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BUSINESS SOLUTION

Intégration des systèmes de gestion d'entreprise: ERP, CRM, OA, MES, WMS et interface financière

Le calibre et la responsabilité des clients, des matériaux, des commandes, des stocks, de la production, des projets, du personnel et des finances sont d'abord harmonisés, et le API, les messages, les documents ou la synchronisation des données sont sélectionnés, évitant ainsi la création d'un réseau inmaintenable d'interfaces point à point.

Réduction de la saisie du double et rapprochement manuelÉtat d ' avancement des opérations entre les systèmesL'ancien système peut lisser la nouvelle puissance.Les dysfonctionnements de l'interface peuvent être trouvés pour récupérer.Nouveaux systèmes et accès plus standardisé aux partenaires

Accès aux recommandations du programme Afficher le service

Paiements d'entreprise des factures de logistique financière et de la structure d'intégration des systèmes d'affaires internes

Problèmes opérationnels

Le paiement, l'ordre, les finances et l'état de la facture doivent être effectués manuellement.

L'information n'est pas synchronisée entre les systèmes logistique, d'inventaire et client

Connexion et saisie répétées de données par le personnel dans plusieurs systèmes

L'ancien système manque d'interface standard et le nouveau système est difficile d'accès

Manque de surveillance, de compensation et de suivi après défaillance des processus transsystémiques

Module de capacité du programme

Intégration des processus organisationnels ERP, CRM, OA/BPM et HRM

SCM, SSM, SGM, WMS, TMS Supply Chain and Compliance Integration

MES, QMS, EAM, PLM et ensemble de données de périphérique

Intégration des paiements, des finances, du contrôle des frais, de la fiscalité et de la facturation électronique

Plateforme tierce, interface ouverte API avec système partenaire

Synchronisation des données de base, des commandes, des inventaires, de la production et des données commerciales

Identification unifiée, connexion à un seul point et cartographie des permissions

Organisation des processus trans-systèmes, déclenchement automatique et approbation manuelle

Surveillance de l'interface, vérification des registres, réévaluation, remboursement et rapprochement

Résultats de l ' exécution du programme

SOLUTION OUTPUTPlan d'intégration des systèmes et liste d'interface

SOLUTION OUTPUTCartographie des données, interfaces et spécifications de sécurité

SOLUTION OUTPUTAPI, adaptateur, services synchronisés ou process

SOLUTION OUTPUTSystème de connexion et de permission à un seul point

SOLUTION OUTPUTEssais conjoints, surveillance et compensation des anomalies

SOLUTION OUTPUTTransports, gestion des problèmes et documents de gouvernance

SCENARIO WALKTHROUGH

Mise en œuvre des systèmes de gestion intégrée

Un scénario quantifiable de capacité est utilisé pour décrire la façon dont les problèmes sont définis, les programmes conçus et les acceptations de production terminées.

Début du site

Premièrement, nous allons traiter du seul lien qui affecte le plus les affaires.

En supposant qu'une entreprise rencontre d'abord

Démantèlement des programmes

Former la première bague fermée à partir du module de capacité

La première étape de l'intégration des processus organisationnels ERP, CRM, OA/BPM et HRM, SCM, SRM, OMS, TMS, chaîne d'approvisionnement et intégration des performances, MES, QMS, EAM, PLM et équipements est définie par élément. Seules les boucles fermées qui peuvent être utilisées en continu par un utilisateur véritable peuvent entrer dans la feuille de route avec des caractéristiques de performance et des scénarios qui n'ont pas encore besoin de données.

Preuves techniques

Chaque conclusion revient au matériel.

La demande, l'échantillon, l'interface, le test et la connexion sont associés à l'utilisation d'un numéro uniforme. AI ou des scènes automatisées doivent également maintenir des collections d'évaluation, des versions, des corrections manuelles et des raisons de défaillance; les scénarios logiciels normaux mettent l'accent sur la préservation des preuves de test, de performance, de migration et de régression.

Opérations de réception et d'inspection

La livraison effectuée n'est pas égale à la valeur déjà générée

La vérification d'acceptation d'abord sur la liste des interfaces, la cartographie des données, les interfaces et les spécifications de sécurité, API, adaptateur, synchronisation ou services de traitement, puis comparer les données avec le même calibre, les données de mise en ligne et de mise en ligne. La direction attendue pourrait être de réduire les entrées dupliquées et manuelles, d'aligner les situations d'affaires entre les systèmes, et de lisser les nouvelles capacités pour les anciens systèmes, mais de mettre en place des cycles d'observation, des lignes de fond de masse et des mécanismes de répétition d'anomalies.

Comment la liste indicative devrait être conçue

Les chiffres suivants ne servent qu'à démontrer les méthodes de mesure : si le processus original gère 1 200 tâches par mois, attend en moyenne 6 heures, traite 12 minutes, retourne un taux de 15 % à la main, la première cible peut être définie comme une réduction de 30 % du temps d'attente, une réduction de 20 % du temps de traitement manuel et un taux de retour non plus élevé que le niveau de référence initial.. Le processus de réception et d'inspection fournit à la fois des échantillons originaux, des questions statistiques et une liste inhabituelle.

Les privilèges de rôle, les données historiques, les interfaces externes, la capacité, la sécurité, la sauvegarde et les vérifications de sauvegarde doivent également être effectués avant l'accès officiel.Le premier cycle d'observation après la ligne est exécuté par le chef d'exploitation : vérifier le taux réel d'adoption et ensuite analyser les raisons de non-utilisation, de modification manuelle et de défaillance de la mission.

DELIVERY PATH

Du diagnostic à l'opération continue

Chaque étape a des objectifs clairs, des rôles participatifs et des résultats évaluables, et les décisions importantes ne sont pas laissées à la fin du projet.

01Inventaire des relations entre les systèmes et les processus

02Objet de données et conception d'architecture intégrée

03Accès prioritaire aux interfaces à haute valeur ajoutée

04Essais de convergence et commutation à échelle grise

05Surveillance de la construction des compensations

06Normes d'interface pour la gouvernance en cours

FAQ

FAQs

Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.

Pensez-vous qu'il doit y avoir un ESB ou une plateforme intégrée pour le système?+

Pas nécessairement. Le API est utilisé lorsque les systèmes sont petits et simples; lorsque la connectivité, les protocoles et les besoins en gouvernance augmentent, des plates-formes intégrées ou des couches intégrées sont évalués.

Pouvons-nous intégrer sans l'ancien système API?+

La synchronisation des données, l'échange de documents, l'information, l'automatisation ou l'amélioration de l'adéquation aux services peuvent être évalués, mais il faut tenir compte de la cohérence, de la sécurité et de l'impact des données sur le système original.

La modernisation de l'interface aura-t-elle une incidence sur le système existant?+

Le projet réduira l'impact par une conception compatible, l'interconnexion des bacs à sable, l'environnement d'essai, le changement de l'échelle de gris et le renversement, et clarifiera les limites de la responsabilité des deux systèmes.

DECISION FAQ

Questions communes relatives aux projets en cours

Regardez les 265 questions.

Info d'affaires, intégration des systèmes et transports

Que faire pour mettre en place des systèmes financiers, ERP, CRM et OA?

La plupart des systèmes peuvent être intégrés par API, news, timing ou échanges de fichiers contrôlés, mais d'abord en confirmant la capacité d'interface et la responsabilité des données. Chaque type de données de base devrait avoir un seul système de responsabilité principale, et d'autres systèmes devraient lire ou écrire comme convenu. Les liens importants doivent également être abordés, par exemple, par le biais de la réévaluation, de la compensation, des journaux et du rapprochement manuel.

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Quelle différence fait-elle entre les systèmes de traitement OA et BPM?

OA fournit habituellement un portail, une notification, une documentation, une réunion et une approbation commune, qui est une interface quotidienne du personnel; BPM est plus axé sur la modélisation complexe des processus, les règles, les versions, la surveillance et l'organisation inter-systèmes. Les approbations simples peuvent utiliser OA directement, et les capacités BPM devraient être évaluées lorsqu'elles impliquent des anomalies multi-systèmes, complexes et la gouvernance des processus à long terme.

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Quelle est la différence entre les systèmes MES et ERP?

ERP est responsable de la gestion des ressources de l'entreprise, y compris les commandes, les achats, les stocks, les plans et les finances, et MES est responsable de l'exécution des commandes de travail, de l'expédition des travailleurs, de la qualité, du travail en cours et de la rétroactivité sur le site de production. ERP répond à ce qui est prévu pour produire, quelles ressources sont nécessaires, et MES enregistre comment la production réelle et ce qui se passe sur le site.

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Quelle devrait être la sélection des modules d'inventaire WMS et ERP?

Le module d'inventaire ERP se concentre sur les achats, les ventes, les niveaux de stocks et la comptabilité financière, WMS stockage profond, lot, vague, choix, examen et exécution de la tâche d'entrepôt.

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Coûts de mise en œuvre de ERP et CRM

Par autorisation, processus, interface, migration, formation et transport pour dé-inputer la frontière

Pour plus d'informations.Services professionnels connexes

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Conseils en gestion d'entreprise, mise en œuvre, développement et intégration de personnalisation, couvrant les contrats de projet, ERP, CRM, OA/BPM, SCM/SRM, MES, WMS, commandes après-vente, contrôles des frais financiers, données de référence et BI.

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Plateforme de gestion des opérations financières

Le paysage de la gestion des activités, rigoureux en termes de pouvoirs et de processus, présente la conception du système depuis l'acceptation des activités, la validation des règles, les approbations multiples jusqu'aux comptes de bureau et aux vérifications, et est basé sur des matrices de rôles, des registres d'exploitation, des échantillons inhabituels, des tests de sécurité et des renseignements sur le déploiement.

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