Home / FAQs / System zarządzania operacjami i operacjami przedsiębiorstw
QUESTION & ANSWER

Jaka jest różnica między systemem kontroli kosztów a modułem finansowym ERP?

System kontroli opłat znajduje się przed poniesieniem i zapłaceniem kosztów, zarządzaniem budżetem, wnioskiem, pożyczką, zwrotem kosztów, fakturą i doświadczeniem w zakresie zatwierdzania; moduł finansowy ERP jest odpowiedzialny za formalną księgowość, bony, księgi rachunkowe i sprawozdania finansowe.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Głównym problemem dla przedsiębiorstwa jest zwrot kosztów i ogólne zatwierdzenie, z istniejącym OA lub ERP są wykorzystywane najpierw; niezależne kontrole opłat są bardziej cenne, gdy kontrola budżetu, wieloorganizacji, kosztów projektu, faktur, płatności pieniężnych i doświadczenia w mobilności są złożone.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Wymogi budżetowe według departamentów, projektów, przedmiotów lub umówKompleksowość procesu składania wniosków, składania wniosków, płatności i kosztów pomocniczychWarunki faktur, bankowości, opodatkowania i elektronicznego interfejsu plikówJak pracownicy mają doświadczenie w równowadze z kontrolami zgodności finansowej
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Wybierz proces odzyskiwania kosztów HF- end-to@-@ end.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

c) Wyjaśnienie głównych obowiązków budżetowych, dokumentów uzupełniających, płatności i voucherów.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Pilot został uzupełniony prawdziwymi fakturami i sceną powrotu.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Dalsza organizacja i wzrost kosztów osiągane są po kolejnych pojednaniach.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Opłata jest demonstracją postępu i ERP utrzymuje formalne wyniki finansowe. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste ustalenia muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkość działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Opłata i ERP są w stanie płatności, ale nie rozliczane.

To standardowa procedura dla profesjonalnych wyroków podatkowych.

Tylko normalne roszczenia badane, bez refundacji, eliminacje i duplikaty

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Rzeczywisty budżet i koszt są wykorzystywane do walidacji wniosków, obsadzenia, roszczeń, faktur, płatności, zwrotów, eliminacji i voucher interfejsów, a także do weryfikacji sald, kwot, autoryzacji i logów.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych