Verander de levering in een herhaalde stroom van water
De automatische implementatie van codificatie, inspectie, testen, constructie en implementatie van producten na indiening van de code vermindert de verschillen in het milieu en handmatige fouten. Elke verandering wordt consistent geregistreerd, en het is gemakkelijker om problemen te lokaliseren en terug te rollen.
De stroomlijn moet beginnen met hoge frequentie, stabilisatiestappen, geleidelijk uitbreiden van dekking in plaats van aanvankelijk het nastreven van complexe platforms.
Zorgen dat kwaliteit feedback eerder gebeurt
De eerdere problemen worden gedetecteerd door de unit tests, interface tests, statische scans en code reviews, hoe lager de kosten van de reparatie ervan. De nadruk van de tests moet worden gelegd op de kernbedrijfsregels, belangrijke interfaces en historische hoogrisico modules.
Voor sluitingen van kwaliteitsdeuren zijn redelijke drempels nodig om veranderingen met een hoog risico te ontmoedigen en teams die waardeloze tests voor indicatoren voorbereiden, te vermijden.
Inbedding van veiligheidscontroles in het O&O-proces
De belangrijkste systemen moeten ook veiligheidstests en veiligheidsmachtigingen omvatten om de risico's te kunnen aanpakken voordat zij online gaan.
De rol van het beveiligingsteam is verschoven van audit aan het einde van de pijplijn naar het verstrekken van regels, instrumenten en advies, en het delen van risico's met O & O.
Gebruik waarneembaar om een upline feedback loop te vormen
De grijswaarden- en functieschakelaars regelen het bereik van de veranderingen.
Wanneer de leveringsfrequentie, het percentage van de verandering van de storing, de hersteltijd en de vraagcyclus continu worden gemeten, kunnen ondernemingen de O&O-doeltreffendheid daadwerkelijk verbeteren.
- Kleine, frequente en terugrolbare release
- Dubbele kwaliteitscontroles en veiligheidscontroles automatiseren
- Gebruik van productiefeedback om de volgende ronde van verbeteringen te sturen
DevSecOps wijzigen van conclusies lezen naar projectinvoer
Het meest waarschijnlijke probleem na het lezen van methodologische artikelen is de aanvaarding van principes, die niet worden vertaald in de volgende stap. Er wordt voorgesteld dat het hoofd van de operaties een 60-90 minuten mini-workshop, kiezen van slechts een echt proces en niet haasten om het volledige platform te bespreken.
Stap 1: Vaststelling van een huidige status en een steekproefbasis
De gegevens zijn beschikbaar voor een tot twee weken op een rij, maar de steekproefcyclus en operationele schommelingen zijn aangegeven. Stel niet eerst een goede besparing in, dan keert u de gegevens om.
Stap 2: Verduidelijking van de initiële sluiting en het uitblijven van maatregelen
De eerste fase is ontworpen om een keten te laten draaien en te kunnen natrekken, in plaats van het geheel van continue integratie, softwarekwaliteit en O & O-doeltreffendheid in dezelfde versie te stapelen.
Stap 3: Pas technische resultaten aan technische bewijzen
De structuur is ontworpen om de grootte, pieken, beschikbaarheid, hersteltijden, frequentie van distributie en storing gegevens te controleren, het vermijden van de vroege invoering van complexiteit buiten de teamcapaciteit voor geavanceerde technologie. De leverancier demonstratie moet monsters die worden bevestigd door beide partijen gebruiken; ongeïnformeerde productiegegevens zijn niet beschikbaar, maar geïdealiseerde testgegevens kunnen niet volledig worden gebruikt om de werkelijke omstandigheden te vervangen.
Stap 4: Ontvangst, inspectie en disketting met hetzelfde kaliber
Ervan uitgaande dat het oorspronkelijke proces 600 taken per maand, een gemiddelde van 20 minuten en een rendementspercentage van 10%, kan worden gesteld als..zes weken na het begin van de lijn, met een gemiddelde vermindering van 25% in de tijd, en een rendement van niet hoger dan de oorspronkelijke basislijn, gezien de nauwe complexiteit van de taak..Deze set toont alleen de meetmethode, en vertegenwoordigt geen klantresultaat; formele indicatoren moeten door de onderneming worden geïdentificeerd op basis van haar eigen steekproef.
