A base para a cooperação, marcos, responsabilidades mútuas e aceitação é clara antes do início do projeto, e as decisões operacionais, implementação de I & D e entrega final são alinhadas.
Projetos que estão mais claramente definidos dentro da fronteira da demanda, com objetivos e critérios de aceitação que podem ser identificados antecipadamente.
Ajusta-se a produtos ou projetos de informação que são mais complexos e exigem validação e expansão.
As empresas que são adequadas para produtos e equipes de gestão existentes precisam complementar funções específicas ou capacidades de P & D em curso.
Adequado para a empresa implementar por conta própria, mas com planejamento, avaliação, arquitetura ou apoio à governança de projetos.
A base para a cooperação é avaliada por uma compreensão wi-fi do contexto operacional, dos objectivos, do estatuto, do calendário e das restrições orçamentais.
Mais entrevistas com os chefes de operações e tecnologia para desenvolver o escopo da demanda, processos-chave e listas de risco.
Apresentação de propostas, fase de implementação, configuração da equipe, ciclo, custo e limite de entrega.
O contrato é ativado com o reconhecimento de direitos de propriedade intelectual, nós de pagamento, padrões de aceitação, responsabilidade mútua e uma mudança no mecanismo.
Os testes de pesquisa e desenvolvimento planejados são regularmente sincronizados com o progresso, demonstração de resultados e abordagem de problemas e mudanças.
Implementação completa, dados, materiais de treinamento e aceitação, e realizar operações e inspeções técnicas e inspeções de acordo com as normas acordadas.
Digite a garantia de qualidade ou a fase de transporte de longo prazo, que irá lidar continuamente com falhas, segurança, capacidade e iterative versão.
O escopo final de entrega é baseado nas fases do contrato e do projeto, garantindo que os resultados sejam detectáveis, implantáveis, utilizáveis e prontos para serem tomados em consideração.
Diagnóstico de estado, plano de negócios, arquitetura do sistema, opções técnicas, roteiro e relato de risco
Declaração de requisitos, processos de negócio, arquitetura de informação, protótipos interativos, especificações de design e design de UI
Infraestrutura e mover código de código de código final, script de banco de dados, documento de interface, compilação e implantação de arquivo
Planos de ensaio, relatórios de ensaio, registos de deficiências, listas de aceitação e inspeção e formulários de inspeção em linha
Instruções ambientais, manuais operacionais, backup de vigilância, planejamento de contingência, treinamento e materiais de transferência de conhecimento
Quanto mais cedo o âmbito, a responsabilidade e a aceitação formam a linha de base escrita, mais baixos são os custos de comunicação na implementação do projecto.
Demanda, protótipo, interface, dados e não-funcionalidade exigem gerenciamento de número de versão. Questões novas ou ajustadas primeiro avaliar o impacto sobre a carga de trabalho, agendamento, testes e resultados concluídos, e, em seguida, o pessoal autorizado das partes confirmar se eles estão na fase atual.
As condições laterais do usuário são estendidas com atualizações simultâneas de impacto e alternativas.
As funções, interfaces, privilégios e anomalias são executadas continuamente no período iterativo; cada conclusão de aceitação está ligada à necessidade e evidência de execução, dependendo do risco de reposição do projeto, segurança, migração, backup, monitoramento e exercício de backup.
O contrato identifica o código fonte, o design, os dados, os números de conta, os nomes de domínio, os certificados, os recursos na nuvem, as licenças de terceiros e a propriedade da propriedade intelectual.
“Desenvolvimento de fundos de estágio” é muito geral. Formulações mais aplicáveis devem incluir versões de demanda, ambientes de destino, funções operacionais, amostras de teste, condições de passagem, nível de defeitos residuais e materiais a serem transferidos. Por exemplo, marcos do módulo de ordem podem exigir que sejam passadas amostras de cobrança, cancelamento, reembolso e correção duplicada, juntamente com a entrega de compactações de interface, registros de teste, instruções de implantação e lista conhecida de problemas.
O relatório semanal do projeto propõe apresentar ambos os resultados concluídos, planos da próxima semana, riscos, decisões pendentes do cliente, mudanças de escopo e uso do orçamento. Riscos vermelhos não devem ser vistos como desempenho ruim da equipe; exposição precoce e tomada de decisão é um sinal importante de entrega gerenciável.
O contrato pode prever responsabilidades de adaptação e assistência de falhas, mas não deve escrever a disponibilidade permanente da plataforma externa como resultado que a equipe de software pode garantir.
Qualquer forma de cooperação deverá basear-se na autorização legal, na informação autêntica e na aceitação obrigatória.
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
A preparação do contexto operacional, as questões desejadas, o sistema existente, o tempo esperado e o orçamento aproximado são suficientes.
Pode ser dado um âmbito de trabalho ou de área orçamental faseado, mas uma oferta formal requer uma estimativa das necessidades.
No mínimo, escopo do projeto, entregabilidades, ciclos, custos, nós de pagamento, direitos de propriedade intelectual, segurança de dados, padrões de aceitação, mecanismos de mudança, garantia de qualidade e responsabilidade por incumprimento.
Estabelecer uma linha de base dos requisitos e avaliar o valor das operações e o impacto sobre o âmbito, ciclo, custos e testes para cada alteração, a confirmar por ambas as partes.
O exame simultâneo das funções operacionais, segurança de desempenho, dados, implantação, documentação, treinamento, código fonte e problemas legados não pode ser baseado apenas na disponibilidade de páginas.
A garantia de qualidade, as alertas de vigilância, a resposta à falha, a recuperação de backup, a autorização de segurança, a liberação de versões e os serviços iterativos de longo prazo podem ser fornecidos de acordo com a importância do sistema.
A terceirização de software é geralmente mais eficaz se o negócio requer um contínuo de longo prazo e a empresa tem uma capacidade de gerenciamento de produtos e tecnologia. Se o alvo é claramente definido, é necessário um início rápido ou há uma falta temporária de capacidade dedicada, muitas empresas mantêm os proprietários de produtos e tecnologia, deixando a fase de P & D ou construção dedicada para a equipe externa.
Ver resposta completaPrograma de arranque e selecção de programasÉ possível, e se a demanda estiver incompleta, fazer um diagnóstico de necessidades limitadas primeiro, em vez de exigir diretamente um preço total fixo. Uma empresa simplesmente precisa indicar seu background de negócios, usuários alvo, problemas atuais, tempo para ir on-line e orçamentos disponíveis.
Ver resposta completaPrograma de arranque e selecção de programasA ausência de um gestor de produtos não significa que não possa ser iniciado, mas deve ficar claro quem irá fazer as decisões de prioridade e aceitação de negócios de forma contínua. Entrevistas, análises de necessidades, protótipos e planejamento de versões podem ser facilitadas por consultores de produtos externos ou equipes de entrega, e ainda há uma necessidade de identificar um líder de negócios dentro da empresa para confirmar as regras.
Ver resposta completaPrograma de arranque e selecção de programasPode assinar um acordo de confidencialidade para fornecer informações.
Ver resposta completaA adição de consultores de contrapartidas para comunicar questões operacionais, sistemas existentes e objectivos esperados.
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