Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Penelitian yang efektif oleh gnominologi dapat menerjemahkan bahasa bisnis ke dalam rentang yang dapat diperkirakan, mencatat kutipan, non-inklusi dan pertanyaan yang akan divalidasi. Proyek sederhana dapat diselesaikan melalui kuesioner dan sesi pendek, sementara proyek kompleks mungkin memerlukan wawancara on-site, diagnostik sistematis dan prototipe.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pengumpulan objektif, proses, informasi dan informasi pada sistem yang ada.
Ketergantungan Kunci Validasi
Fungsi identifikasi, non-fungsionalitas, antarmuka, migrasi dan persyaratan pengiriman.
Pembangunan hasil yang dinilai
Asumsi, risiko, pengecualian dan pertanyaan yang harus divalidasi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Perkiraan berdasarkan fasa atau paket kerja, dengan indikasi bagaimana perhitungan diubah.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Nomor dari dua halaman \"comber applet\" serupa, satu hanya menampilkan informasi, dan yang lain berurusan dengan multiple store inventori, cadangan, pengembalian dana, dan rekonsiliasi keuangan, dengan variasi biaya yang signifikan. Aturan konfirmasi pra-offer dan antarmuka memungkinkan untuk perbandingan nyata dari program yang berbeda.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya untuk daftar fungsional, tanpa deskripsi dari aturan operasi
Pilih dengan kutipan terendah, abaikan pengujian dan penyebaran
Sembunyikan semua yang tidak diketahui dengan harga kotor yang ditetapkan.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Tawaran resmi yang diberikan harus ditelusuri kembali ke ruang lingkup, pengiriman, kondisi teknis, personel, periodikitas dan risiko, dan menunjukkan apakah pajak dan biaya, sumber daya awan, layanan pihak ketiga dan transportasi termasuk.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.