Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Процессный механизм подвержен заданным условиям, стабилен и легко проверяется; RPA моделируется как ручной и развертывается быстро, но уязвим для изменений страницы; и Агент может планировать и вызывать инструменты в соответствии с контекстом, но выход - это вероятности.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Демонтаж суждений, считывания данных, работы системы и узлов утверждения.
Ключевая зависимость от валидации
Фиксированные правила передаются в рабочий процесс с приоритетной интеграцией API.
Разработка оценочных результатов
Введение Агента происходит только на семантических позициях и динамичных позициях принятия решений.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Увеличить доступ, проверку, одобрение и воспроизведение для действий с высоким риском.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Обработка счетов может быть выполнена AI для извлечения почты, потока работы для проверки суммы и API для записи в финансовую систему; старая система вводится с RPA на последнем этапе, когда интерфейса нет.
Самый простой способ наступить.
Вся автоматизация называется агентом без технических границ.
Стабильный API по-прежнему автоматизирован с использованием хрупкого интерфейса
Позволяет модели выполнять необратимые операции непосредственно без согласования
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Получение и проверка должны отдельно проверять точность понимания, соблюдение правил, стабильность интерфейсов или интерфейсов, ненормальную передачу, полномочия и аудит, а также проверять приостановление, повторное тестирование, компенсацию и повторное прокладывание.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.