Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le principal problème pour une entreprise est le remboursement des employés et l'approbation générale, avec l'utilisation du OA ou ERP existant en premier; les contrôles indépendants des frais sont plus précieux lorsque le contrôle budgétaire, les multi-organisations, les coûts du projet, les factures, les paiements monétaires et l'expérience de mobilité sont complexes.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Sélectionnez un processus de récupération des coûts HF de bout en bout.
Validation Dépendance des clés
c) Préciser les principales responsabilités du budget, les pièces justificatives, le système de paiement et de bordereaux.
Élaboration de résultats évaluables
Le pilote a été complété par de véritables factures et une scène de retour.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Une nouvelle augmentation des coûts et de l'organisation est réalisée après rapprochements successifs.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La redevance est une démonstration de progrès et le ERP conserve des résultats financiers formels. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les constatations réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Les frais et le ERP sont en état de paiement, mais ne sont pas comptabilisés.
C'est une procédure standard pour les jugements fiscaux professionnels.
Seules les réclamations normales testées, aucun remboursement, éliminations et duplicata
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
The real budget and cost are used to validate applications, occupancy, claims, invoices, payments, returns, eliminations and voucher interfaces, and to verify balances, amounts, authority and logs.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.