Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Isu utama untuk sebuah perusahaan adalah reimbursement karyawan dan persetujuan umum, dengan OA atau ERP yang ada digunakan pertama kali; kontrol biaya independen lebih berharga ketika kontrol anggaran, multi-organisasi, biaya proyek, faktur, pembayaran uang dan pengalaman mobilitas kompleks.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pilih proses akhir pemulihan HF-cost.
Ketergantungan Kunci Validasi
(c) Jelaskan tanggung jawab utama anggaran, dokumen pendukung, pembayaran dan sistem voucher.
Pembangunan hasil yang dinilai
Pilotnya selesai dengan faktur nyata dan adegan kembali.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pengembangan organisasi dan biaya lanjutan semakin pesat setelah rekonsiliasi suksesif.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Biaya tersebut merupakan demonstrasi kemajuan dan ERP menyimpan hasil keuangan formal. Contoh-contoh tersebut tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan temuan yang sebenarnya perlu diverifikasi sejalan dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem dan batas liability.
Lubang termudah untuk melangkah.
Biaya dan ERP dalam status pembayaran, tapi tidak diperhitungkan.
Ini adalah prosedur standar untuk penilaian pajak profesional.
Hanya klaim normal yang diuji, tidak ada pengembalian, penghapusan dan duplikat
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Kerugian dan biaya anggaran nyata digunakan untuk memvalidasi aplikasi, okupansi, klaim, faktur, pembayaran, pengembalian, penghapusan dan antarmuka voucher, dan untuk memverifikasi keseimbangan, jumlah, wewenang dan log.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.