- Operationeel materiaal: stroomschema, rol, steekproefmissie, actuele kwesties en basisgegevens
- Technisch materiaal: systeeminventaris, interface, toegang tot gegevens, implementatieomgeving en beveiligingseisen
- Projectmateriaal: werkingssfeer in eerste fase, uitsluitingen, aansprakelijkheidsmatrix, mijlpalen en veranderingsmechanismen
- Ontvangst- en inspectiemateriaal: testset, uitvoeringsdossiers, lijst van tekortkomingen, indicatorvragen en overdrachtsdocumenten
Wanneer deze materialen door zowel de operationele als technische partijen gezamenlijk worden geïdentificeerd, wordt de methode in het artikel daadwerkelijk in het project ingevoerd. Als sleutelgegevens, interface-vergunning of de verantwoordelijke persoon niet aanwezig zijn, is de logische volgende stap meestal een beperkte diagnose of PoC, in plaats van een onmiddellijke verbintenis om de werkperiode en de vaste totale prijs te voltooien.
Methode toepassen om actie te ondernemen
- De kern van automatisering is de vermindering van het aantal feedbacks in plaats van het nastreven van hulpmiddelen.
- Kwaliteit en veiligheid moeten vroeg bij O&O worden betrokken
- We meten snelheid, stabiliteit en veerkracht.
Gemeenschappelijke kwesties in de besluitvorming over projecten blijven met elkaar verzoenen
Hoe biedt API een geïntegreerde en multi-system interface ontwikkeling van derden in het algemeen?
Het interfaceproject kan niet eenvoudig worden geciteerd door het aantal interfaces, omdat dezelfde interface slechts een query kan zijn, maar ook transactie, retest, verzoening en veiligheidsverantwoordelijkheid kan aannemen. De kosten hangen af van de kwaliteit van het document, de testomgeving, veldconversie, synchronisatiefrequentie, ongewone compensatie, prestaties en online ondersteuning. Het wordt aanbevolen om het aantal URL's te beoordelen door middel van zakelijke links in plaats van alleen te tellen. De onbekende interface kan technisch gevalideerd worden en vervolgens formeel geciteerd worden.
Volledig antwoord weergevenBedrijfsinformatieselectie, integratie en datagovernanceKan de API interface volledig compatibel zijn zonder een bestand?
Soms, maar kosten, risico's en tijd nemen aanzienlijk toe, en er kan geen enkele verbinding worden beloofd. Teams moeten bevestigen of er een juridisch mandaat, testomgeving, logs, monsterverzoeken en originele ondersteuning is.
Volledig antwoord weergevenBedrijfsinformatieselectie, integratie en datagovernanceHoe kunt u interfacestoringen en gegevensverschillen na systeemintegratie monitoren?
De interface geeft met succes terug en niet een bedrijfsproces voltooiing, en de integratie van systemen moet zowel de technische staat en de resultaten van de operatie te controleren. Elk verzoek moet een uniek trackingnummer, het registreren van de bron, doel, toestand, tijdrovende, retry, en business unit nummer. Betalingen, bestellingen, inventaris, enz., regelmatig worden verzoend. Aberrants moeten worden ingevoerd in een opgehaalde, restitueerbare of handmatige verwerking wachtrij en niet blijven in het logboek.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWelke informatie is nodig voor de acceptatie en inspectie van het softwareproject?
De informatie heeft tot doel aan te tonen dat het systeem voldoet aan overeengekomen normen en dat de cliënt kan blijven werken en overnemen.
Volledig antwoord weergevenNoodzaak van verdere analyse in het kader van de huidige staat van de onderneming?
Wij bieden IT technisch advies, ondernemingsinformatie constructie, Software Project Outlook, productontwerp, R & O levering en systemen levering diensten.
