SCENARIO WALKTHROUGHWdrażanie systemów zarządzania przedsiębiorstwem
Do opisania sposobu definiowania problemów, opracowywania programów i realizacji akceptacji produkcji stosuje się wymierny scenariusz zdolności.
Początek stronyNajpierw zajmiemy się jednym ogniwem, które najbardziej wpływa na interesy.
Zakładając, że przedsiębiorstwo po raz pierwszy napotyka "płatności, zamówienia, finansowe i fakturowanie statusu wymagającego ręcznego uzgadniania". Zespół projektu nie kupuje bezpośrednio narzędzi, ale wybiera prawdziwe zadanie w najbliższej przyszłości, rejestrując miesięczny wolumen przetwarzania, średni czas oczekiwania i przetwarzania, wskaźnik ukończenia, wskaźnik ręcznej rewizji, nietypowy typ i dział odpowiedzialności. Liczby muszą być z rekordów systemowych lub próbek ręcznych, które klient może przeglądać; rachunki krótkiego cyklu są tworzone, gdy informacje są niewystarczające, nie do tworzenia fikcyjnego ROI.
Demontaż programuUtwórz pierwszy zamknięty pierścień z modułu sprawności
Pierwszy etap integracji procesów organizacyjnych ERP, CRM, OA / BPM i HRM, SCM, SRM, OMS, TMS łańcucha dostaw i integracji wydajności, MES, QMS, EAM, PLM i urządzeń jest zdefiniowany przez element. Tylko zamknięte pętle, które mogą być stosowane w sposób ciągły przez prawdziwego użytkownika, mogą wprowadzić mapę drogową z funkcjami i scenariuszami, które nie mają jeszcze wymagań dotyczących danych.
Dowody techniczneKażdy wniosek wraca do materiału.
Popyt, próbka, interfejs, test i logowanie są związane z wykorzystaniem jednolitego numeru. AI lub automatycznych scen muszą również utrzymać kolekcje oceny, wersje, ręczne korekty i przyczyny awarii; normalne scenariusze oprogramowania koncentrują się na zachowaniu testów, wydajności, migracji i dowodów regresji.
Operacje przyjmowania i inspekcjiWykonana dostawa nie jest równa wartości już wygenerowanej
Kontrola akceptacji najpierw na liście interfejsów, mapowania danych, interfejsów i specyfikacji bezpieczeństwa, API, adaptera, synchronizacji lub usług procesowych, a następnie porównać dane z tym samym kalibrem, up- to- line i up- line danych. Oczekiwanym kierunkiem może być zmniejszenie duplikatów i ręczne wpisy, dostosowanie sytuacji biznesowych w systemach, a także złagodzenie nowych możliwości dla starych systemów, ale ustawić cykle obserwacji, masowe linie dolne i mechanizmy powtarzania nieprawidłowości.
Jak należy opracować orientacyjny wykaz
Poniższe dane liczbowe są wykorzystywane tylko do wykazania metod pomiaru: jeżeli pierwotny proces obsługuje 1200 zadań miesięcznie, czeka średnio 6 godzin, faktycznie przetwarza 12 minut, manualny zwraca szybkość 15%, pierwszy cel może być zdefiniowany jako "30% zmniejszenie czasu oczekiwania, 20% zmniejszenie czasu ręcznego przetwarzania i zwrot nie wyższy niż pierwotny poziom bazowy". Proces odbioru i kontroli zapewnia zarówno oryginalne próbki, statystyczne zapytania i niezwykłą listę. Jeśli wielkość przetwarzania, zasady biznesowe lub próby trudności znacznie się zmieniają, przetwarzanie powinno być ponownie skorygowane i nie tylko data osiągnięcia celu powinno zostać wybrane do osiągnięcia wniosku.
Przed oficjalnym dostępem należy również wykonać uprawnienia do wykonywania funkcji, dane historyczne, interfejsy zewnętrzne, pojemność, bezpieczeństwo, kopie zapasowe i kontrole kopii zapasowych. Pierwszy cykl obserwacji po linii jest prowadzony przez kierownika operacji: sprawdź rzeczywistą szybkość przyjmowania, a następnie przeanalizuj przyczyny nieużywania, ręcznej modyfikacji i awarii misji. Tylko wtedy, gdy użytkownik będzie nadal używać i podłoga jakości nie spadnie, poprawa efektywności lub wskaźniki wydajności będą interpretacyjne wartości.