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QUESTION & ANSWER

Que diferença faz o MCP para o A2A e que escolha deve ser feita para o Enterprise Agent?

MCP aborda principalmente como o Agente conecta ferramentas, dados e contexto de forma padrão; A2A aborda principalmente como a capacidade é encontrada, tarefas são passadas e colabora entre Agentes independentes. Os dois podem ser combinados e não podem substituir a identidade, mandato, auditoria e validação operacional da própria empresa. A maioria dos projetos deve primeiro estabilizar a conexão do Agente único com a ferramenta MCP, e então introduzir A2A apenas quando há uma verdadeira responsabilidade cruzada.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

Se a aplicação AI for procurar conhecimento, criar uma planilha ou chamar a capacidade do CRM, o MCP pode ser avaliado; se vários Agentes, gerenciados por diferentes equipes ou plataformas, precisarem consultar sobre tarefas, retornar status e entregar resultados, eles entram no problema A2A. De qualquer forma, a solicitação do modelo é destinada apenas e não deve ser diretamente destinada à autorização de negócios. A empresa também é obrigada a verificar a identidade do usuário, identidade do agente, parâmetros, cobertura de dados, aprovação e auditoria no serviço de ferramenta e níveis de programação.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Se a conexão deve ser feita por dados de ferramenta ou Aget independenteO API e o sistema de identidade existentes são reutilizáveis?Onde estão implementados os direitos e as regras operacionais para as operações intersistemas?Quem mantém a responsabilidade pela versão, monitoramento e falha dos componentes do protocolo
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Desenhar relações de usuário, idade, ferramenta, dados e sistemas de negócios.

02

Dependência da Chave de Validação

Os atuais privilégios de identidade API e corporativa estão sendo usados como prioridade.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Validação da adequação do protocolo dentro de ferramentas limitadas ou agente.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Delegação complementar de autoridade, auditoria, superação do tempo, testes de reteste e compatibilidade.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

A venda do Agente requer acesso às informações do cliente e a criação de tarefas de acompanhamento, que podem ser vinculadas ao CRM através de serviços controlados MCP; e a autoridade de leitura e escrita do CRM ainda é determinada pela identidade de negócio e regras de fim de serviço quando a venda do Agente também é confiada a outra empresa jurídica independente, Agente, e de acompanhamento do status de longo prazo. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Errou o acordo para ser segurança corporativa.

Introduzo vários acordos sem necessidade de negócios.

Acesso direto a bases de dados de baixo nível em torno da governança API existente

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A ferramenta de aceitação e a capacidade do Agente devem provar que as informações são detectáveis, que as informações são rastreáveis, que o usuário está associado à identidade do Agente, que a solicitação ultravires é negada, que a duplicação e o lapso de tempo podem ser restaurados, e que o teste de regressão pode ser realizado após o protocolo ou atualização do componente.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos