Transforme a entrega em um fluxo de água repetitivo
A implementação automática de codificação, inspeção, testes, construção e implantação de produtos após a submissão de código reduz as diferenças ambientais e erros manuais. Cada mudança é registrada de forma consistente, e é mais fácil localizar problemas e voltar atrás.
A linha de fluxo deve começar com alta frequência, etapas de estabilização, gradualmente expandindo a cobertura em vez de inicialmente perseguir plataformas complexas.
Faça feedback de qualidade acontecer mais cedo
Os problemas anteriores são detectados pelos testes unitários, testes de interface, varreduras estáticas e revisões de código, quanto menor o custo de repará-los. O foco do teste deve ser nas regras principais de negócios, interfaces-chave e módulos históricos de alto risco.
Fechamentos de porta de qualidade requerem limiares razoáveis para impedir mudanças de alto risco e evitar equipes de preparação de testes sem valor para indicadores.
Incorporar controlos de segurança no processo de I&D
Os sistemas-chave deverão também incluir testes de segurança e autorizações para permitir a resolução dos riscos antes de serem colocados em linha.
O papel da equipe de segurança mudou de auditoria de ponta-de-pipe para fornecer regras, ferramentas e conselhos, e compartilhar riscos com a I & D.
Use observável para formar um loop de feedback upline
Os interruptores de liberação e de recursos em escala de cinza controlam o alcance dos impactos de mudança.
Quando a frequência de entrega, a taxa de falha de mudança, o tempo de recuperação e o ciclo de demanda são medidos em uma base contínua, as empresas podem realmente melhorar a eficácia de I&D.
- Pequeno, frequente e de libertação de retrocesso
- Automatize verificações de segurança e qualidade duplicadas
- Utilização do feedback da produção para conduzir a próxima ronda de melhorias
Mudar DevSecOps de ler conclusões para a entrada do projeto
O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.
Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra
Os dados estão disponíveis por uma a duas semanas consecutivas, mas o ciclo de amostragem e as flutuações operacionais estão indicados. Não defina uma boa taxa de poupança primeiro, em seguida, reverta os dados.
Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção
A primeira fase foi projetada para permitir que uma cadeia seja executada e rastreável, em vez de empilhar toda a integração contínua, qualidade de software e eficácia de P & D na mesma versão.
Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia
A estrutura foi projetada para verificar o tamanho, picos, disponibilidade, tempos de recuperação, frequência de distribuição e dados de falha, evitando a introdução precoce de complexidade além da capacidade da equipe para tecnologia avançada.A demonstração do fornecedor deve usar amostras que são confirmadas por ambas as partes; dados de produção não sensibilizados não estão disponíveis, mas dados de teste idealizados não podem ser usados inteiramente para substituir as condições reais.
Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre
Assumindo que o processo original lida com 600 tarefas por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10 por cento, o alvo pode ser indicado como “seis semanas após o início da linha, com uma redução média de 25 por cento no tempo, e uma taxa de retorno não superior à linha de base original, dada a complexidade próxima da tarefa”. Este conjunto demonstra apenas o método de medição, e não representa nenhum resultado do cliente; os indicadores formais devem ser identificados pela empresa com base na sua própria amostra.
- Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
- Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
- Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
- Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega
Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.
Aplicar metodologia para a acção do projecto
- No coração da automação está a redução do número de feedbacks, em vez de a busca de ferramentas
- A qualidade e a segurança devem ser envolvidas precocemente na I&D
- Estamos medindo velocidade, estabilidade e resiliência.
Continuando a conciliar questões comuns no processo de decisão dos projectos
Como o desenvolvimento de interfaces integradas e multi-sistemas API de terceiros geralmente oferece?
O projeto de interface não pode ser citado simplesmente pelo número de interfaces, pois a mesma interface pode ser simplesmente uma consulta, mas também pode assumir a transação, o reteste, a reconciliação e a responsabilidade de segurança. O custo depende da qualidade do documento, do ambiente de teste, da conversão de campo, da frequência de sincronização, da compensação incomum, do desempenho e do suporte online. Recomenda- se que o número de URLs seja avaliado por links de negócios em vez de apenas contar. A interface desconhecida pode ser tecnicamente validada e então formalmente citada.
Ver resposta completaSeleção, integração e governança de dados de informações corporativasA interface API pode ser totalmente compatível sem um arquivo?
Às vezes, mas os custos, riscos e tempo aumentam significativamente, e nenhuma conexão certa pode ser prometida. As equipes precisam confirmar se há um mandato legal, ambiente de teste, logs, pedidos de amostra e suporte original.
Ver resposta completaSeleção, integração e governança de dados de informações corporativasComo você monitora falhas de interface e discrepâncias de dados após a integração dos sistemas?
A interface retorna com sucesso e não equivale a uma conclusão de processo de negócio, e a integração de sistemas deve monitorar tanto o estado técnico quanto os resultados da operação. Cada solicitação deve ter um número de rastreamento único, registrando a fonte, o alvo, o estado, demorado, retentar e número da unidade de negócio. Pagamentos, ordens, inventário, etc., também são regularmente reconciliados. Os aberrantes devem ser inseridos em uma fila de processamento retribuída, reembolsável ou manual e não permanecem no registro.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuais informações são necessárias para a aceitação e inspeção do projeto de software?
O objetivo da informação é demonstrar que o sistema atende às normas acordadas e que o cliente pode continuar a operar e assumir o controle.
Ver resposta completaNecessidade de uma análise mais aprofundada no contexto do estado actual da empresa?
Nós fornecemos consultoria técnica de TI, construção de informações empresariais, Software Projeto Outlook, design de produtos, entrega de P & D e serviços de entrega de sistemas.
