Home / FAQs / FDE, OPC i AI Project Delivery
QUESTION & ANSWER

W jaki sposób outsourcing FDE różni się od wspólnego rozwoju oprogramowania AI?

FDE outsourcingu podkreśla niedogłębną pracę inżynierów, współpracując z użytkownikami, danymi, modelami i istniejącymi systemami w celu rozwoju aplikacji. Normalny rozwój AI zazwyczaj zaczyna się od jaśniejszego wymogu funkcjonalnego, koncentrując się na aplikacjach i interfejsach. FDE jest bardziej odpowiedni dla projektów, które muszą być zidentyfikowane, karmione z powrotem lub napędzane w różnych sektorach.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Wartości przyszłych inżynierów Deployed nie są tylko fizyczne, ale raczej zmniejszają odległość między problemami operacyjnymi a realizacją projektu. FDE będzie obserwować prawdziwe zadania, gromadzić dane i oceniać, szybko produkować prototypy, łączyć systemy wewnętrzne i dostosowywać programy w oparciu o linearną opinię zwrotną.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy scenariusz opracował stabilne kryteria popytu i akceptacjiPotrzeba częstego dostępu do użytkowników, próbek i systemów wewnętrznych na miejscuLiczba departamentów zaangażowanych w projekt i harmonizację zasad biznesowychCzy to funkcjonalny rozwój czy zamknięta pętla z miejsca zbrodni?
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

FDE potwierdza najpierw docelową, podstawową i rzeczywistą próbkę misji z kierownikiem operacji.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Szybkie zatwierdzanie procesów, danych i efektów modelowych w miejscu pracy, co prowadzi do pierwszej fazy.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Zakończenie prac nad interfejsem, kompetencjami, badaniami i produkcją z badaniami i rozwojem platformy.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Obserwuj zachowanie użytkownika i dane o awarii po uruchomieniu sieci i kontynuuj optymalizację lub przekazywanie zespołów wewnętrznych.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Przemysł wytwórczy chce korzystać z analizy jakości wspomaganej AI, ale nie w ten sam sposób, jak rejestruje pierwszy-line. Bezpośredni rozwój interfejsów czatu nie rozwiązuje problemów; FDE najpierw śledzi inżynierów, aby combe rekord i oceniać podstawy wad, a następnie buduje próbki i oceny, a następnie łączy arkusz roboczy i system wiedzy z zespołem badawczo-rozwojowym.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Uznaj FDE za drogiego programistę.

Bez szefa operacji FDE będzie biernie otrzymywać sporadyczne zapotrzebowanie.

Prototyp szybko się zmienia bez wersji, oceny i zarządzania dostawami produkcji

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Oczekuje się, że FDE przedstawi scenariusze i podstawowe założenia, próbki i oceny, prototypowe ustalenia, zależność od systemu, ryzyko i trasy produkcji; kody ponownego przyjęcia, interfejsy, wdrożenia i wskaźniki operacyjne dla fazy rozwoju. Tylko w przypadku ustalenia dowodów operacyjnych i inżynieryjnych, AIMS zakończy.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych