Home / FAQs / Selectie van bedrijfsinformatie, integratie en data governance
QUESTION & ANSWER

Hoe kunt u interfacestoringen en gegevensverschillen na systeemintegratie monitoren?

De interface geeft met succes terug en niet een bedrijfsproces voltooiing, en de integratie van systemen moet zowel de technische staat en de resultaten van de operatie te controleren. Elk verzoek moet een uniek trackingnummer, het registreren van de bron, doel, toestand, tijdrovende, retry, en business unit nummer. Betalingen, bestellingen, inventaris, enz., regelmatig worden verzoend. Aberrants moeten worden ingevoerd in een opgehaalde, restitueerbare of handmatige verwerking wachtrij en niet blijven in het logboek.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

Technische monitoring gaat over tijduitval, foutcodes, vertragingen en oproepen, operationele monitoring gaat over de vraag of records worden opgeslagen, consistent in hun staat, en of het bedrag gelijk is aan het bedrag. Hertesten gaat over het overeenkomen van de tatter, enz., om te voorkomen dat het creëren van dubbele orders voor hetzelfde verzoek. Niet in staat om afwijkingen te verwerken vereisen een duidelijke demonstratie van de oorzaak, impact en de werking suggesties.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Interface is synchroniseren, stappen, berichten of batch bestandOf het opnieuw proberen van fouten en de gevolgen van herhaalde implementatie mogelijk isHoe belangrijke zakelijke doelgroepen moeten worden verzoend en gecompenseerdPolitieontvangers, verwerkingstijden en upgrademechanismen
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Ontwerp een uniform trackingnummer en gestructureerd logboek voor interfaces en zakelijke objecten.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Stel doelen voor beschikbaarheid, vertraging, foutenpercentage, achterstand en variatie.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

(d) De realisatie van de entropie, de beperkte hertoets, de doodsbrief en de manuele compensatie.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Regelmatige afstemming en validatie van klokkenluiders en herstelprocessen door middel van oefeningen.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Het betaalplatform wordt in de loop van de tijd verzonden en kan worden gedupliceerd als de besteldienst niet zeer goed op zijn plaats is. Het verschil tussen de slip en het bedrag wordt gedetecteerd met behulp van het betalingsopdrachtnummer en de dagelijkse afstemming van de platformtransactie met de lokale bestelling.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Alleen HTTP 200, geen bedrijfsstatus controle.

Onbeperkte automatische hertest leidt tot dubbele gegevens of lawines

De alarmen hebben geen zakelijke context en het personeel kan het niet snel afhandelen.

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

Ontvangst en inspectie wordt uitgevoerd door injectie van overuren, duplicatie, wanorde, niet-beschikbaarheid van doelen en gegevens discrepanties, bevestigen dat tracking, alarm, hertest, compensatie, verzoening en handmatige verwerking geldig zijn en kunnen worden gedaan voor statistisch lange perioden van tijd.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants