian kualitas pengiriman nyata melalui diagnosis mini atau tonggak sejarah.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Biaya pemeliharaan, perubahan dan pengambilalihan selama tiga tahun diukur sebelum pengambilan keputusan.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Skema manajemen sistem berbiaya rendah hanya berisi template depan dan share backstage, tidak mengekspor data lengkap atau memberikan kode sumber akhir layanan. Sebuah perusahaan dibatasi untuk setiap penyesuaian selanjutnya oleh platform jika melihat pada harga pertama.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hal ini dianggap bahwa nama fungsional adalah sama, sehingga tanggung jawab untuk pengiriman adalah sama.
Wajib menerima kisaran \"ikut-ikut-naik\" besar, tetapi tetap tanda-tanda total tetap
Tidak ada hasil yang dipentaskan sebelum pembayaran, tidak ada kesempatan keluar untuk proyek murah
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Harga rendah ogula bukan masalah dalam dirinya sendiri, dan tidak mungkin untuk menjelaskan bagaimana harga sesuai dengan hasil kerja dan kewajiban jangka panjang yang merupakan sinyal risiko.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.