Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le moteur de processus est soumis à des conditions prédéfinies, est stable et facilement vérifié; le RPA est simulé pour être manuel et se déploie rapidement mais vulnérable aux changements de page; et Agent est capable de planifier et d'appeler des outils en fonction du contexte, mais la sortie est probabilité.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Démantèlement du jugement, lecture des données, fonctionnement du système et nœuds d'approbation.
Validation Dépendance des clés
Les règles fixes sont remises au workflow, avec l'intégration de priorité API.
Élaboration de résultats évaluables
L'introduction de l'agent n'est qu'à la compréhension sémantique et aux postes de décision dynamiques.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Accroître l'accès, la vérification, l'approbation et la lecture pour les actions à risque élevé.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le traitement de la facture peut être effectué par AI pour extraire le courrier, travailler à la vérification du montant, et API pour écrire au système financier; l'ancien système est entré avec RPA à la dernière étape quand aucune interface n'existe. Le montant anormal est toujours approuvé manuellement.
La fosse la plus facile à monter.
Toute l'automatisation s'appelle Agent sans frontières techniques.
La stabilité API est toujours automatisée grâce à une interface fragile
Permet au modèle d'effectuer des opérations irréversibles directement sans approbation
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La réception et l'inspection examinent séparément l'exactitude de la compréhension, l'application des règles, la stabilité des interfaces ou interfaces, les transferts anormaux, l'autorité et l'audit, et vérifient la suspension, la réexpérimentation, l'indemnisation et la re-relatation.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.