Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O motor de processo está sujeito a condições predefinidas, é estável e facilmente auditado; o RPA é simulado para ser manual e implementa rapidamente, mas vulnerável às mudanças de página; e Agente é capaz de planejar e chamar ferramentas de acordo com o contexto, mas a saída é probabilidades.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Desmantelar julgamento, leitura de dados, operação do sistema e nós de aprovação.
Dependência da Chave de Validação
As regras fixas são entregues ao fluxo de trabalho, com integração de prioridade API.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
A introdução do Agente está apenas em entendimento semântico e posições de tomada de decisão dinâmicas.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Aumentar o acesso, verificação, aprovação e reprodução para ações de alto risco.
Como é que entendes isso no negócio?
O processamento de fatura pode ser feito pelo AI para extrair o e-mail, work stream para verificar a quantidade e API para escrever no sistema financeiro; o sistema antigo é inserido com o RPA no último passo quando não existe nenhuma interface. A quantidade anormal ainda é aprovada manualmente.
O poço mais fácil de pisar.
Toda a automação é chamada de Agente sem limites técnicos.
API estável ainda é automatizado usando uma interface frágil
Permite que o modelo realize operações irreversíveis diretamente sem aprovação
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A recepção e a inspecção devem examinar separadamente a exactidão da compreensão, da aplicação das regras, da estabilidade das interfaces ou interfaces, das transferências anormais, da autoridade e da auditoria, bem como verificar a suspensão, o novo ensaio, a compensação e a nova colocação.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.